公開日 | 2020/08/31 |
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記載者 | 大河原雄剛経営経理研究所 |
M&A
2025年問題とスモールM&A
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いよいよ深刻化~2025年問題とスモールM&Aについて~
アドバイザー: こんにちは。2025年問題とスモールM&Aについてご相談いただきありがとうございます。
まず、2025年問題の深刻さについて詳しくお話ししましょう。
売り手: はい、お願いします。
アドバイザー: 2025年問題は、単に経営者の高齢化だけでなく、日本経済全体に大きな影響を与える可能性があります。
中小企業庁の予測によると、2025年までに70歳を超える中小企業の経営者は約245万人に達し、そのうち約半数の127万人が後継者未定とされています。
例えば、ALSOKによる株式会社カンソーの完全子会社化も、2025年問題への対応策として考えることもできます。
2024年9月に実施されたこの買収は、ALSOKの多角化戦略の一環であり、ビルメンテナンス事業の強化を目的としています。
警備業界では2025年に警備員の約3分の1が65歳以上になると予測されており、この「警備業の2025年問題」に対応するため、事業の多角化と効率化を図った事例とも言えると思います。
売り手: 私も実は後継者のことで悩んでいるんです。深刻な問題ですよね。
アドバイザー: そうなんです。このまま対策を取らなければ、約650万人の雇用が失われ、約22兆円ものGDPが損失すると予測されているんです。
売り手: それは本当に深刻ですね。どのような影響があるのでしょうか?
アドバイザー: まず、雇用の喪失は地域経済に大きな打撃を与えます。
多くの中小企業が集中する地域では、一つの企業が廃業するだけでなく、取引先や関連企業にも影響が波及し、地域全体の経済が縮小する可能性があります。
売り手: 確かに、私の会社が廃業すれば、取引先にも影響がありそうです。
アドバイザー: そうですね。さらに、中小企業の廃業は技術やノウハウの喪失にもつながります。
長年培ってきた専門的な技術や地域に根ざした事業が失われることで、日本の産業競争力にも影響を与える可能性があります。
売り手: なるほど。では、どのような対策が考えられるのでしょうか?
アドバイザー: スモールM&Aは有効な選択肢の一つです。
特に、親族や社内に適切な後継者がいない場合、第三者への事業譲渡を通じて事業を存続させることができます。
売り手: スモールM&Aについて、もう少し詳しく教えていただけますか?
アドバイザー: はい。スモールM&Aは、主に年商10億円以下の中小企業や個人事業主を対象としたM&Aのことです。
従来のM&Aよりも小規模で、手続きも比較的簡素化されています。
売り手: それは興味深いですね。具体的にはどのように進めるのでしょうか?
アドバイザー: まず、自社の現状分析と将来の計画を立てることから始めます。その後、M&A仲介会社やマッチングサイトを通じて買い手を探します。
売り手: わかりました。スモールM&Aを検討してみる価値がありそうですね。
アドバイザー: そうですね。2025年問題は深刻ですが、スモールM&Aという新しい選択肢を使えば、乗り越えられる可能性があります。
早めに準備を始めることが重要です。
売り手: ありがとうございます。これから真剣に検討してみます。
アドバイザー: はい、ぜひ検討してみてください。M&Aは大きな決断ですが、適切に進めれば、会社の存続と発展につながる素晴らしい機会になります。
今後もサポートさせていただきますので、何か不明点があればいつでもご相談ください。
売り手: ありがとうございます。これからよろしくお願いします。
本日も最後までお読みいただき、ありがとうございます!
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