専門家コラム一覧

前回は、『第2章 　デューデリジェンスの死角と見つかった爆弾の解体術』を解説しました。 ▼続きはURLより 　【小規模M&Aアドバイザーが教える】小規模M&Aの「地雷回避」と「勝ち筋」 　第2章 デューデリジェンスの死角と見つかった爆弾の解体術 　https://note.com/azure_soken/n/nacddaf425e02 今回は、『第3章　M&A後の「初日」に何をすべきか？...

夏場の大雨情報や台風情報で、「自社の災害対策は大丈夫かな？見直しが必要かなぁ…」とふと頭をよぎるも、多忙が故に、災害対策へ手を付けられていない経営者の方もいらっしゃるのではないでしょうか…？ 中小機構の資料に”事前の災害対策の有効性”について記載されているものがあります。 ＜事前対策と復旧に要する日数＞ ・事前対策を実施済みの企業　　　→　13日で早期復旧 ・事前対策を一部実施済みの企業　→　...

Amazonにて、小規模M&AにおけるPMIについての書籍を出版しました！ 価格は１，２５０円（税込み）ですが、kindleアンリミテッドなら、無料でお読みいただけます！ ▼続きはURLより 小規模M&A・PMIシナジー最大化戦略: スモールM&A専門家がわかりやすく解説！クロスセル！共同調達！現場の5S！組織のポテンシャルを爆発させるメソッド！ https://amzn.to/3SEqrPE

　持分あり医療法人の親族内承継では、認定医療法人制度が活用されることが多いと考えられます。 　どのような医療法人が認定医療法人制度の活用を検討すべきなのか、認定医療法人制度活用によるメリット・デメリットと合わせてみていきたいと思います。

中小企業診断士でM&Aアドバイザー、デューディリジェス、PMIコンサンルティング・サービスを提供しているビジネスデザイン・パートナーズ代表の村上です。 最近、多くの中小企業の社長からこんな相談を受けます。 「M&A仲介会社から突然電話が来た」 「会社を売りませんかと言われたが怪しい気がする」 「本当に信用していいのか分からない」 実際、近年は中小企業M&Aの市場が急速に拡大しています。 それ...

中小企業診断士でM&Aアドバイザー、デューディリジェス、PMIコンサンルティング・サービスを提供しているビジネスデザイン・パートナーズ代表の村上です。 こんな悩みありませんか？ ・M&Aをしたのに、思ったほど業績が伸びない ・組織がバラバラで、現場が混乱している ・「シナジーを出す」と言われたが、何をすればいいかわからない もし1つでも当てはまるなら、この記事は重要です。 ・人事制度を揃える ・...

中小企業のM&Aというと、いまだに「会社を売る」「身売りする」「お金のために譲渡する」といった誤解が残っています。しかし、本来の友好的M&Aはそうではありません。 むしろ、後継者不在、設備投資の限界、人材不足、経営者の高齢化といった現実に向き合い、会社・従業員・取引先・家族の未来を守るための前向きな経営判断です。 友好的M&A事例でも、最初は廃業を考えていた内装工事会社が、従業員や職人の雇用を守...

中小M&Aの現場で、売り手社長からよく出る言葉があります。 「うちの会社はいくらで売れるのか」 「知り合いの会社は高く売れたらしい」 「せめて退職金代わりに、これくらいは欲しい」 気持ちはよく分かります。長年育ててきた会社です。設備、社員、取引先、信用、技術、顧客との関係。すべてに社長の人生が詰まっています。 しかし、ここで経営参謀としては、あえて厳しく申し上げます。 中小M&Aの売買価格...

M&Aは、会社を売る話でも、会社を買う話でもありません。社長の人生、社員の未来、取引先との信用、そして会社が積み上げてきた価値を、次の成長につなぐ経営判断です。 だからこそ、M&Aアドバイザー選びを間違えると、話は一気に危うくなります。高く売れそう、良い買い手を紹介できそう、手数料が安そう。こうした表面的な基準だけで選ぶと、あとで「こんなはずではなかった」と後悔することになります。 M&Aアド...

M&Aは、会社を成長させる有力な手段です。 しかし、M&Aは「買えば終わり」ではありません。むしろ、買った後から本当の経営が始まります。 経営参謀の立場から申し上げれば、M&Aで失敗する経営者には共通点があります。 それは、会社を「夢」や「憧れ」や「安さ」で買ってしまうことです。 M&Aで最も重要なのは、買収前に冷静に見極めることです。 今回は、M&Aで特に注意すべき論点を分かりやすく整理しま...

前回は、『第1章　なぜ、小規模M&Aは「感情」で壊れるのか』を解説しました。 ▼続きはURLより 　【小規模M&Aアドバイザーが教える】小規模M&Aの「地雷回避」と「勝ち筋」 　第1章　なぜ、小規模M&Aは「感情」で壊れるのか 　https://note.com/azure_soken/n/n7f3181c38d12 今回は、『第2章：デューデリジェンスの「死角」と、見つかった爆弾の解体術』で...

令和8年度税制改正大綱において、企業グループ間の取引に係る書類保存の特例制度が新設されました。 『内国法人が関連者との間で特定取引を行った場合において、その取引に関して、取引関連書類等にその取引に関する資産又は役務の提供の明細、その取引においてその内国法人が支払うこととなる対価の額の計算の明細等のその取引に係る対価の額を算定するために必要な事項の記載又は記録がないときは、その記載又は記録がない事...

「会社を買う」ことは、もはや一部の資産家だけの特権ではありません。 今、日本中で後継者不在による「黒字廃業」の危機が叫ばれる中、個人や中小企業が数百万円、 時には「0円」で事業を譲り受ける小規模M&A（スモールM&A・マイクロM&A）が、 人生をショートカットする最強の戦略として注目されています。 しかし、その実態は「甘い夢」ばかりではありません。 ・最終契約の直前、一瞬の「感情のズレ」で数...

　私が「厚生労働大臣の認定を受けた上での持分なし医療法人への移行」のご提案をした医療法人（親族内承継を検討、持分あり）に対し、他の業者からも出資持分の承継コンサルを提案されているケースは多々あります。他社からも同様に「認定を受けての持分なし医療法人への移行」を提案されているケースもありますが、ほとんどのケースでは「持分ありのまま」のコンサルを勧められています。 　提案を受けた医療法人としても、「認...

平素より大変お世話になっております。 小規模（スモール・マイクロ）M&Aアドバイザー、合同会社アジュール総合研究所、代表社員の伊藤です。 この度は、noteでリリースしておりますメンバーシップのご案内をさせて頂きます。 ▼【メンバーシップ】中小企業・個人事業のための小規模M&A・事業承継をサポート！ 　https://note.com/azure_soken/membership/info

民泊投資に興味はある。 しかし、ゼロから物件を探し、許認可を取り、家具家電をそろえ、OTAに掲載し、レビューを積み上げていくのは大変そうだ。 不動産投資の経験はあるが、民泊は運営の手間やリスクが読みにくい。 すでに収益化している民泊事業を買えるなら、一度検討してみたい。 そのように考えている方にとって、近年注目されているのが「民泊M&A」です。 民泊M&Aとは、すでに運営されている民泊事業を...

民泊投資に興味を持つ方の多くは、まず「自分で物件を探して、ゼロから民泊を開業する」ことを考えます。 しかし、民泊投資にはもう一つの選択肢があります。 それが、すでに売上・利益が出ている民泊事業を買う「民泊M&A」です。 今回、元銀行マンであり、民泊M&A・資金調達支援を行うファイナンスアイ代表の田中が分析するのは、東京都内にある収益化済みの戸建て旅館業案件です。 譲渡価格は3,700万円。...

民泊投資に興味はあるものの、 「ゼロから民泊を開業するのは不安」 「物件探し、許認可、内装、集客まで自分でできるか分からない」 「すでに売上が立っている民泊を引き継げないか」 「不動産投資の次の収益柱として民泊を検討したい」 このように考えている方は少なくありません。 近年、民泊投資の選択肢として注目されているのが、すでに運営中の民泊事業を引き継ぐ「収益化済み民泊M&A」です。 ゼロから物...

中小企業庁では、昨今の中東情勢や原油価格高騰などにより影響を受ける中小企業・小規模事業者向けに支援措置を実施しています。 ◇中小企業庁｜中東情勢等を踏まえた中小企業・小規模事業者向け支援について https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/antei/kokusai_josei/ その中に「政府系金融機関等による対応」があります。 日本政策金融公庫等が実施するセーフ...

　医療法人は様々な点で営利法人と異なりますが、その多くは医療法人が配当をすることを禁止されていることに起因します（医療法54条）。この配当禁止規定は、直接的な配当に限らず、下記のような配当類似行為を含む広い概念として捉えられています。 　医療法人の中には節税目的や余剰資金の運用目的で下記のような資産を保有等していることがありますが、医療法上問題になることが多々あります。 　例えば毎年度の事業報告書...