| 公開日 | 2021/05/08 |
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| 記載者 | 株式会社ＶＵＩＬＤ ｍａ... |
中小企業支援
世界に誇る偉大な経営者である【稲盛氏・永守氏の人を動かす最強の経営】を学ばないで本当にいいのですか？
JAL再建稲盛式と同様な経営手法での指導支援が強み。「経営革新等支援機関」以外に民間初の経済産業大臣認定の【認定経営力向上推進機関】（全国に9機関）でもある。
専門分野
Ｍ＆Ａアドバイザー（全般相談）
企業／事業評価
企業／事業概要書作成
事業再生
サーチ（譲渡案件発掘）
デューデリジェンス
資金調達
ＰＭＩ
経営支援
人材支援
金融・行政対応
IT支援
対応可能エリア
日本全国対応可能
物価高を上回る賃上げ実現の為に 先ずは本気の経営陣のリスキリングが必要。
当社はPRtimes等によく投稿していますが、最近は「掛け声だけでなく物価高を上回る賃上げ実現の為の政策を！！」を投稿しています。 その中で、賃上げ出来ない中小企業の実態をわかりやすく説明し、「103万円の壁」だけの議論の与党、野党向けに、「もっと本気に物価高を上回る賃上げ実現の為にやるべきことがあるのでは？」と投稿するだけでなく、具体的に政府・行政がすべき事等をVUILDの提言として記事を投稿しています。
その提言の中で「今こそ本気の中小企業の経営陣のリスキリング」を強く提言しており、
具体的には、【稲盛氏・永守氏から学ぶ人を動かす最強の経営】を提案しています。
今回の大きなテーマは 「世界に誇る偉大な経営者である【稲盛氏・永守氏から学ぶ人を動かす最強の経営】を学ばないで本当にいいのですか！！」です。
日本には世界に誇る偉大な経営者 稲盛和夫氏、永守重信氏がいます。
日本には世界に誇る偉大な経営者 稲盛和夫氏、永守重信氏がいます。
稲盛氏の代表的著書である「生き方」は日本では120万部ですが、中国では200万部以上読まれており、 アリババ創業者のジャック・マーもフォーウェイ 任正非CEOなど大物経営者も、稲盛氏に心酔し、松下幸之助氏とともに、中国経営者が崇拝している経営者です。
この二人の偉大な経営者の共通する大事な教えは「人を動かす最強な経営」であり、「社員の心に火をつける経営」「社員のやる気を引き出す経営」だと思います。稲盛氏は「意識改革」で幹部社員だけでなく社員の心にも火をつけ、徹底した収益の見える化でJALを再建しました。
永守氏も60件以上のM&Aを成功させ1兆円以上の企業に成長発展させましたが、再建の秘訣として「傾いた真因を突き止めその裏返しをすればいい」と説いており、その多くが経営陣・社員の「意識」が多くの要因であるとも言っています。
更なる二人の共通点は数字に強い経営です。今でこそDXデジタルトランスフォーメーションの重要性が話題になっていますが、数十年前から既に取り入れた経営である「アメーバー経営」で徹底した原価計算を基に収益を最大化する真のデジタルトランスフォーメーションを取り入れています。
経済同友会の新浪剛史代表幹事の「最低賃金1500円を払えない経営者は失格」皆さんはどう思いますか？
経済同友会の新浪剛史代表幹事は10/18日の会見で、「最低賃金1500円を払えない経営者は失格」との発言があり大きな波紋となっていました。中小企業を淘汰するのか等の批判多くありましたが、そのような企業で働く従業員は「見切りをつけ年収の高い会社に転職した方がいい」とのことが翻意あり、当社は大いに同感です。
実質賃上げ出来ない75％の中小企業の経営者は、労働生産性を意識した経営をできていないだけでなく、それ以上に「社員のやる気」を損なう経営している経営者も多くいるのが実態ではないでしょうか？
当社はJAL再建稲盛式と同様な経営手法を中小中堅企業に導入し、「意識改革」と「収益の見える化」の2本柱で20社以上の企業を高収益企業に変革させた『企業改革・企業再建のプロ』でもあります。その実績と経験を基に、今回、物価高を上回る賃上げ実現の為に、「今こそ本気の中小企業の経営陣のリスキリング」を強く提言しておりました。
VUILDの究極の提言は？
VUILDの究極の提言 は
世界に誇る偉大な経営者であるJAL再建の稲盛和夫氏等の教えを基にした「真の人財育成」「真のDXリスキリング」を本気に実行すれば、「中小企業の本気の賃上げ実現」と「日本再建」ができる。
物価高を上回る賃上げ実現の為に
今こそ【稲盛氏・永守氏から学ぶ人を動かす最強の経営】を学ぶ本気の経営陣のリスキリングが必要。
です。
【稲盛氏・永守氏から学ぶ人を動かす最強の経営】を学ぶ経営陣向けVUILDリスキリング塾を開催
詳細の案内は、下記をクリックして下さい。
https://prtimes.jp/story/detail/xzmjWlF2odB
具体的講座内容として経営力を格段と強化する為の8講座がありますが、
例えば下記の質問も答えれますか？説明できないならば 真摯に学ぶ必要がるのではありありませんか？
中小企業で ４％賃上げができない3つの要因は？
中小企業強化法に基づく経営強化の為に重要な７つの「事業分野別指針」とは？
貴社の労働生産性は？平均年収は？労働分配率は？
松下幸之助、稲盛和夫、ドラッカー等の経営者の教えを3つは言えますか？
稲盛氏はどのようにしてJALを再建しましたか？
そもそもDXデジタルトランスフォーメーションとは？ IT/IoTの違いは？
最低限活用すべきビジネス手法（VRIO,３C,５F,アンゾフ,EVM等）を説明できますか？
それに先だち、事前説明会を下記日程で開催します。 今回の大きなテーマは 「世界に誇る偉大な経営者 稲盛和夫氏、永守重信氏の教えを学ばないで本当にいいのですか！！」です。
その事前説明会（無料）に是非参加下さい。 詳細はセミナー一覧をクリック下さい
https://prtimes.jp/story/detail/xzmjWlF2odB。
2025年が飛躍的経営力強化により、輝かしい1年になれるように202４年12月中旬にキックオフ及び個別面談相談会を行う予定す。実際講義開始は2025年1月中旬以降を予定しております。
その事前説明会（無料）に是非参加下さい。
下記日程の中から都合の良い日時を選び参加下さい。（3回とも同じ内容です。）
① 11/26（火） 11時～12時
② 11/27 (水) 10時～11時
③ 12/3 (火) 11時～12時
経営強化の為の個別オンライン相談会を開催中です。
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