| 公開日 | 2021/05/08 |
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| 記載者 | 株式会社ＶＵＩＬＤ ｍａ... |
中小企業支援
中小中堅企業では「リスキリング」「人への投資」は必要ないのでしょうか？
JAL再建稲盛式と同様な経営手法での指導支援が強み。「経営革新等支援機関」以外に民間初の経済産業大臣認定の【認定経営力向上推進機関】（全国に17機関）でもある。
専門分野
Ｍ＆Ａアドバイザー（全般相談）
企業／事業評価
企業／事業概要書作成
契約書草案作成
事業再生
サーチ（譲渡案件発掘）
デューデリジェンス
資金調達
ＰＭＩ
経営支援
人材支援
法務支援
金融・行政対応
IT支援
対応可能エリア
日本全国対応可能
今こそ中小中堅企業でも 本気の「人への投資」と「リスキリング」で本気の賃上げ実現を！！
「人への投資」ｘ「賃上げ」で「リスキリング」の必要性があると言われている現在、大企業では既に「リスキリング」の導入企業が増えてきており、導入企業の6割がその効果を実感しているとのことです。
その一方で、中小中堅企業では「リスキリング」の導入企業はほとんどないようです。
中小中堅企業では「リスキリング」は必要ないのでしょうか？
【中小中堅企業の実態とは？】
二極化が加速し、4％以上賃上げ出来る企業とそうでない企業の格差が拡大
毎年赤字で法人税の納税もすることなく赤字体質の企業も6割以上存在している
M&Aでシナジー効果を発揮し成長発展している企業もいるが、M&Aの成功率は4割以下と課題
設備投資で着実に成長発展している企業もあれば、事業再構築補助金・ものづくり補助金を使って多額の設備投資をしても、
義務付けられている生産性要件2％以上の賃上げが達成出来ない企業もある
これが、中小中堅企業の実態です。どうすれば高収益企業として成長発展できるのでしょうか？
【高収益企業と赤字体質の企業の大きな違い、着実に成長発展している企業との大きな違いは？】
大きな違いは、以下の３点に集約できます。
①「労働生産性を意識した経営」が出来ているかどうか
② 社員同士が信頼しOne teamで収益を追求できる企業風土があるかどうか
③ 社長の右腕左腕となる経営幹部がいるかどうか
中小中堅企業が、上記３点を満たす高収益企業になるために重要なことは・・・
ずばり、「経営幹部の育成」です！
数字に強い・DXが出来る人財、One Teamの企業風土を築ける人材の育成が重要です。
■飛躍的に労働生産性・収益性を向上させるためには・・・
設備投資やM&Aだけでなく、【人への投資】が重要です。
■企業の持続的成長発展のためには・・・
5年後、10年後を支える【次世代経営幹部の育成】が重要です。
■次世代経営幹部となる人財を育成するためには・・・
単に「座学」で学ぶだけでなく、習得したビジネス手法を駆使しDX/数字に強い
【実践型幹部研修】で経営幹部として備えるべき資質・能力を磨くことが重要です。
当社のプログラムでは、僅か2ヶ月でも社長の右腕左腕となる経営幹部を育成する事が可能です！
当社は長年【次世代幹部育成・後継者育成】に注力してきております。
また、経済産業省のリスキリング事業も展開しており、
以下のような幅広いコース・プログラムで
中小中堅企業の皆様のお力になることができます。
A) 高収益企業への飛躍の為の「究極の経営幹部育成塾」 【2024年2月開講予定】
https://vuildmanagement.info/managementcourse2024Feb
僅か2ヶ月（全6回、計30時間）で2024年を大きく飛躍させる為に経営幹部として備えるべき資質・能力を磨く実践型幹部研修
当社の体系化した次世代経営幹部向け「経営塾3か月コース」を基に数字・DXに強い経営幹部育成等に焦点を絞ったカリキュラム
B) M&Aを成功させる為の「究極のM&A人材育成塾」【2024年2月開講予定】
https://vuildmanagement.info/MandAmanagementCourse2024Feb
僅か2ヶ月（全6回、計40時間）【M&Aを任せる事が出来る優れた経営幹部】を 育成するためのプログラム
当社の体系化した後継者・次世代経営幹部向け「経営塾3か月コース」等を基に、M&A成功・PMI成功に焦点を絞ったカリキュラム
※上記以外に、過去２回開催の短期幹部育成塾として好評だった【2日間コースの経営幹部育成塾】もあり、今年度も開催予定です。
尚、当社は経済産業省のリスキリング事業として認定を受け、再雇用だけでなく再就職でも年収大幅減に悩む大企業のシニア層に夢と希望を与えるリスキリング事業を展開しております。
C) 夢と希望を与えるミドル・シニア層向けリスキリング支援講座【2024年2月開講予定】
https://vuildmanagement.info/ReskillingSenior2023Dec12th
大企業のシニア層のこれまで培ってきた経験・実績は中堅企業等にとって「宝」
成長続ける中堅企業等へ、リスキリングで学びなおし年収アップ実現
大企業から中堅企業等への『人財流動』で日本経済の活性化にも貢献
【個別相談会・講座説明会のご案内】
「今年こそは大きく飛躍したい」そう思っている企業にとって、まず重視すべき事は「人への投資」です。
社長の右腕左腕となる経営幹部育成が非常に重要です。
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幹部人財育成にお悩みの経営者の方々は、まずは無料の個別相談会で是非お話をお聞かせください。
① 経営幹部をいろんな外部研修に送り込んでも なぜなかなか成長しない？
② 幹部なのに目先の仕事だけで なぜ大きな視野で仕事が出来ないのか？
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