| 公開日 | 2021/05/08 |
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| 記載者 | 株式会社ＶＵＩＬＤ ｍａ... |
中小企業支援
中小企業での「4％の賃上げ」は無理と あきらめていて本当にいいのですか？
JAL再建稲盛式と同様な経営手法での指導支援が強み。「経営革新等支援機関」以外に民間初の経済産業大臣認定の【認定経営力向上推進機関】（全国に9機関）でもある。
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2024年春闘で大企業と中小企業での賃上げ率はさらに拡大？ 中小企業の経営者がすべき事とは？
いよいよ2024年春闘 大企業は5％以上賃上げと動きがある中で、多くの経営者が「中小企業での賃上げは難しい」と感じているのが現状です。このままでは大企業との格差が広がるばかりで人財確保が困難になるとのあきらめ感のみ。格差が広がる中で、中小企業では本気の賃上げの為に経営者・経営幹部は何をすべきだったと又今後何をすべきと皆さんはお考えですか？
2023年春闘での賃上げ実績は、連合集計でも大企業が3.69% 。99人以下の企業は2.94％。
このうち6割以上が業績改善に伴ってなく、光熱高騰等の実質賃金減で、給料を上げざるを得ないのが実態でした。赤字体質の企業も6割以上あり、多くの経営者が「中小企業での賃上げは難しい」と感じているのが現状です。
「価格転嫁」等で4％賃上げが実現できるのでしょうか？
最近の日経新聞(2024/2/9)の記事に「日商・連合、中小の価格転嫁で協力」と2024年の中小企業の賃上げが重要テーマであり、価格転嫁を促進する方針を確認したとの報道がありました。今国会でも「中小企業の賃上げ」は議論され、この価格転嫁に加え賃上げ税制等を行うとの方針がありますが、
本当に「価格転嫁」等で4％賃上げが実現できるのでしょうか？
答えは「中小企業での4％賃上げは価格転嫁だけでは無理」です。
下記の当社の掲載記事をご覧ください。
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000006.000132656.html
賃上げ出来ない本当に理由と4％賃上げを実現する会社になる為にすべきことをわかって頂けます。特に、4％賃上げ実現の高収益企業（全体の1割程度）と赤字体質企業及びどうにか黒字の企業の経営者及び企業体質の大きな違いを述べています。
僅か1割以下であるが「4％賃上げを実現し持続的成長発展を続けている高収益企業」がある。何が違うのか？
このような状況下の中でも、4％賃上げを実現し持続的成長発展を続けている高収益企業があります。
これらの高収益企業の共通点は以下の3点に集約できます。
A) 労働生産性を意識した経営が出来ている
B) 社員同士が信頼しOne teamで収益を追求できる企業風土がある
C) 社長の右腕・左腕となる経営幹部の育成ができている
特に重要なのが「労働生産性を意識した経営」です。
労働生産性を上げない限り、賃上げは出来ません。
どのようにすれば「労働生産性を上げる事が出来るか？」及びその為に大事な「経営幹部育成ができるか？」について紹介します。
詳細は
下記の当社の掲載記事をご覧ください。
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000006.000132656.html
2月22日に経営者・経営幹部向け 経営セミナー 開催 「中小企業でも4％賃上げ実現の為に経営者・経営幹部がすべき事とは？」
当セミナーでは、どのようにすれば「労働生産性を上げる事が出来るか？」及びその為に大事な「経営幹部育成ができるか？」について紹介します。
【日 時】 2024年２月２２日（木） 又は 2024年２月２６日（月） 13時～１４時半
【場 所】 ZOOMにてオンラインセミナー開催
【会 費】 無料 事前登録は必要です。
【申込方法】 申し込みは、下記を記入の上、support@vuild-mg.com まで送信をお願い致します。
➀出席希望日➁出席者氏名、役職 ③勤務先、業種 ④メールアドレス ⑤連絡先 ⑥事前質問
⑦個別相談の希望有無⑧ 申し込みルート（ダイレクトメール、バトンズ等記載願います。）
【その他】 事前質問のある方は、メールに記入をよろしくお願いいたします。 尚、終了後別途ZOOM等で無料相談もお受けいたします。
ご気軽のご相談ください。
社長の悩みがわかる社長経験者による個別相談会を開催中です。
詳細・お申込方法は下記をご覧下さい。
https://note.com/modern_azalea790/n/n69b9c38a8ce2
先ずは、悩み等あれば気軽にお聞かせいただければと思います。
セミナーへの参加及び個別面談を申込み頂いた方々には
11/14の当社リスキリング支援事業の基調講演をして頂いたデービッドアトキンソン氏の新刊「給料の上が方」を贈呈させて頂きます。
対象者 次のような想いを抱えている経営者・経営幹部の皆さま
① 今年こそ賃上げを実現したいとは思っているが、現実は厳しいと思っている
② 昨年も４％の賃上げは実現できなかった。今年も正直難しいと思うがどうにかしたい。
③ このまま4％賃上げが出来ないならば大企業との格差が広がり人財確保に危機感がある
④ そもそも賃上げ実現のために、具体的にどのように原資を確保すべきか悩んでいる
⑤ 具体的にどのように労働生産性を大幅に向上させるか苦慮している。
又具体的な幹部育成として
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