株式会社ＶＵＩＬＤ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

「経営革新等支援機関」（全国に37,720機関）以外に民間初の経済産業大臣認定の【認定経営力向上推進機関】（全国に17機関）でもある。 JAL再建稲盛式と同様な経営手法での高収益企業への変革及びM&AではPMIが得意分野。特にM&Aにおいてお役に立てるのは下記です。ご気軽に相談して下さい。 ① 企業売却前に最後のチャンスとして企業再建をと考えらている経営者の方々 ➁　M&A成功はPMIなしにM&Aの成功はなし。M&A後のPMIが重要です。特に買収先幹部の教育及び信頼と絆を基にした一体化した企業風土を醸成がする事は非常に重要です。必ず壁に突き当たります。早めに相談ください。 再建川崎市で経営コンサルタントとして活躍していますが２０社以上の中小企業を高収益企業にしてきた実績からM&Aアドバイザーとして活動もしております。以下のような実績と経験及び成功事例があることが強みです。 長いお付き合いのある安定顧客がある等の貴社の強み及び売りをアピールするM&A交渉は必要です。 しかしながら通常は決算書のみで「簡易企業価値算定法」の資産価値評価でだけで、基本的には買い手側に有利な算定手法（安く買える）であり、見えない将来の評価及びM&Aによるシナジー効果は考慮されていないのが普通です。その為希望譲渡価格にはならないようです。 弊社は基本的に企業価値を重視したM&Aアドバイザーであり、貴社の強み及び売りを網羅して買い手側が「買いたい」気持ちを高める企業概要書（インフォメーションメモランダム）」で譲渡価格を高くし貴社の譲渡条件を受け入れてもらう、買い手先との交渉には自信があります。買い手側にM&Aによるメリット及びM&A後の企業成長を具体的に示した提案は非常に大事です。 尚、中小企業庁からM&A経費の補填の為の「経営資源引継ぎ補助金の2次公募」が発表されました。M&A経費の2/3補助で最大２００万円まで受け取ることができるものです。アドバイザー費用がカバーできるありがたい補助金です。M&Aの促進も支援しています。 JAL再建稲盛式と同様の経営手法で20社以上の中小企業を高収益企業にする等「意識改革・企業改革のプロ」である経営コンサルタントである。  元々はバリバリの技術者（早稲田大学理工学部卒業。Exxonのエンジニア,　東燃ゼネラル出身）  39歳の時にヘッドハンティングを受けビジネスの世界に。米国企業日本法人の代表取締役社長等経営トップを１０年以上務めてきた経歴と実績だけでなく、業績不振に陥っていた自動車部品中堅老舗企業を再建させた経験と実績を持つ。  創業50年以上の中堅企業（規模的に社員20名～300名）に50社以上は実際に企業に入り込み指導支援してきた経験も強みである。  大型コンサル案件として米国大手化学系企業と日本の老舗企業とのM&A後の企業風土醸成等を含むPMI実行及び運送業での上場廃止後の企業再建の経験もある。  中堅企業の実態及び2代目3代目への事業承継問題にも熟知しているのも強みである。  小規模事業者を含め300社の中小企業の実態にも精通しており自らも経営者としての経験もあり、経営者の真の悩みを泥臭く聞き相談に乗れるのも強みである。  「事業承継補助金」関連案件のDD及びPMIを含めた専門的M&Aに直ぐに貢献したい。基本的にはどの業界・産業も可能であるが製造業・建設業・商社(卸売業)・フランチャイズ等は特に精通しており短期間で完璧な提案書を作成できます。  深刻化するコロナショックの中悩み苦しむ高齢な経営者の方々に、泥臭く相談に乗りベストなご提案が出来きます。又PMI（M&A後の成長戦略）を強みとしておりを特に買い手側企業にワクワクし喜んでいただくだけでなく売り手側も安心できるM&A成立に自信があります。泥臭く相談に乗ります。