SERVICE
サービス内容
経営者としての経験があるから
寄り添った支援ができる
意識改革・企業改革のプロ
JAL再建稲盛式と同様な経営手法で徹底的な「意識改⾰」と「収益の見える化」を2本柱として20社以上の中小中堅企業を高収益企業に変革した実績を基に4％以上の賃上げ実現を支援します。
次世代経営体制構築と
人財育成
後継者・次世代経営陣の育成にとどまらず、優秀なプロパー社員を早期から育成する事が重要です。経営陣になる為に必要な事(資質・能⼒・マインド）を3カ月でも習得し⾃覚と⾃信を持った次世代経営幹部を育成します。
「見える化」による
生産性向上/働き方改革
「意識改⾰」＋「⾒える化」が格段と仕事⼒・⽣産性を向上できます。10社以上で「⾒える化」を導⼊し格段と⽣産性・収益性をあげ⼤幅な営業利益増等の結果も出してきた実績とノウハウを精⼒的に伝授します。
INTERVIEW
代表インタビュー
事業会社での10年以上にわたる経営経験を活かした支援とは
中小企業を高収益企業にする等「意識改革・企業改革のプロ」として活躍しています
―まずは、貴社と秋吉様についてご紹介ください。
元々はバリバリの技術者（早稲田大学理工学部卒。Exxonのエンジニア, 東燃ゼネラル出身）で、39歳の時にヘッドハンティングを受けビジネスの世界に入り、米国企業日本法人の代表取締役社長等経営トップを10年以上務めてきました。
外資社長時代に大手企業の無理難題も経験し、「立場が弱い中小企業を支援したい」と思うようになり、2008年に秋吉経営塾を設立して経営コンサルタントとして活動を開始しました。その後、2017年にVUILD managementという会社名に変更したのですが、「VUILD」という名前には、建てる・築くという意味の
Buildの頭文字をBからVに変えて、活き活き（Vital）した会社・社会を創るという意味が込められています。
JAL再建稲盛法と多くの共通点がある独自の秋吉式経営手法で、経営者として自動車部品中堅老舗企業を再建させた経験と実績も含め既に20社以上の中小企業を高収益企業にする等「意識改革・企業改革のプロ」として活躍しています。
5年後の夢実現に向けて、「仕組み」構築が3カ月でもできます
―どういった事業に取り組まれているのか教えてください。
中小企業で働く皆さんの賃金を上げることが一番大事だと思っているので、本気の賃上げ実現の為に企業に入り込み精力的に指導支援を長年続けています。「ここが駄目だ」というような上から目線の指摘をするコンサルティングではなく、ボトムアップ型での指導が大きな特徴です。自分たちがどうしたいのかということを仲間同士で真剣に考えて意識を変えることからはじめます。5年後どんな会社にしたいのか、合宿等を通じて朝から晩まで話し合いをすることもあります。そうすると、みんながどんな考えを持っているのか、普段見えないところが見えてきて、だんだん会社全体が一つになって、お互いに絆ができてきます。だいたい3か月程度で意識改革ができ、絆を基にした知恵の出しあいで5年後の夢実現の為の「仕組み」構築ができます。
そのようなやり方で企業に入り込むボトムアップ型指導で、これまで携わった20社以上の企業において前年対比で2～３％営業利益を上げてきました。
稲盛氏がJALを「意識改革」と「見える化」で再建したように社員の「意識改革」次第で高収益企業になることを経営者の皆さんは、是非認識願いたいと思います。私は「気づきときっかけが人間及び企業を成長させる」という言葉をよく使います。
強固なPMIなしにM&Aの成功はなし。PMIできる人財育成が重要
―M&A支援専門家として、大事にしていること及びM&Aのあるべき姿等についてお話を聞かせてください。
M&Aのあるべき姿は売り手・買い手双方が社員を含め幸せになれるかを考えることだと思っています。M&Aは、企業成長の為の効果的な常套手段として非常に重要であり、中小企業でもM&Aは飛躍的に加速しています。しかしながら、私が重要な社会的課題と思っているのが「中小M&Aは加速。その一方で、中小企業でのM＆Aの成功率は4割以下・・という厳しい現状」です。M&Aは2つの企業風土の異なる会社がお互いの強みを活かし、シナジー効果を発揮させ持続的な成長・発展を目指すのであれば成功します。その為には、強固なPMI （M&A成立後における経営の統合プロセス）の構築が最も重要となります。
M&A成功率が低い要因として、「PMIに強いM＆A専門家が不足していること」及び「買収後のPMIができる人財を育成できていない事」が挙げられます。又成功報酬に群がるマッチングのみのM&A仲介業者の存在も一因です。M&Aが成功であるかどうかは、PMIが成功するかによるといっても過言ではありません。当社はこの社会問題解決の為に以前から活動を展開しており、令和4年10月27日のバトンズ殿主催のセミナーの第2部「M&A成功の為の究極のPMI・人財育成」のタイトルで「強固なPMIなしにM&A成功なし」を強調していました。（第1部は神瀬社長登壇）
買収先企業においての社長も専門家に任せないでPMI ができる経営幹部育成を本気に考える必要があります。
「中小企業の本気の賃上げ実現」の為の活動及び支援を続けます。
―秋吉様が今後何を目指していくか、事業展望をお聞かせください。
当社は、経営革新等支援機関及び中小M&A支援機関でもありますが、経済産業大臣認定の民間初の【事業分野別経営力向上推進機関】（全国で9機関のみ）でもあります。
この為この2～3年「中小企業の本気の賃上げ実現」の為に政府及び中央行政に具体的政策提言書提出等の活動を行ってきました。これまで主張してきた「今こそ中小企業のリスキリング」がようやくこの6月の岸田内閣の「骨太の方針」に具体的に「中小企業経営者向けリスキリング」が組み込まれました。
Ｍ＆Ａを成功させ、持続的に4％以上の賃上げも実現するためには「経営陣・経営幹部の本気のリスキリング」が不可避です。「PMIに強い経営幹部育成塾」を8月に開講予定です。買収先企業も専門家に任せないでPMI ができる経営幹部育成を本気に考える必要があります。
バトンズサイトのコラム＆セミナー欄で案内をしていきますので今後ともよろしくお願いします。
COMPANY
会社案内
「意識改革」による高収益企業への変革が得意分野
JAL再建稲盛式と同様なVUILD式経営手法で、既に20社以上の中小企業を高収益企業に改革してきました。「意識改革」なしに高収益企業にはなれません。PMI/M&Aにおいても重要です。是非気軽にご相談ください。
| 所在地 | 〒神奈川県川崎市高津区末長1-21-31 シェモア梶が谷403号 |
|---|---|
| 代表者 | 秋吉 正一 |
| 営業時間 | 9：00〜17：00 |
| 定休日 | 土・日・祝日 |
| 電話番号 | - |
| 所員数 | - |
| 特長 | 【認定経営革新等支援機関】（ID:107214002112） 【中小企業庁Ｍ＆Ａ支援機関】（登録番号1868号） 経済産業大臣認定【事業分野別経営力向上推進機関】（全国に９機関、民間初）。 |
CONTACT
お問い合わせ
電話番号
090-3201-5559
※営業電話はご遠慮ください
代表メールアドレス
akiyoshi@vuild-m.com
