| 公開日 | 2022/01/02 |
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| 記載者 | 株式会社 LifeHac... |
PMI
【村上軍師ブログ】経営デザインシートでＭ＆A後の“PMI(経営統合)”を“成長”に変える方法
認定バトンズDD調査人
「儲かるビジネスモデルの専門家」の中小企業診断士事務所です。 企業価値の向上ををモットーに、経営伴走支援から事業統合まで一貫したM&Aサポートをいたします！
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PMI(経営統合）の成否は「業務の統合」ではなく「信頼関係に基づく儲かる構造の設計」で決まる
中小企業診断士でM&Aアドバイザー、デューディリジェス、PMIコンサンルティング・サービスを提供しているビジネスデザイン・パートナーズ代表の村上です。
こんな悩みありませんか？
・M&Aをしたのに、思ったほど業績が伸びない
・組織がバラバラで、現場が混乱している
・「シナジーを出す」と言われたが、何をすればいいかわからない
もし1つでも当てはまるなら、この記事は重要です。
・人事制度を揃える
・業務フローを統一する
・ITを統合する
多くの経営者はPMI（経営統合）をこう考えます。
しかし、これは業務の統合のみをさしており、半分正しく、半分間違いです。
PMIの本質は、「業務を統合すること」ではなく「社員の共通目標を作り、儲かる構造を再設計すること」です。
続きは、こちらをご覧ください。 https://x.gd/9f4R0
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