株式会社ＶＵＩＬＤ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

多額な投資をしてM&Aする経営者の方々は、買収後の統合経営を含め必ずＭ＆Ａを成功させねばなりません。 しかしながら、Ｍ＆Ａ成功率は4割以下が実態であり、その失敗の真因がＰＭＩ支援できないＭ＆Ａ仲介会社が66％もある事を認識すべきです。 M&A仲介会社等に任せきりである買収企業側にも問題があります。M&A成功の為にはM&A専門家に頼らず如何に経営を強化するかが重要です。 【M&Aの神様永守重信から学ぶ「M&A成功の極意」】 当セミナーではＭ＆Ａを成功させる為に「Ｍ＆Ａ仲介会社に頼らずにＰＭＩの強い組織体制の構築方法及びＰＭＩに強い人財育成方法」を紹介します。 又、M＆Aの神様である日本電産（ニデック）永守重信の「M&A成功の極意」（買収は2割、PMIが8割等）も学ぶことができるセミナーです。 8/22のセミナーには「不安を募らせる譲渡側従業員を感動させ心掴むスピーチ講座」もあります。是非実体験してみてください。 【M&A失敗の真因はPMIできないM&A支援機関にある！！】 M&A成功率が4割以下となっていることからPMIの重要性がようやく言われるようになってきました。（当社は2年前から強調しておりました） なぜM&A成功率が低いのか多額の投資をする買収企業の経営者は真剣に考えるべきです。 先ずは衝撃な事実を認識してください。PMIの重要性が言われているにも関わらず、なんとM&A支援機関の６６%がPMI支援をしていない(PMI支援できない)M&A仲介会社ある等の衝撃的な事実です。（地銀など金融機関の90％程度がPMI支援なし） 買収企業の経営者はM&A支援機関に頼らずに買収後の統合経営（PMI）は自らが組織体制を強化し、ＰＭＩの強い人財育成を行うべきです。 【M＆A失敗は修復が大変ですがあきらめないでPMI修復にチャレンジしてみませんか？｝ 買収締結後には譲受側企業がやるべきPMIがあります。それが充分でないと譲渡側企業の従業員の反発と衝突があり失敗します。 その場合は修復しようとしても大変で困難な場合があります。しかしながら、PMI修復あきらめないならば方法があります。 授受側の経営者が不満を募らせる従業員に「心を惹きつける熱い想い」を伝える等のスピーチをする等で1日で大きく変えることができます。 当社は多くのPMI修復をしてきた「PMIのプロ」であり、プログラムとしてフィクションドラマを通して「従業員に感動を与えるスピーチ講座」があります。是非実体験を書てみてください。 【M&A業界のモラルも改善すべきです。当社はこのM&A業界改革の運動を展開します。】 このようなPMIできない支援機関にレーマン方式の高い成功報酬をなぜ支払う必要があるのでしょうか？ M&A支援機関は成功報酬の高さから、参入者も増え、中小企業庁の「中小M&A支援機関」は3000機関あるようですが、DDも満足でできなくPMIができないM&A仲介会社等は成功報酬も現在の５％から半額以下にすべきです。 単なるマッチングだけで多額の成功報酬に群がり買収後のフォローもいい加減なM&A支援機関は恥ずべきでありモラルは改善はすべきです。 当社は国内に9機関しかない経済産業大臣認定【事業分野別経営力向上推進機関】であり、政府行政にこれまでも「中小企業の本気の賃上げ実現」の為の提言書提出等活動を展開しています。既にM&A業界の規制等も提言していますが、下記のような「モラル違反」の行動等を規制するよう政府・中小企業庁及びメディア等に働きかけていきます。 　 　PMI出来ないM&A支援機関の成功報酬の上限を規制。PMI支援能力があるか否かを公表単なる 　　譲渡金額3000万円前後でも最低成功報酬を2000～2500万円を要求する大手M&A仲介会社 　　金の亡者的な行動を繰り返す・バイト等を雇いしつこい・迷惑な電話をしてくるモラル違反のM&A仲介会社 Ｍ＆Ａ仲介会社にはマッチングのみを活用し、ＰＭＩができない支援機関には成功報酬を半額以下にする等の交渉をすべきです。 Ｍ＆Ａ業界のモラル改善等についても取り組んであり、セミナーでは参加者の皆さんから「許すべきでないM&A業界の非常識」を是非お聞かください。 セミナーでは参加者の皆さんから「許すべきでないM&A業界の非常識」を是非お聞かせください。 皆さんの意見・思いを政府・行政にも提言していきたいと思います。 【買収企業の経営者はM&A支援機関に頼らず、PMIができる組織を構築すべき】 「PMIのプロ」「企業再建のプロ」としてセミナーでは下記を説明します。 特に、M&Aを成功させるためには今から人財育成、組織体制強化等は実行すべきです。 大事な「PMI成功の5つの条件」及び「PMIに強い人財育成方法」は是非セミナーでご理解ください。 【開催日時】：2024年８月２０日(火)13時～14時半　又は８月２２日（(木)）13時～14時半 【開催方法】：　ZOOMのよるオンライン 【セミナー内容】 A) M&A成功率の低さと失敗の主要因 B) Ｍ＆Ａ業界のモラル問題と業界改善の必要性 C) 経営者はM&A専門家に任せず経営者自らが実態把握すべき D) PMI失敗の具体的事例及びM&A成功のための「PMI成功の為の5つの条件」 E) M&Aの神様永守重信から学ぶ「M&A成功の極意」 F）　不安を募らせる譲渡側従業員を感動させ心掴むスピーチ講座 F) PMIに強い組織体制及びPMIに強い人財育成手法とは 【申し込み方法及び問合せ】 　下記のセミナー申し込みフォームより申し込み下さい。相談等も歓迎です。 　多くの参加をお待ち申し上げます。 【個別相談も受付中です。】 　セミナー参加だけの申し込み以外に無料個別相談を受け付けております。 　現在進行中のM&A案件だけでなく、経営者として悩まれている事も多くあると思います。 　ご気軽に申し込み下さい。下記フォームに個別相談希望とだけ記載し申し込み下さい。 　 【当社のプロフィール】 右上の専門家サイトをクリックし参照ください。以下の様に「ＰＭＩのプロ」でもあり、JAL再建稲盛式と同様な手法で20社以上の企業を高収益企業に変革した実績と成功事例があります。 ① 米国企業が日本大手化学会社から事業譲渡でＪＶを設立したが２億円赤字に。日本法人社長として再建し黒字化。国外事業も拡販し利益増達成。 ② 大手コンサルの依頼に基づく大型化学系M&A の 2-3 件DD及びPMI構築 ③ 米国大手水質環境企業と日本の老舗企業との M&A 後の企業風土醸成等を含む PMI修復 ④ 粉飾決算で上場廃止した運送業を買収したファンドから依頼を受け企業に入り込んで企業風土改革 ⑤ 企業再建機構からの依頼に基づくトヨタ系2次下請けの企業再建し企業価値を上げ最終的にM&A ⑥ 「中小企業庁M&A支援機関」として計3件の事業承継補助金を獲得 単なるPMIだけでなく、当社にお任せいただけば、買収先企業の「意識改革」「収益の見える化」等による「企業再建のプロ」として5か年経営計画の2～3倍の収益増等大幅な企業価値を上げる事も出来ます。（稲盛氏が再建計画の700億円の3倍の2000億円の営業利益を達成したように・・当社も営業利益倍増以上の等の実績あり。） 詳細はコラム欄を参照ください。 あらゆる方面で貴社にとって有益な提言が出来ます。ご気軽に相談ください。