株式会社ＶＵＩＬＤ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

M&Aは、企業成長の為の効果的な常套手段として非常に重要であり、中小企業でも「M&A」は加速していますが、成功率が３割台と厳しい状況にようです。「強固なPMI及びマネジメント出来る人財がいないならばM&Aは失敗する。」等を過去のセミナー（2022年10月）等で力説し、なぜM&Aが失敗するのかの要因及びPMIに直面する課題を紹介する一方、具体的な解決方法及びマネジメント方法・幹部人財育成方法等を紹介してきました。 最近、中小企業庁も令和４年度補正中小企業活性化・事業承継総合支援事業等を設け、支援機関によるPMI支援等が強化されてきておりますが、最も大事なことはM&A後の経営を任せることが出来る（強固なPMIを構築しマネジメント出来る）幹部人財を如何に育成するかだと思います。 今回、強固なPMIを構築する為、M&Aを任せる事が出来る人財を任せる事が育成する為に【究極のM&A人財育成塾】（2ヶ月コース）を2024年2月に開講する事にしました。 【究極のM&A人財育成塾】は、当社の下記の2点の強みがあるからこそ提供できるものです。 ❶外資系企業の経営者時代に2件のM&Aを経験し、コンサルとしてM&A後の経営の壁に直面企業及びファンドからPMI修復依頼を受け1年以上企業に入りこんで3社の指導支援を実施した経験と実績 ❷全国に14機関しかない【経済産業大臣認定事業分野別経営力向上推進機関」として中小企業に精通した機関として又体系化した「経営塾3カ月コース」等の体系化したプログラムがある事及び事業承継補助金を活用したM&A支援 M&A後に新体制へ移行する中で、二つの企業のこれまで培ってきた企業風土と人財がぶつかるわけですから、当然「衝突」と「拒絶反応」等が起きます。買い手企業が売り手企業に対して、「上から目線」で新体制移行を行うと「Ｍ＆Ａ」は失敗し、修復しようとしてもかなりの労力が必要となります。 M&Aを繰り返し、10兆円企業にまで成長させた日本電産の永守重信会長は、M&A成功・企業再建の極意は「なぜ企業が傾いたかを分析し、その裏返しをすればよい。」と説いていますが、M&Aのたびに苦労があったようです。ある意味強引な手法も永守氏だからこそ「飴と鞭」で出来たのであり、人財が豊富でない中小企業においては失敗するケースも多いと思います。特に、永守氏の教えを基に徹底した経営解析で粉飾決算を見破る数字に強い幹部社員を育成する事も大事です 開催に先立ちは【究極のM&A人財育成塾】の詳細を紹介するのが今回のセミナーです。 【究極のM&A人財育成塾】は下記の2部構成であり卒業試験もあります。 第1部　M&A養成基礎講座 ① なぜM&Aの成功率が低いのか？なぜPMIが難しいのか？ ② 中小企業の実態とは？中小企業の生産性・賃金水準は？ 第2部　究極のM&A養成講座 ① 偉人の教えから学ぶ経営者マインドを育成する究極のM&A育成塾 ② DX・数字に強くなる究極のM&A育成塾 ③ 強固なPMI構築の為にビジネス手法を習得する究極のM&A育成塾 ④ One Teamを創り上げるPeople management習得するM&A育成塾 第３部　卒業試験 ケーススタディーを通した、①粉飾決算解析等を含めた筆記試験②具体的PMI失敗事例を題材とした経営判断・マネジメント能力テスト③シナジー効果を加味した経営革新計画書作成等　の実務試験を実施する。 詳細は　https://vuildmanagement.info/2024Jan23thSeminar 【申込方法】　申し込みは、下記を記入の上、support@vuild-mg.com 又は白砂さやか 　shirasuna@vuild-mg.com　まで送信をお願い致します。 ①出席希望日➁出席者氏名、役職　③勤務先、業種　④メールアドレス　⑤連絡先　⑥事前質問　　 ⑦個別相談の希望有無⑧　申し込みルート（ダイレクトメール、バトンズ等記載願います。） 【その他】　事前質問のある方は、メールに記入をよろしくお願いいたします。　尚、終了後別途ZOOM等で無料相談もお受けいたします。ご気軽のご相談ください。