■ 事業情報 事業内容 ※本件は実名開示承諾後、概要書(会社概要、社員情報、財務概要)の確認が出来ます。 【案件情報】 　◇　事業内容　　:　サステナブルなコンセプトを持つライフスタイルブランドの企画・運営、大手アパレルブランド等へのOEM供給、およびブランディング支援コンサルティング事業 　◇　所在地　　　:　東京都 　◇　役職員数　　:　約5名 　◇　売上高　　　:　約2,000万円 　◇　営業利益　　:　約300万円(営業利益) 　◇　譲渡対象資産：約1,200万円 　◇　純資産　　　:　- 　◇　スキーム　　:　事業譲渡または株式譲渡 　◇　譲渡価格　　:　事業譲渡(対象事業のみ)の場合は８,０００万円 　◇　引継期間　　:　現代表者による1〜3年程度の一定期間の関与・サポートが可能(月額報酬等は応相談) 　◇　譲渡理由　　:　共同代表者の健康上の理由による退任に伴い、確立されたブランド基盤をさらに飛躍・成長させていただける買い手企業へ事業を託すため 　◇　その他条件　:　　連帯保証の解除 　　　　　　　　　　　主要取引先との取引継続 　　　　　　　　　　　従業員の継続雇用および商号の継続 ■ 事業の詳細分析 【顧客・取引先の特徴】 ポップアップ催事の展開先として、首都圏の一等地にある超有名百貨店や、主要ターミナル駅に直結する大手商業施設など、極めて格式の高い商業施設との強固な出店実績を長年にわたり維持しています。また、OEM事業においては、全国展開する大手アパレルブランドや有名セレクトショップ、大手ライフスタイルショップなど、業界を代表するナショナルクライアントに対して継続的な製品供給を行っており、高い信頼を獲得しています。 【今後の成長余地】 ・デジタルマーケティング体制の構築とEC専用商品の開発 　WEB専任担当者の配置やデジタル広告の運用を開始し、EC限定の定期便(サブスクリプション)商材やギフト向けパッケージを開発することで、催事依存度を下げつつ高利益率のEC売上比率を大幅に引き上げる。 ・OEM供給網を活かしたホテル・アメニティ分野へのBtoB横展開 　既存の高品質なフレグランスやスキンケアコスメの製造ラインを活用し、サステナブルなコンセプトを重視する高級ブティックホテルやリゾート施設向けのアメニティ・客室用フレグランスとしてBtoBルートを開拓・展開する。

【商品・サービスの特徴】 地球と人にやさしいライフスタイルを提案するサステナブルブランドを展開しています。主力商品は、海外の高級ホテルを彷彿とさせる上質なルームフレグランスや香水であり、売上構成比の約65%を占める高い支持を得ています。その他、希少な天然植物由来オイルを配合したスキンケアコスメ、オーガニックコットンを使用した高品質なルームウェアやタオル、サステナブルフードなど、衣食住美健を横断する多角的なプロダクトラインアップを揃えています。すべての製品において、高いデザイン性と環境配慮・肌へのやさしさを両立させており、競合ブランドとの明確な差別化を実現しています。

【事業フロー】 　◇　集客・販路開拓　　:　全国の主要都市にある大手百貨店や有名駅ビル等の商業施設におけるポップアップ催事を年間多数の拠点で展開し、新規顧客とのリアルな接点を構築。催事での体験をフックに自社ECサイトへの誘導を図り、リピート購入を促進するOMOモデルを確立しています。 　◇　売り手経営者の役割:　ブランド全体の統括、商品企画・開発、OEM供給先やコンサルティング先との折衝、および経営全般の意思決定。 　◇　経営者の稼働時間　:　週5日程度(フルタイム稼働) 　◇　顧客・販売先特性　:　ウェルネス志向や環境配慮への意識が高い一般消費者が中心であり、特に10代後半から30代半ばの女性層が約55%を占めています。また、大手アパレルブランドや有名雑貨ブランドがOEM供給先となっています。

【従業員・組織の特徴】 代表取締役1名、取締役1名(健康上の理由により退任予定)の役員2名に加え、実務を支えるスタッフ若干名による少数精鋭の組織体制です。外部の専門企業(WEB制作・物流会社、催事運営支援会社、EC受発注代行会社など)を戦略的に活用することで、固定費を最小限に抑えながら、全国規模での催事展開やEC運営を効率的に実行できる仕組みを構築しています。

【強み・アピールポイント(詳細)】 Point ① 格式高い超一等地商業施設における圧倒的な催事実績とOMOモデル 　　　➢ 首都圏の有名百貨店で長年継続して出店を果たすなど、一等地の商業施設において年間100ヶ所を超えるポップアップ催事を展開しています。広告費を一切かけずに、催事というリアルな「体験」の場を中心的な顧客接点としながら、自社ECサイトでの「購買」へと繋げる独自のOMO(Online Merges with Offline)ビジネスモデルを確立。催事開催時にはEC売上やリピーター比率が顕著に増加する好循環を生み出しています。 Point ② 大手ブランドへのOEM供給とコンサルティングによる複線的な収益構造 　　　➢ 自社ブランドの運営にとどまらず、業界大手の有名アパレルブランドや雑貨ブランドに対してフレグランスやコスメのOEM/ODM供給を行っています。企画から製造・供給までを一貫して対応できる体制を有しており、さらに培ったブランディングノウハウを活かした経営・ブランディングコンサルティング事業も展開。自社ブランド小売に依存しない、安定した複線的な収益基盤を構築しています。 Point ③ 買い手企業のリソース投入による飛躍的な成長ポテンシャル 　　　➢ 現在はECサイトの専任担当者が不在で、デジタル広告や積極的なWEBマーケティングも未実施の状態です。買い手企業が持つデジタルマーケティングのリソースやEC運営ノウハウ、資金力を投入することで、既存の優良な会員基盤(約5,500名)に対するLTV(顧客生涯価値)の最大化や、新規顧客の獲得ペースを飛躍的に加速させることが可能です。