「Aggregator　Japan株式会社」の専門家コラム一覧

日本の国際競争力は過去最低の35位、労働生産性もOECD加盟国中31位に低迷しています。勤勉で品質にこだわる日本企業が、なぜ報われないのか。その背景には、各部門がそれぞれの効率だけを追う「部分最適」へのこだわりがあると考えています。 会社の稼ぐ力（スループット）は、工程の中で一番遅い「ボトルネック」で決まります。現場の頑張りを会社全体の成果につなげるには、全体最適の視点が欠かせません。板金加工業の...

後継者のいない会社を束ね、売らずに支える。その仕組みはどう回っているのか。最終回は、事業承継の「2035年問題」と、支援に携わる人たちへ投げかけられた言葉を届ける。 「自分の気持ちいいことと、相手の役に立つことは違う」。提案書よりも実行、約束よりも実績。支援者としての自戒を込めてまとめました。 　つづきは➡から　　➡　https://small-ma-jonan.cocotte.jp/column...

「1社でも潰した瞬間に、その人の永久保有は嘘になります」。掲げるだけなら誰でもできる看板を、どう本物にするのか。鍵は「虫にならない」という戒めと、自分の逃げ道を塞ぐ設計にあった。 買い手の真価は、成長計画の美しさではなく、不調のときの対応と保有を続けてきた実績に表れます。 　つづきは➡から　　➡　https://small-ma-jonan.cocotte.jp/column/archives/1...

「100年でも続けます」。そう約束された老舗洋菓子店は、3年で畳まれた。約束は、なぜ守られないのか。「永久保有」を掲げて中小企業を引き受け続ける株式会社事業承継機構・吉川明代表に、その理由を聞いた。 契約書の条項よりも、買い手の目的と仕組みが会社の将来を左右する。会社を託す前に確かめたい三つのこと（保有期間・優先順位・継続性）もまとめました。 　つづきは➡から　　➡　https://small-m...

　「専門はなんですか？　生産管理ですか？　物流ですか？　現場改善ですか？」 経営コンサルタントという仕事柄、よく尋ねられる質問である。「私の専門はサプライチェーンマネジメント（ＳＣＭ、供給連鎖管理）です。ビジネスに関わる全ての流れ（人、モノ、サービス、金、情報など）をスムーズにして売上を伸ばし、コストを下げ、儲けを増やします。各現場の改善はもちろん、時には営業部門、時には間接部門の業務改善も行いま...

　なぜ今「お金をおろせる券売機」？？　 今年5月東急電鉄が始めたキャッシュアウトサービスを知り、筆者が思わず発した言葉だ。 　・・PayなどスマホQRコード決済が乱立し、キャッシュレス時代になぜ駅の券売機でわざわざ現金（銀行預金）を引き出すのだろうか。駅には既に銀行ATMが多数設置されているではないか。。。 　このサービスは2017年に東急の社内起業家育成制度での提案「券売機などの施設を活用した新...

　最近では事業承継をテーマにしたセミナーが各所で頻繁に行われています。皆さんは第三者承継という言葉をお聞きになったことがありますか。経営者の高齢化、後継者不足に加え、コロナ禍の業績不振を背景に、国が進める中小企業支援策の一つとして注目を集めています。 　事業承継には3つの選択肢があると言われています。ⅰ)親族承継：経営者の親族から後継者を選ぶもの、ⅱ)従業員承継：自社の役員や従業員から後継候補を選...