| 公開日 | 2024/07/18 |
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| 記載者 | 株式会社ＶＵＩＬＤ ｍａ... |
PMI
徹底した「意識改革」「幹部研修」なしにM&Aの成功はない。
JAL再建稲盛式と同様な経営手法での指導支援が強み。「経営革新等支援機関」以外に民間初の経済産業大臣認定の【認定経営力向上推進機関】（全国に9機関）でもある。
専門分野
Ｍ＆Ａアドバイザー（全般相談）
企業／事業評価
企業／事業概要書作成
事業再生
サーチ（譲渡案件発掘）
デューデリジェンス
資金調達
ＰＭＩ
経営支援
人材支援
金融・行政対応
IT支援
対応可能エリア
日本全国対応可能
「社員の意識度」の差が企業の収益を左右する。
中小企業の労働生産性の低さ及び低賃金が大きな課題となっています。大企業に比べ200万円以上低い中小企業の平均給与が350万円程度であるのが実態です。中小企業の労働生産性の低さは、老朽化した設備等だけでなく「人への投資」にも問題があります。特に幹部育成を怠ってきた事が大きな課題です。
コロナ禍での大きな打撃を受け大きな変革が必要な時に、幹部を含め社員の意識意識・考え方・仕事のやり方はどのように変わりましたか？多くの経営者が「なぜうちの社員は指示待ち人間で、なぜ上から言うまで動かないのか？なぜものの見方が変わらないのか？」等幹部を含む『社員の意識』に悩んでいます。その「社員の意識度」の差が企業の収益を左右します。売却検討中の企業の経営者の方も最後のチャンスとして「意識改革のプロ」による熱い指導で企業再建も可能です。M&A後の「意識改革」が大きな鍵となります。
徹底した「意識改革」なしにM&Aの成功はない。
JAL再建は稲盛氏が徹底した【意識改革】を基にした【幹部研修】を断行したからであり、中小企業においてもいくらでも会社は成長します。M&Aを繰り返し売上高1兆円企業まで大きく成長させてきた日本電産の永守さんも買収先企業の幹部社員を厳しい指導で「意識改革」させた事は有名の話です。
「PMIなしにM&Aの成功はなし」はPMIを大きな強みである当社がよく使い言葉ですが、その中で買収先企業の特に買収先企業幹部と一体化した活き活きとした組織体制、シナジー効果を最大化したワクワクする経営戦略・経営計画の構築ができる「究極の幹部育成」と「魂がこもった事業計画構築」が大きな鍵を握ります。
経済産業省大臣認定【経営力向上推進機関】主催セミナーに大きなヒントが
当社はJAL再建法と同様な手法で【意識改革】を基にした【幹部研修】を断行し、収益性・労働生産性を大幅に向上させる仕組みを構築し全社一丸活動により、既に２０社以上の企業を高収益企業へ変革させた実績があります。
その実績等を含めて当社は中小企業等経営強化法に基づき、民間初の【事業分野別経営力向上推進機関】（製造業分野）として経済産業省大臣より認定されました。
「経営革新等支援機関」（当社も認定機関）は全国に37,720機関もありますが、【経営力向上推進機関】は全国に17機関しかなく当社の「実践型幹部研修」及び「経営塾3カ月コース」等の体系化した幹部研修が高く評価されました。
中小企業庁のホームページをご覧ください。
https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kyoka/2022/220627kyoka.html
当社ホームページ https://www.vuild-mg.com/
既に、経済産業省大臣認定【経営力向上推進機関】主催の「究極の幹部育成」セミナー開催(7/13又は7/21)を案内しておりますが、下記の必要性を感じている経営者の方々是非オンラインセミナーに参加下さい。
【詳細URL】 https://batonz.jp/seminars/1585
１．M&A後の買収先企業の幹部を含めた経営幹部育成と一体化した企業風土醸成の具体的やり方を見出せない経営者の方々
２．M&A後の企業価値の最大化による大幅収益増（買収先企業幹部と一体化した強固な5カ年事業計画の構築等）を真剣に考えている経営者の方々
３．売りに出す前に最後のチャンスとして企業再建プロによる企業再建を考えられている経営者の方々
４．当社の体系化したビジネスに共感しコラボをしたい仕業の方々
セミナー詳細
https://vuildmanagement.info/Seminar2022July
具体的な「究極の幹部育成手法」をお伝えいたします。多くの「気づき」と「キッカケ」を得て頂き、僅か3カ月でも幹部の「意識改革」が出来る事を実感して頂けます。