| 公開日 | 2021/05/30 |
|---|---|
| 記載者 | 株式会社レヴィング・パー... |
PMI
シナジー効果の鍵は、「問題」を解決し、「強み」を活用できるよう統合すること
バトンズ認定アドバイザー
認定バトンズDD調査人
事業再生コンサルのプロ集団によるＭ＆ＡからＰＭＩまでワンストップサービス。詳細なビジネスDDにより早期シナジー効果を実現します。
専門分野
Ｍ＆Ａアドバイザー（全般相談）
企業／事業評価
企業／事業概要書作成
事業再生
サーチ（譲渡案件発掘）
デューデリジェンス
資金調達
ＰＭＩ
経営支援
人材支援
金融・行政対応
IT支援
その他中小企業支援
対応可能エリア
日本全国対応可能
シナジー効果の鍵は、「問題」を解決し、「強み」を活用できるよう統合すること
前回のブログでご説明したのですが、M&Aにおける売手企業のビジネスＤＤでは、企業の問題点を抽出するだけでなく、強みを抽出することが重要になります。
なぜなら、売手企業の強みを把握することにより、買収後のシナジー効果を発揮させ、成長戦略を描くことができるからです。
売手企業と買手企業のシナジー効果を発揮させるポイントは、売手企業と買手企業の、それぞれの問題点と強みについて整理し、戦略・戦術を構築した上で融合することです。
売手企業には、さまざまな問題点と強みが隠れています。
ビジネスＤＤで売手企業の強みを抽出し、買手企業の経営資源を活用してさらに伸ばせるか、また買手企業の強みを売手企業に活かせるかを検討します。
その他、売手企業の問題点については、ＰＭＩによって経営改善を行うことも重要です。
こうして売手企業の問題点を改善し、お互いの強みをそれぞれが活用することで、シナジー効果が得られるのです。
そのため、単にマニュアル通りにPMIを行ってもシナジー効果は期待できません。
ただし、売手企業の社長は、自社の問題点、強みを明確に把握できていません。
そのため、ビジネスＤＤを行わなければ、買収しても売手企業の事業の潜在的な問題は解決せず、潜在的な強みを活かすこともできないのです。
事業の中身を詳細に調査することはビジネスＤＤしかありません。
日常ではなかなか振り返ることがないのです。
そのため、企業を買収しても、買収前から存在する問題点を、買収後にも解決できないのです。
そしてその会社の強みも理解できず、その強みを活かすことができません。
したがって、決められた方法で時間をかけてPMIを行っても、シナジー効果を発揮することが難しいのです。
現在の日本は、多くの中小企業の経営者が高齢化し、後継者不足で廃業に陥っています。
この現状の中で、日本の中小企業事業を継続し、日本全体を安定的に維持、発展させるためには、スモールＭ＆Ａの活性化が不可欠です。
しかし形だけで会社を統合してもうまくいきません。
ビジネスＤＤで経営や事業の中身をしっかりと把握し、その上で、PMIで確実に経営統合する、更にシナジー効果を発揮して企業価値を高めていく。
このプロセスこそが、スモールＭ＆Ａに不可欠なのです。