| 公開日 | 2024/03/04 |
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| 記載者 | 中小ＰＭＩ支援センター株... |
PMI
M&Aを成功に導くPMIとは何か？
中小PMI支援センター株式会社はM&Aおよび中小企業経営の課題をワンストップで解決するために多彩な士業・専門家で組織する中小PMI研究会と一体で活動しています。
専門分野
Ｍ＆Ａアドバイザー（全般相談）
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対応可能エリア
日本全国対応可能
M&Aを成功に導くPMIとは何か
M&A（Mergers and Acquisitions）の成功とは、単に取引が成立することではありません。M&Aの成功とは、「M&Aの目的を実現すること」にあります。
では、その目的を達成するために不可欠な要素とは何でしょうか。それがPMI（Post-Merger Integration、M&A後の統合プロセス）です。本稿では、M&Aを成功に導くためのPMIについて詳しく解説していきます。
M&Aの成功を定義する
M&Aの成功とは、取引を成立させることではなく、「M&Aの目的を実現させること」です。まず、M&Aの成功とは何かを明確に定義しましょう。この目的が曖昧だと、成功の基準も曖昧になりがちです。そのため、M&Aの初期段階でM&Aの目的を明確にし、それに対する具体的な戦略を立てることが不可欠です。
M&Aの全体像とPMIの重要性
M&Aのプロセスは大きく分けて3つのフェーズ（初期検討、プレPMI、PMI※1）に分かれます。初期検討にて「M&Aの目的」を明確にし、プレPMIでM&Aの目的の「実現可能性を検証」します。そしてPMIは、M&Aの「目的を実現させる」最終ステージであり、M&Aの成否を分ける重要なプロセスです。
PMIを適切に進行させることができれば、M&Aの目的を達成し、事業の統合や成長を実現することが可能です。
PMIの難しさ
PMIは、「M&Aの目的を実現させる」最終ステージです。そのため、PMIの進め方は、M&Aの目的次第で変わります。また、IT/マーケティング/人事等に関する高度な専門知識を要求されます。
多くの中小企業がこのPMIのステップでつまずくのは、統合プロセスの複雑さと高度な専門知識不足によるものです。
中小PMIガイドラインの策定
このような状況で令和4年に、中小企業庁が「中小PMIガイドライン」を策定しました。このガイドラインは、PMIの基本的な取り組み内容を経営統合、信頼関係構築、業務統合の3つの領域に構造化して解説しています。これにより、中小企業でもPMIに取り組みやすくなり、具体的なステップを踏むことが可能となりました。
https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/download/pmi_guideline.pdf
まとめ
M&Aの成功は、取引の成立ではなく、その目的を実現することにあります。そのために不可欠なのがPMIです。中小企業庁のガイドラインを参考にすることで、より効果的にPMIを進めることが可能です。M&Aを成功に導くために、今一度PMIの重要性を再認識し、具体的な取り組みを行いましょう。
自社のみでPMIを実施することが難しい場合は、必要に応じて、専門家の助けを借りることも重要です。お気軽に当社までお問合せください。
問い合わせ先：中小PMI支援センター株式会社 コンサルタント
中小企業診断士 羽田暁 e-mail：info@pmis.jp
＜本文注＞
※1 令和4年3月中小企業庁 中小PMIガイドライン第1章1-3(18頁)より引用