株式会社シナプス経営
シナプス経営®は企業の持続的成長と個人の幸せ実現を支援するコンサルティング会社です。経営戦略・M&A戦略立案、デューデリジェンス、PMIまで一気通貫で支援します
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会社概要・事業内容・強みなど
当社は上場コンサルティングファーム上場での29年間で約1000社以上の経営支援を経験したトップコンサルタントである代表を中心に、各分野（マーケティング、事業戦略、人材戦略、財務戦略、事業承継戦略、人材育成）のエキスパートコンサルタント17名からなる経営コンサルティング会社です。 代表は税理士資格も有しており（垣本・齋藤税理士事務所）、各士業メンバーとも連携して、経営戦略・M&A戦略立案、デューデリジェンス、PMIまで一貫して支援できることを強みとしています。 企業の成長に伴い、会社組織も進化して行きます。事業の立ち上げが容易になった昨今、単一事業だけで成長している企業は稀です。事業承継への取組みも含めて複数の事業を企業グループとして展開し、グループとして独自の価値を発揮することが成長に欠かせません。 そのための経営戦略立案、成長のためのＭ＆Ａ、組織再編、人材育成まで事業承継・M&Aをワンストップでご支援します。 事業承継・Ｍ＆Ａの成功をご支援しながら、併せて会社オーナーの相続対策までサポートを行うことで、会社の永続発展と個人（オーナー）の幸せの実現を目指しています。 ●ビジネスマッチング: M&A仲介のバトンズと連携し、合併・買収を構想段階から成約後の統合まで一貫して支援し、事業承継や成長戦略を成功へと導きます。 ●事業計画の策定: M&A後のシナジー効果を最大限に引き出すための、具体的な事業計画の策定を支援します。 ●DD（デューデリジェンス）実施: 財務、法務、事業など、多岐にわたる側面からリスクを洗い出し、潜在的な課題を事前に把握することで、お客様が安心してM&Aを進められるようサポートします。 ●PMI（経営統合）支援: M&A成立後、売却側と買収側の組織・文化・業務プロセスをスムーズに統合するための支援を行います。 グループ本機能の構築と運用支援: 複数の事業やグループ会社を統合・管理するための最適な組織体制の構築を支援します。