コトブキ経営株式会社

みなさんこんにちは。コトブキ経営株式会社の木村と申します。 コトブキ経営株式会社は「人を喜ばせる会社であり続ける」を経営理念として令和4年10月に設立いたしました。 飲食業・保険業・相続事業承継のコンサルティング・Ｍ＆Aアドバイザーとして多くの仕事に携わってまいりました。 ここ最近はＭ＆Aを実施する会社のサポートを行うことが多く事業承継も含めると５０社以上のクライアントに関わってまいりました。その中で感じる事はＭ＆Aの後が大事であるということ。 当たり前のように聞こえるかもしれませんが、ＰＭＩ（売買後の統合作業）を思うように進められていない会社をたくさん見てきました。 中小規模の案件であることも影響しているかもしれません。 M&A後のイメージが売り手と買い手で大きく乖離しており、イメージしていた売買後の動きがお互いのストレスにつながり関係が破綻する。破綻しないまでも思い描いていたシナジーが得られないということが非常に大きな問題であると捉えました。 コトブキ経営株式会社はＰＭＩを行う会社です。 ＰＭＩはＭ＆A後の統合作業と訳され、全体的な統合を表す場合が多いですが弊社の関わり方は必要な統合部分だけをお伺いし、作業や運営を引き受けます。 例えば経理業務のみ、販路開拓のみ、少し大きな枠組みとして業務プロセスの再構築、ＩＴシステムの導入支援などです。 また、事業統合後の課題の解決や新たな成長戦略を円滑にサポートするため、システム開発事業も行っています。 その一つが、オーダーメイドＡＩです。 会社によって課題や戦略もそれぞれ、その一つ一つに的確に対応するためのオーダーメイドＡＩをご提案しています。 さらに、深刻化するＩＴ人材不足に対応するため、実務に強いエンジニアを育てる育成事業と、即戦力人材を柔軟に提供するSES事業をスタートしました。 コトブキ経営株式会社は、企業の成長をM＆AとＩＴで支える、持続可能なパートナーを目指します。 関東の体育大学卒業 飲食フランチャイズの管理職（現場店長から副部長まで経験） 保険営業（相続・事業承継案件に携わる） 会社経営とM&Aアドバイザーを並行して行っています

簿記２級 AFP

実際に買収後に経営に携わることでM&A後の統合作業で何が起きるのかを経験しています。比較的小さな規模のM&Aを行うことが多いですが人材の問題、業務効率と業務設計が売買後に課題になることが多いです。経験をもとにお伝えできることも多いかと思います。 人材派遣会社、人材紹介会社　システムエンジニア派遣・開発会社を運営しています。人の問題や業務効率の問題に人材紹介とITの力でサポートすることができます。