株式会社エヌ・ティー・ワークス

【経営者と専門家、両面の視点で伴走するM&A支援】 介護分野のM&Aを2018年開始以来、126件の仲介・助言実績を保有 。 介護FC本部にて178法人・380店舗の加盟開発を主導した実績に加え 、自らも介護施設3拠点を設立・経営し、全株式譲渡による出口戦略を完遂した「実体験」が最大の強みです 。 行政手続きや現場実務まで熟知した専門性の高い支援を行い、累計126件の知見で承継を成功へ導きます。

【事業の“これから”に悩まれているオーナー様へ】 「この事業を、誰に託すのが正解なのか」 「売却した後、従業員や利用者は本当に守られるのだろうか」 事業の売却や承継を考え始めたとき、多くのオーナー様がこの問いの前で立ち止まられます。 迷いがあるのは、ごく自然なことだと思います。 実は私自身も、かつて同じ場所に立っていました。 墨田区で地域密着型のデイサービスを立ち上げ、ゼロから3拠点まで育てた事業。 現場に立ち、スタッフと悩み、利用者様と笑い合いながら築いてきたその会社は、 経営者としてだけでなく、一人の人間としても、かけがえのない存在でした。 だからこそ、 「本当に手放していいのか」 「自分が去ったあと、この場所はどうなるのか」 その決断には、簡単には答えが出ませんでした。 最終的に私は、信頼できる役員に全株式を譲渡するという形で、事業承継を選びました。 条件や金額以上に重視したのは、 “この事業の想いを、きちんと受け継いでくれる相手かどうか” という一点でした。 今もその事業は続き、スタッフも守られています。 この経験があるからこそ、私は 「早く売りましょう」「今がチャンスです」 といった話はしません。 まだ売却を決めきれていなくても構いません。 まずは ・自分の事業が、今どんな価値を持っているのか ・どんな選択肢があるのか を整理するところからで大丈夫です。 介護・障害福祉という制度が複雑な分野で、これまで多くの事業承継に関わってきましたが、 常に大切にしているのは 「売主様が、納得して前に進めるかどうか」 です。 もし今、 「誰に相談すればいいのか分からない」 「売却ありきの話は、正直まだしたくない」 そう感じていらっしゃるなら、 同じ悩みを通ってきた一人として、まずはお話を聞かせてください。 結論を出すための面談ではありません。 “考える時間を整理する場”として、お役に立てれば幸いです。 株式会社エヌ・ティー・ワークス 代表取締役　荒井 直人