株式会社北海道総合経営研究所

ITACグループでは1984年6月の創業以来北海道において多くのM&A支援をしてまいりました。 運送業におけるM&Aの一例をご紹介いたします。 ■運送業における後継者不在問題を解決■ （売手企業） ・事業内容　 ：運送業（陸運・空輸） ・経営者年齢：６０歳代 ・M&Aの理由：後継者不在 （買手企業） ・事業内容　 ：運送業（陸運・空輸） ・経営者年齢：４０歳代 ・M&Aの理由：ルート・顧客拡大 （事例の特徴） 売り手企業のご子息が大手企業に就職されたため、後継者不在となってしまった後継者不在によくある事例でした。 売り手企業の企業内容が買い手企業のニーズと合致し、売り手企業のオーナーにとっては、社員や顧客販売ルートが継続されることになり、安心してバトンタッチすることができました。 買い手企業にとっては、同業種ということもあり、親会社の外注先として新たな輸送ルートと新規顧客ルートの拡充により車両毎の稼働率もアップし、双方のシナジー効果も極めて高く発揮できるグループ企業としてスタートしています。

■経営コンサルティング■ ～経営改善コンサルティング～ 企業が抱える経営課題の抽出から対策案の立案とその実践指導・フォローまで、クライアントのニーズに合わせ、一貫した継続支援を行います。 ～業績管理システム構築・運用コンサルティング～ 目標利益の設定から経営計画の策定、計画との実績差異分析及び対策、ＰＤＣＡ体制の構築と運用まで一貫した継続支援を行います。 ■企業再生コンサルティング■ 自社のビジネスモデルを見つめなおし、改善・改革することは、平時においても企業の成長発展に欠かせないものです。 「自社の収益源を明らかに」「自社の経営資源を再認識」「自社の強みや弱みや、業界の環境の再確認」などを行った上で、様々な活路や選択肢を導き出し、現状の打開や、さらなる事業基盤の強化を行い強固な中小企業の維持・発展を支えるためのノウハウです。 私たちにご相談ください。 ITACグループにおける40有余年中小企業の発展に寄与したノウハウを提供致します。