株式会社ラホヤコンサルティング

大手企業に向けては、M&Aの実施において、ターゲットの選定からM&A後の組織統合支援までの経験がございます。主なものとして、以下のような活動を行ってきました。 ・グローバル企業のPost Merger Integration支援 ・国内物流企業の人事領域におけるM&A後の統合支援 ・外資系企業買収におけるデューデリジェンス支援 ・国内大手企業の欧州買収対象探索、調査支援 また、Global PMI Partners (www.gpmip.com)の日本代表パートナーとして、クロスボーダーM&Aに伴うPMIを手掛けてきました。

主に大手企業に向けて、営業戦略策定、営業人材育成、新規事業戦略策定、デジタルトランスフォーメーション支援、IT導入支援などのコンサルティングを行っております。最近は中小企業向けにデジタルマーケティング支援も行っています。主なものを以下に示します。 買収･合併時の企業評価 及び 統合支援（抜粋） ・欧州へのビジネス展開に向けてのM&Aターゲットの検討支援（日系通信会社） ・ベンチャー企業の評価分析（日系ベンチャーキャピタル） ・PMI フェーズにおける人事部門の統合支援（外資系物流会社） ・企業買収におけるデューデリジェンス支援（外資系企業） ・その他 各種支援 多数 事業戦略立案支援（抜粋） ・ブロードバンド時代におけるサービス開発戦略策定支援（日系大手キャリア） ・セールスチャネル戦略策定支援 （日系大手モバイルキャリア）　 ・認証事業参入戦略策定支援 （日系大手キャリア） ・データセンター事業参入戦略策定支援（日系大手キャリア） ・有機EL関連事業戦略策定支援（日系大手化学メーカー） ・IT関連事業戦略策定支援（日系大手建設業者） ・新規事業戦略（日系大手電力会社） ・研究開発戦略策定支援（日系大手エネルギー会社） ・その他　支援実績多数 各部門の業務改革支援（抜粋） ・ソリューションビジネスにおける営業プロセス確立支援（日系大手製造業） ・営業力の強化に向けた営業幹部育成研修企画・開発支援（日系大手製造業） ・営業幹部人材登用に向けたプロフェッショナル認定制度支援（日系大手製造業） ・営業人材育成体系策定支援（日系大手製造業） ・業法改正対応のための業務プロセス改革支援（日系ノンバンク） ・その他　実績多数 主なマネジメントトレーニング・ワークショップ実績 ・幹部社員向けマネジメント研修（大手重工業・大手精密機器・ネットベンチャー企業）　 ・幹部社員向けコーチング･プロラム開発・コーチング実施（日系大手製造業） ・ITマネジャー育成プログラムの開発及び実施　（特定非営利活動法人） ・幹部社員向けコーチング･プロラム開発・コーチング実施（日系大手製造業） ・営業プロセス改革とソリューション型トレーニング企画設計・実施（大手SIer各社） ・その他　 支援実績多数 システム関連支援・その他（抜粋） ・IT組織戦略策定支援（大手製造業） ・新基幹システム構築にむけての要求仕様策定支援（医療法人） ・全社情報システム再構築に際してのRFP作成支援（外資系流通） ・産業技術競争力に関する調査研究（官公庁） ・民間企業の研究開発における成功事例の調査（官公庁） ・その他