有限会社中村興産

このようなお悩みがございましたら、ぜひ有限会社中村興産へご相談ください！ ✔事業承継したいが、何から手をつけていいのか分からない ✔後継者を決めかねている ✔後継者がいないため、会社を売却したい ✔事業承継・M&Aのタイミングが分からない ✔M&Aにより、従業員が辞めてしまわないか不安 ✔株式を譲りたいが、評価額が分からない ✔事業をさらに拡大したい まずは現状、ご要望をお伺いし、どのような選択肢があるかをご相談させて頂きます。 後継者への事業承継・M&Aの準備は早すぎることはございません。 どうぞお気軽にお問い合わせください。 ◇Ⅿ＆Ａ実績 加工下請け企業に在職中、製造メーカーの買収に成功。大手一部上場企業の一次下請けとなる。 買収内容：加工設備一式、従業員全員の引き受け、商権の引継ぎ。 買収先の従業員・外注先、そして顧客との信頼関係の構築から始め、買収価格交渉など円満なM&Aを実現。 M&A事業の黒字化は3年後と予測されていたが、ＴＯＣのスループット会計基準の投資判断と実行、ＤＢＲ生産という手法の活用により3か月後に黒字化を早期に達成。さらに垂直統合M&Aのシナジー効果により新規受注も獲得しビジネスを拡大。単月営業利益30%を成し遂げる。 以上のような成功事例は理論に基づいた実行があったからこそ実現したと考えます。

◇事業承継実績 家業の引継ぎで事業承継補助金の採択を受ける。 父は廃業を考えていたが、息子である小生が引き継ぐことを決め、新たに経営コンサルタント事業部を設置。ハッピーリタイアとなり、さらに強みを活かしたビジネス戦略で、事業を拡大中。 ◇TOCに特化した経営コンサルティング ✔生産リードタイムを短縮したい ✔在庫を削減したい ✔納期遵守率を高めたい ✔生産計画を見直したい など、生産管理について悩みをお持ちの企業、まずは有限会社中村興産へご相談ください！ TOCの考え方をベースに利益スピードの高速化を図ります。