株式会社ミライズ

弊社は岡村会計グループとして、経営者様の経営支援・指導を強みとしております。 コロナショックによる経済への打撃は計り知れないものがあり、多くの企業様が成長戦略の見直しを迫られているところだと思います。 弊社では、会社のビジョンを常にアップデートさせるため、中期5カ年計画を毎年立案することを推奨しておりますが、コロナ後だからこそ経営計画の重要性が一層高まるものと認識しております。 なお、私がクライアントに対し、是非とも戦略の一つとして経営計画に織り込んでおくことを推奨したいオプションがM&Aです。コロナ対応融資を利用して手許資金を潤沢にした企業様は多いかと思いますが、この借入金の返済問題が近い将来多くの企業の抱える問題となるでしょう。現状の利益から元本返済が可能な企業は少数派であるはずです。革命的な業態の変化やより付加価値の高い事業の新規展開が求められることになるでしょう。 通常の日常業務の中から、上述したような革命的なビジネスモデルの変化というものは生じないものです。変化は意識的に起こさなければなりません。多少のリスクは伴いますが、積極的にM&Aに挑戦していただき、コロナ後の新たな成長戦略を描くお手伝いができれば幸いです。 私たちは、経営支援として小規模M&Aやその後の経営管理をサポートするMAS監査業務など、貴社の課題を多角的にサポート致します。 ご興味のある方はお気軽にご連絡ください。 ≪業務案内≫ ・MAS監査 ・小規模M&A支援 ・資金調達支援　 ・デューデリジェンス　等