彩羽経営アドバイザリー

・部品（ダイカスト）事業性評価・再建計画策定・資金調達交渉を支援。新株主への事業承継により再生。　 ・不動産開発　　　　事業再構築戦略/計画策定を支援。M＆A売手アドバイザーとして新株主への事業承継により再生。 ・ホテル　　　　　　事業性評価を支援し、M&A買手アドバイザーとして新株主への事業承継により再建。 ・教育サービス　 　経営診断・事業性評価・再建計画策定を支援し、M&A売手アドバイザーとして新株主への事業承継により再建。 ・食品製造 　　 　経営診断・事業性評価・再建戦略/実行計画策定・モニタリングを支援。取引先への事業承継により再建。 ・ウェブサービス　　M&A買手アドバイザーとして、ターゲット企業の株式価値評価を支援し、買手企業のロールアップ成長戦略を支援。 ・食糧生産　　　　　海外M&A買手アドバイザー、企業価値評価・資金調達意思決定モデル設計/構築支援。採算合わず買収断念を助言。 ・自動車関連　　　　海外M&A買い手アドバイザーとして、買収計画策定・プロセス管理・交渉を支援。買収完了。 ・不動産・建設　　　親会社アドバイザーとして、子会社事業統合のPMIとモニタリングを支援。統合完了。 ・化学品製造　　　　親会社アドバイザーとして、子会社事業統合の戦略スキーム策定を支援。統合完了。 ・食料製造　　　　　M&A買手アドバイザーとして、業界競合会社との合併・統合スキーム/実行計画策定を支援。合併統合完了。 ・食料製造　　　　　海外統合事業のMVV・事業計画・成長投資/人材育成計画・人事制度再設計等からなる再成長戦略を策定しPMI推進。 ・食品加工 　　　海外M&A売手として、事業性評価・合弁持ち分売却計画策定・売却先選定・売却推進。 （注）以上、代表者の開業前所属企業での実績を含みます。

・自動車　　事業性評価・再建計画策定・資金調達交渉を支援。事業再構築・成長資金調達により再建。 ・建設　　　事業性評価・成長戦略/実行計画策定・実行モニタリングを支援。資金調達・成長戦略推進により再成長。 ・交通運輸　事業性評価・成長戦略/実行計画策定・資金調達交渉を支援。新株主資金調達・成長戦略推進により再成長。 ・食料製造　全社統合リスク管理体制を導入し、拠点別実行を支援/モニタリング。新リスク管理体制定着。 ・食料製造　海外事業化調査・合弁パートナー調査・合弁会社設立・製造工場建設・資金調達・組織/制度の設計/導入。 ・総合旅行　海外事業会社の経営管理体制診断・事業性評価・成長戦略/計画策定・投資資金調達。 ・総合旅行　海外事業会社のリスク管理体制構築。国際基準内部監査体制 構築。 （注）以上、代表者の開業前所属企業での実績を含みます。