株式会社じりつ未来研究所

このようなお悩みがございましたら、ぜひ株式会社じりつ未来研究所へご相談ください！ ✔事業承継したいが、何から手をつけていいのか分からない ✔後継者を決めかねている ✔後継者がいないため、会社を売却したい ✔事業承継・M&Aのタイミングが分からない ✔M&Aにより、従業員が辞めてしまわないか不安 ✔株式を譲りたいが、評価額が分からない ✔事業をさらに拡大したい まずは現状、ご要望をお伺いし、どのような選択肢があるかをご相談させて頂きます。 後継者への事業承継・M&Aの準備は早すぎることはございません。

株式会社じりつ未来研究所は、事業活動を見える化し、事業の実態を的確に把握したうえで、組織の熟成度に応じた「動ける課題解決」を提供しています。また、自発的に「動く人財育成」にも注力しています。 ◇過去の支援業務◇ ≪「動かす」経営計画策定支援 ≫ 実行可能な経営計画と、計画の継続的な実行をサポートいたします！ ・事業承継と成長戦略を企図した中期経営計画を策定し、テーマごと実行を支援する（金属加工業） ・既存事業の収益力向上をテーマとした中期経営計画の策定と、組織内コミュニケーションの体制を整備する(素材加工業) ・営業部門の底上げと経営管理体制の整備等を重点課題とした経営計画の策定と実行を支援する（雑貨製造業） ・地域密着戦略の浸透を目標とした中期経営計画の策定と営業活動の仕組み化を支援する（自動車販売・整備業） ・販売先のリテールサポート活動を主要テーマとした経営計画の策定と、部門連携体制の構築を支援する（消費財卸売業） ≪「動ける」事業活動見える化支援 ≫ 自社の事業活動の状況を数値的に把握し、今後の進むべき方向性を見出していきます！ ・上位100品目の製造原価の見える化と原価低減策の立案・実行をプロジェクトチームで推進する（機械部品製造業） ・営業活動のプロセスを見える化し、重点営業先の売上高向上施策の立案・実行を支援する（繊維卸売業） ・生産業務の内容を見える化し、ボトルネックの解消と人員の適正配置を実現する（印刷加工業） ・主要品目の製造原価を算定し、非人的営業活動の手法立案と実行を支援する（金属部品製造業） ・上位50社の販売動向を見える化し、新規品目拡大の営業戦略立案と実行をサポートする（革小物製造業） ≪「動く」人財育成サービス ≫ 自らの役割とミッションを理解し、自発的に問題解決できる「動く」人財の育成をサポートいたします！ ・現場業務に内在する実際の問題・課題を解決することで、中間管理職のマネジメントスキルの向上を図る（管工事業） ・次代を担う経営幹部を中心としたプロジェクトチームを組成し、新規事業分野の開拓をサポートする（機械部品製造業） ・拠点ごとの営業活動をサポートするエリアマネジャー制を導入し、ミドルマネジメント層の育成を支援する（サービス業）