子連れ・ファミリー層を主対象とした、「泊まること自体を目的にできる」テーマ型・体験型の一棟貸し宿泊施設2拠点を運営しています。 一般的なホテルや貸別荘とは異なり、1施設は城をモチーフとした非日常空間、もう1施設は知育・遊び・自由な発想を取り入れたキッズ向け空間として設計。単に宿泊する場所を提供するのではなく、施設内で子どもと家族が一緒に遊び、体験し、思い出をつくることそのものを商品価値としています。 子ども向けの仕掛けや遊びの要素を施設全体に取り入れており、一般的な民泊・簡易宿所とは異なる明確なコンセプトを確立しています。売主ヒアリングでも、「子連れ」「体験型」の宿泊施設として独自のポジションを築いていることが確認されています。 両施設とも一棟貸しで、最大14～16名規模まで対応可能。複数家族や三世代、グループ利用にも適した施設となっています。 また、本件は宿泊事業のみの譲渡ではなく、2施設の土地・建物、内装・家具・設備・備品、運営ノウハウ、SNS・公式LINE等の集客基盤を含めた一括譲渡を予定しています。 清掃・現地管理は外注化され、オーナーの日常業務は予約確認等を中心に1日1時間程度。集客業務まで含めても概ね1日2時間程度の少人数運営が可能です。 さらに、施設によって約6～8割を自社経由で集客しており、公式LINEには数千規模の顧客基盤を保有。問い合わせ、料金・空室案内、予約受付、Googleカレンダーへの反映までを自動化した独自システムも構築されています。 直近12か月の2施設合計実績は、売上約1000万円、管理PL上の施設利益約870万円。 現在はオーナーが他の宿泊施設立ち上げ・運営代行事業等へ注力しているため、広告・販促活動および稼働を意図的に抑えています。

一般的な宿泊目的だけでなく、「家族で施設内そのものを楽しむ」ことを重視した体験型宿泊施設です。一棟貸しのため複数家族・グループで利用しやすく、最大14～16名規模の宿泊需要にも対応可能です。 施設ごとに異なる明確なテーマ・世界観を持ち、子どもが遊びながら体験できる設備や内装を整備。価格競争型の宿泊施設ではなく、コンセプトや体験価値による差別化を図っており、「子連れ・体験型」の独自性が施設の特徴。

主な顧客は子育て世帯・ファミリー・複数家族のグループ利用です。 OTA依存度が比較的低く、Instagram等のSNSや公式LINEを経由した直接予約が中心。自社予約比率は一方の施設で約6～7割、もう一方では約8割となっており、OTA手数料を抑えた集客基盤を構築しています。 公式LINEには数千規模の顧客・見込み顧客が存在する一方、現在は積極的な再来訪促進やキャンペーン配信等をほとんど実施しておらず、既存顧客基盤の活用余地があります。

基本的にオーナーを中心とした運営体制で、社員を多数抱える事業ではありません。 清掃・施設管理については各施設とも外部事業者へ業務委託しており、オーナーは予約管理、価格設定、OTA・自社予約管理等を1日2時間程度行っています。 予約業務は公式LINEを活用して大部分が自動化されているため、少人数での運営が可能です。 譲渡後は一定期間の引継ぎが可能で、条件により売主による運営支援についても相談可能です。

最大の強みは、一般的な宿泊施設ではなく「施設そのものが旅行目的となる体験型コンテンツ」を既に2拠点構築している点です。 城をテーマとした非日常型施設と、知育・遊びをテーマとしたファミリー向け施設という異なる2つのコンセプトを保有。物件を取得して内装を整えただけの宿泊事業とは異なり、コンセプト設計、内装・設備、顧客基盤、SNS、公式LINE、予約導線、清掃管理体制まで一通り構築済みです。 新規参入者が同様の事業を立ち上げる場合に必要となる「物件取得→企画→改装→許認可→集客→顧客蓄積」のプロセスを省略し、営業中の事業をそのまま承継できる点に大きな優位性があります。