【事業内容】 愛知県にて、主にインバウンド（訪日外国人）のファミリーやグループ層をターゲットとした、一棟貸切型の戸建てプライベート宿泊施設（民泊）の運営事業を運営しております。 住宅宿泊事業法に基づく届出等の許認可を取得済みであり、プロのコーディネーターによる洗練された内装・家具家電のセットアップ、主要OTA（Airbnb等）を活用したオンライン集客基盤を構築しています。「一棟貸切・多人数収容」モデルを採用しており、長期滞在需要を取り込むことで高い収益性を確保できるアセット設計となっています。 【譲渡の背景と本案件の魅力】 運営代表者の生活拠点が東京へ移転したことに伴い、遠隔地からの管理となり、現地での機動的なテコ入れや細やかなプロモーションに十分なリソースを投下できない状態が続いております。そのため、今回は事業撤退ではなく「物件本来のポテンシャルを100%引き出していただける後継者様へのバトンタッチ」を目的とした事業譲渡となります。 現状でも稼働実績はございますが、愛知近郊に拠点をお持ちの事業者様や、フットワーク軽く現場のオペレーション・販促を改善できる新オーナー様が引き継ぐことで、さらなる売上・利益率の大幅な向上（伸び代）が明確に見込める案件です。 【譲渡対象】 物件の賃借権（賃貸借契約の地位承継）、室内の上質な家具・家電・リネン一式、OTAアカウントの運用実績、運営オペレーションの手順が含まれます。 【財務（年次）】 売上　　：約500万円 営業利益：約200万円 主要な支出：「地代家賃」「外注費（清掃）」「支払手数料」 【買手様費用】 譲渡額200万円（税抜）＋買手様バトンズお手数料 ※不動産初期費用等のその他費用：別途

インバウンド・グループ需要に最適化した「一棟貸切空間」 大人数のファミリーや旅行グループ（6〜10名前後）がゆったりと滞在できる戸建て一棟貸切型です。一般的なビジネスホテルでは対応できない多人数グループをワンストップで受け入れることで、予約を獲得しやすい仕様となっています。 プロ監修によるハイセンスなインテリアと充実の設備 プロのインテリアコーディネーターが手掛けた、モダンで上質な室内空間を実現しています。長期滞在の外国人観光客に喜ばれる広々としたキッチン、調理器具、大型冷蔵庫、洗濯機などの生活インフラを完備しており、OTA上の写真映えによる高いクリック率・予約転換率を誇ります。

顧客（ゲスト）の特徴 インバウンド層（訪日外国人旅行客）： 名古屋駅を経由して観光地（高山、白川郷、京都・大阪・東京方面）を周遊するアジア圏・欧米豪のファミリーやグループ客が中心です。数泊〜1週間以上の長期滞在となるケースが多く、1予約あたりの売上単価が高いのが特徴です。 国内レジャー・遠征客： 近隣施設でのイベント・コンサート参加者、テーマパーク利用者、親族での集まりなど、週末や大型連休における国内グループ需要も着実に取り込んでいます。 集客チャネル： Airbnb等の主要OTAを中心とした完全オンライン集客です。 取引先の特徴 清掃・リネン関連： 現地の清掃スタッフや業者への委託体制を敷いており、チェックアウト後の清掃や消耗品補充を外注可能です。新オーナー様ご自身で清掃体制を内製化・再構築される場合は、さらなるコスト削減と利益率アップが図れます。

引き継ぎに伴う雇用リスク・固定人件費ゼロ 専任の直接雇用スタッフはおらず、代表者1名による遠隔マネジメントと外部パートナー（清掃委託等）で運営しているため、従業員の引き継ぎに伴う雇用継続義務や退職リスク、毎月の固定人件費の負担が一切ありません。 シンプルな運用フローと標準化された業務 予約受付、メッセージ送信、清掃手配、レビュー管理といった日常業務は定型化されており、スマートフォンやPCがあればどこからでも管理可能です。運営マニュアルや定型テンプレートが整っているため、民泊事業が初めての方でも短期間でスムーズに運用を開始できます。 事業規模に合わせた柔軟な組織設計が可能 既存事業の余剰リソースを活用したい法人企業様から、個人投資家・副業でのスモールスタートまで、買い手様の状況に合わせた最小工数でのオペレーション設計が可能です。

許認可・設備投資完了済みによる「スムーズな立ち上げと事業展開」 民泊開業において最大のハードルとなる自治体・保健所・消防等との煩雑な許認可手続き、電気・防災工事、高額な初期家具・家電の調達がすべて完了した状態でお引き渡しいたします。ゼロからの立ち上げに伴う数ヶ月の準備期間や空家賃、許認可が下りないリスクを完全に回避し、取得直後から売上を立てることが可能です。 名古屋駅アクセスの利便性と高いポテンシャル 中部エリアのハブである名古屋駅へのアクセスが良く、インバウンド観光の拠点として極めて引き合いの強い立地です。広々とした一棟貸切物件はエリア内でも供給が限られており、競合ホテルとの差別化が明確です。 「遠隔管理」から「近隣・積極運営」へのテコ入れによる明確な伸び代 現在は現オーナーが東京へ移転したことで最低限の遠隔維持にとどまっておりますが、新オーナー様が現地での細やかなメンテナンス、清掃品質の向上、ダイナミックプライシング（料金設定の最適化）、リスティングSEOや多媒体展開（Booking.com等の追加）を行うだけで、現状の稼働・売上を大幅に上振れさせられる十分な余白（アップサイド）が残されています。