【事業概要】 健康志向・高たんぱく市場を中心に、プレミアム食品ブランドの企画・商品開発・製造・D2C販売・ECモール販売・卸売を一貫して行っています。 主力は、おいしさと健康価値を両立した高たんぱく冷凍デザートです。単に「健康に良い商品」ではなく、一般的なデザートと比較しても選ばれる味・食感を重視して開発してきました。 販売面では自社ECの定期購入を中核とし、約1,300名の定期購入顧客を保有しています。またAmazonでは、プロテインアイスという限定カテゴリーではなく、アイスクリームカテゴリー全体で2年連続ベストセラーを獲得した販売実績があります。 製造面では約1,200㎡の食品製造拠点を有し、アイスクリームを最大約46万個／月製造できる生産能力があります。現在の商品販売量に対して十分な生産余力があるため、売上拡大時にも大規模な追加設備投資を行わず生産量を伸ばせる点が特徴です。 さらに、工場および商品開発機能を活用することで、将来的には冷凍デザートだけでなく、飲料、クッキー、バー等の健康・機能性食品へカテゴリーを拡張できる事業基盤があります。 既にブランド、商品、レシピ、顧客基盤、EC販売基盤、製造設備、工場、物流・調達体制まで構築されています。一方、現在は成長に必要な資本、人材、CRM、マーケティング、小売・卸営業等の経営資源が十分ではなく、事業ポテンシャルを取り切れていません。 そのため、販売力・マーケティング力・組織・資本を持つ企業に事業を承継し、既存基盤を活用して次の成長フェーズへ進めることを目的としています。 【譲渡条件】 ・譲渡希望額：7,000万円（※別途消費税） ・価格根拠：スピードを優先し譲渡対象資産＝約4,492万円の在庫＋約3,740万円の有形固定資産＝8,232万円以下での譲渡を希望

主力商品は、「健康のためにおいしさを我慢する」という従来の機能性食品の課題を解決することをコンセプトに開発した高たんぱくプレミアム冷凍デザートです。 機能性だけではなく、一般的なデザートとして食べても満足できる味・食感を最優先して商品開発を行っており、健康・美容・体型管理・運動等を意識する幅広い消費者が日常的に継続購入できる商品設計となっています。 その商品力は販売実績でも証明されており、Amazonではプロテインアイスに限定せず、アイスクリームカテゴリー全体で2年連続ベストセラーを獲得した実績があります。 自社ECでは定期購入モデルを構築しており、現在約1,300名の定期購入顧客を保有しています。単発販売ではなく、継続購入を前提としたリカーリング型の売上基盤が既に存在しています。 また、自社で商品企画・レシピ開発・製造ノウハウを保有しているため、新フレーバーや新商品を比較的スピーディーに開発できます。約1,200㎡の製造拠点を活用し、将来的には飲料、クッキー、バー等の隣接カテゴリーへ展開し、単一商品ブランドから健康・機能性スナックブランドへ拡張できる点も大きな特徴です。

主要顧客は、健康・美容・体型管理・運動習慣などへの関心が高く、「健康を意識しながらも、おいしいものを楽しみたい」という一般消費者です。 筋力トレーニング層だけを対象としたニッチ商品ではなく、健康志向の一般消費者まで対象とするため、顧客市場の裾野が広いことが特徴です。 自社ECでは約1,300名の定期購入顧客を保有しています。既に相当数の消費者が継続課金で商品を購入しているため、買い手はゼロから顧客基盤を構築するのではなく、既存顧客に対するCRM、継続率改善、休眠復帰、クロスセル、新商品販売等を通じてLTVを高めることができます。 また、Amazonでアイスクリームカテゴリー全体のベストセラーを2年連続で獲得した実績があり、自社EC以外でも商品需要が実証されています。 販売チャネルはD2C、Amazon、卸売等に分散しており、今後は買い手の既存ネットワークを活用することで、スーパー、ドラッグストア、コンビニ、フィットネス施設等への展開余地があります。 調達・物流・製造・広告等についても既存取引先との運営体制があり、事業継続に必要なサプライチェーンが既に構築されています。

商品開発、製造、EC運営、カスタマーサポート、マーケティング、物流等を、コンパクトな社内組織と外部専門パートナーを組み合わせて運営しています。 事業規模に対して本社人員を過度に抱えていないため、買い手企業の既存組織と統合しやすく、大規模な間接部門をそのまま引き継ぐ必要がありません。 一方で、ブランド、商品レシピ、製造工程、ECオペレーション、定期購入運営、顧客対応、サプライチェーン等、事業継続に必要な実務ノウハウは既に蓄積されています。 買い手企業がマーケティング、CRM、小売営業、財務、人事等の既存機能を活用すれば、現在のコンパクトな事業運営基盤にその機能を追加することで、効率的に事業規模を拡大できます。 本件は多数の従業員を取得すること自体が価値となる案件ではなく、既に市場で実績のあるブランド・商品・顧客基盤・製造基盤を、買い手の組織力によって一段大きく成長させることに適した案件です。

最大の魅力は、「商品がある段階」ではなく、既に商品力・顧客需要・販売チャネル・定期購入基盤・大規模な製造能力まで実証・構築されている点です。 ① Amazonで2年連続のベストセラー実績 プロテインアイスという限定カテゴリーではなく、Amazonのアイスクリームカテゴリー全体で2年連続ベストセラー上位を獲得した販売実績があります。 ② 約1,300名の定期購入顧客 自社ECには約1,300名の定期購入顧客が存在し、既にリカーリング型の顧客・売上基盤が構築されています。 ③ 約1,200㎡・月産最大46万個の製造拠点 大規模な製造能力を既に保有しており、現在の販売規模から大きく成長しても追加設備投資を抑えながら生産量を増やせる余地があります。 ④ 約8,000万円規模の在庫・有形資産 直近試算表ベースの在庫は約4,492万円。有形固定資産の帳簿価額は約3,740万円で、無形のブランド価値だけでなく、実物資産を伴う事業です。 ⑤ 隣接カテゴリーへの拡張性 工場・商品開発機能を活用し、将来的に飲料、クッキー、バー等へ展開可能です。単一のアイスブランドではなく、健康・機能性スナックの総合ブランドへ成長させる余地があります。 現在不足しているのは商品や市場ではなく、成長のための資本、人材、CRM、マーケティング、営業・流通リソースです。これらを持つ企業が引き継ぐことで、既存顧客のLTV向上、工場稼働率向上、販路拡大、新商品投入を同時に進められ、高収益化を目指せる事業基盤があります。