福岡市の駅前立地にて、女性専用のヨガスタジオを2店舗運営しています。 2店舗どちらも月謝制（月4回・月8回などの回数プラン）を採用しており、収益はストック型で構成されています。 レッスンは全て業務委託のインストラクターが担当し、オーナー様は月1回程度の店舗巡回と備品補充・シフト管理を行うのみの体制です。設備投資は完了済み、リース契約もなく、2店舗合計の家賃も月十数万円台と固定費の軽い構造となっています。 譲渡希望額についてですが、算定中である部分があるため多少増減する可能性がございます。ご承知のほどよろしくお願いいたします。

[女性特有の不調にフォーカスした設計] 一般的なフィットネス目的のヨガではなく、女性特有の悩みの改善をテーマに据えています。 [十数種類以上の多様なクラス] 目的や気分に応じて選べるクラスを多数揃えています。身体の動かし方そのものを学ぶ初心者向けクラスも用意しています。 [初心者を主対象とした設計] 初心者の方が通いやすい店舗を運営方針としており、20代～60代が無理なく通える内容としています。 運動が苦手な方や人目が気になる方でも始めやすいよう、少人数制と丁寧な個別サポートを徹底しています。

[顧客層] 会員は全て女性で、20代から60代まで年齢層は幅広く分布しています。ダイエットや運動不足解消といった動機に加え、心身の不調改善を目的に通う会員が中心であり、目的意識が明確なぶん継続率・定着性が高い層です。駅前立地のため、通勤・生活動線上で無理なく通い続けられる点も継続に寄与しています。 [収益構造] 月謝制であるため、売上は月ごとの変動が小さく安定的に推移しています。 特定の大口顧客に依存せず、多数の個人会員による小口分散型の収益構造であり、売上急減のリスクが構造的に低くなっています。 [集客] 主に自社ウェブサイトから集客を行なっています。

[従業員] レッスンは業務委託契約のインストラクターが担当しております。 正社員を置かない体制のため、人件費が固定費ではなく変動的になっています。 また、すべてのインストラクターが専門資格を持っていることも大変強みとなっています。 [オーナー業務] オーナーが店舗に赴くのは月1回程度で、業務は備品補充とシフト管理が中心です。 よって引き継ぎ後そのままスムーズに事業を継続可能な体制となっています。 また、譲渡後は現オーナーによる引き継ぎサポートが可能です。

① オーナー依存度 現オーナーの店舗訪問は月1回程度で、実務は備品補充とシフト管理のみです。ヨガの指導経験がない方でも引き継ぎ可能な体制であり、自社の社員様に一任しても十分に運営可能、ポートフォリオへの追加としても取り組みやすい案件です。 ② 広告費に頼らない自社集客基盤 現状の基盤で、広告費をほとんど投下せずに新規体験申込が入る状態が続いています。 集客をゼロから作る必要がない点は新規出店との大きな違いです。 ③ 明確な差別化ポジション 価格競争になりやすい大手フィットネスクラブとは異なる市場に立つために、特定の女性の悩みにリーチしたアピールを行なっています。これによって目的が明確な顧客が集まるため、価格以外の理由で選ばれている点が定着率につながっています。 ④ 成長余地 ヨガ・ピラティス・整体・美容などウェルネス関連事業を営まれている買い手であれば、高いシナジーが見込めるかと思います。 また、増やせるレッスン可能な時間帯が半分以上あり、更に増益の余地を残してます。