学校・教育機関を中心に、修学旅行・教育旅行・団体旅行を長年取り扱っている地域密着型の旅行会社です。 地元の学校、企業、公共団体、個人のお客様との継続的な取引基盤を有しており、長年の信頼関係によるリピート受注が売上の基盤となっています。 売上構成は、団体旅行約6割、個人旅行約3割、旅行斡旋収入1割未満です。 顧客の利用履歴をシステムで一元管理しているため、既存顧客への継続的な営業活動にも活用できます。 また、旅行業第二種登録に加え、大手旅行会社の特約店資格を有しています。 現在、経営者は日常の旅行実務に携わっておらず、経験のある従業員を中心に業務が運営されている自走型の組織です。 【2027年予想】 売上高135,781千円～179,156千円 営業利益△2,474千円～2,325千円 ※詳細資料別途エクセルにて作成しています。

修学旅行・教育旅行など、学校・団体向けの旅行手配に強みがあります。 団体旅行は季節性と継続性があり、景気変動の影響を受けにくい安定した収益基盤です。 顧客の利用履歴をシステムで一元管理しており、営業活動への活用も可能です。

主な顧客は学校・教育機関・各種団体です。 継続的に取引している顧客が多数あり、リピート受注が売上の基盤になっています。 仕入先は提携先の大手旅行業者からのものが大半で、交通機関・宿泊施設・各種観光施設です。

5名の少数精鋭体制で、旅行手配や学校・団体対応の実務経験を有する従業員が在籍しています。 従業員のうち3名が総合旅行業務取扱管理者、さらに1名が国内旅行業務取扱管理者の資格を保有しています。 経営者は日常の旅行実務に携わっておらず、従業員を中心に業務が運営されているため、代表者個人への依存度が低い組織体制となっています。

【許認可・人的体制】 旅行業第二種登録および大手旅行会社の特約店資格を有しています。 総合旅行業務取扱管理者3名、国内旅行業務取扱管理者1名が在籍しており、旅行業を継続して運営できる人的体制が整っています。 【継続性のある顧客基盤】 地元の学校・教育機関・企業・公共団体等との長年の取引実績があり、修学旅行・教育旅行・団体旅行を中心にリピート受注があります。 顧客利用履歴もシステムで管理しており、承継後の営業活動に活用可能です。 【経営者の実務関与が限定的な組織】 経営者が業務に直接携わっていなくても、従業員で業務が回る組織体制になっています。 オーナー個人の営業力や人的関係のみに依存した事業ではないことから、比較的承継しやすい組織体制です。 【財務面】 金融機関からの借入金はありません。 修学旅行・団体旅行という景気に左右されにくい安定基盤があります（学校・団体との継続的な取引実績）。 【今後の成長余地】 ・既存顧客への深耕営業 学校・企業・団体等との既存取引基盤を活用し、教育旅行・団体旅行以外の旅行需要への横展開が可能です。 ・教育旅行・団体旅行の営業強化 既存の実績・ノウハウを活かし、周辺地域を含めた新規学校・団体への営業拡大余地があります。 ・自社企画旅行の強化 第二種旅行業の登録を活かし、地域資源を活用した募集型企画旅行等の商品開発による収益機会があります。 ・個人旅行・地域観光分野への展開 現在は教育旅行・団体旅行が中心であり、既存顧客への個人旅行提案や地域観光商品の造成については、まだ拡大余地があります。 ・買い手企業とのシナジー 他地域に顧客基盤を持つ旅行会社や営業力・Web集客力を持つ企業が承継することで、当社の資格・人材・地域ネットワークを活用した事業拡大が期待できます。