【事業概要】 店舗の開業予定者および現役の店舗経営者を対象とした、専門情報メディアの運営事業です。 店舗を開く際に必ず発生する「決済手段の選定」「レジ・会計まわりの設備選定」という検討領域に特化し、各サービスの比較・選び方に関する記事を153本公開しています。 検索エンジン経由（SEO）で流入を獲得し、読者が資料請求や申込に進むことで掲載企業から成果報酬を受け取る収益モデルです。 直近の月次営業利益は65万円前後で推移しており、2026年7月には過去最高となる89万円を記録しました。 サーバー費用以外に固定費がなく、在庫・設備・店舗を持たないため、売上がほぼそのまま利益となる構造です。 本メディアの特徴は、運営者自身が実店舗の経営者である点です。 九州エリアにて温浴業と飲食業の2業態を現在も運営しており、実際に決済端末やレジを導入・比較・乗り換えた当事者としての経験に基づいて記事を執筆しています。 この体制は編集方針としてサイト上でも明示しており、外部ライターによる情報の再編集のみで構成されたメディアとの差別化要因となっています。 近年、検索エンジンは実体験に基づく情報を強く評価する方向に変化しています。 この編集体制が検索順位を支える中核的な資産だと考えており、譲渡後も一定期間は監修者として関与を継続することが可能です。 【運営体制】 代表1名が月5時間程度で運用し、記事制作は外部ライターに委託しています。 記事制作フロー、キーワード管理表、リライト基準、は文書化済みで、標準化されたフローでスムーズに引き継ぎ可能です。 【譲渡理由】 実店舗の経営、および当社が受託するWeb制作・コンテンツマーケティング事業への経営資源集中のためです。 業績・検索順位ともに安定して推移しており、事業縮小や業績悪化によるものではありません。 【財務概要】 営業利益：約65万円/月（直近4ヵ月分の実績より算出。年換算で800万円） ※オーナ報酬控除前の実績値

■ 検索流入を主軸とした収益構造 広告費をかけず、検索エンジン経由の自然流入のみで集客しています。 ■ 購買意欲が明確な読者層 対象領域は店舗開業時の必須設備であり、検索する時点で「これから導入する」という意思が明確です。 そのため成果報酬の単価もWeb広告分野では上位に位置し、1件あたり19,000円前後で推移しています。 ■ 蓄積された検索資産 ・記事数：153本 ・ドメイン運用歴：1年7ヶ月 ■ ゼロから再構築する場合のコスト 同等の記事群を外部委託で新規作成する場合、1本あたり3〜5万円として459万円以上の制作費を要します。 加えて、検索エンジンで現在の順位に到達するまでには通常半年以上の運用期間が必要です。 本件は、この時間とコストを買う取引としての側面を持ちます。 ■ リスクに関する開示 検索エンジンのアルゴリズム更新により流入が変動する可能性があります。 過去の変動履歴はアクセス解析データで開示します。 また成果報酬型広告が売上の大半を占めるため、掲載企業側の条件変更による影響を受ける構造です。 案件別の内訳と依存度も併せて開示いたします。

【読者】 ・これから店舗を開業する個人事業主および法人 ・すでに営業中で、決済手段やレジの見直しを検討している店舗経営者 業種は飲食、美容、小売、サービス業など幅広く、地域も全国に分散しています。特定の地域・業種への依存はありません。 読者の多くは店舗の設備投資を自ら判断する立場にあり、意思決定者へ直接リーチできる媒体である点が特徴です。 【取引先】 広告主は決済サービス事業者およびレジ・店舗管理システムの提供企業で、上場企業またはその関連会社を含みます。 取引は主にアフィリエイト・サービス・プロバイダ（ASP）を経由しております。

本事業に専従する従業員はおりません。 雇用の承継は発生せず、労務面の引き継ぎ負担はありません。 現在は代表1名が月10時間程度で運用し、記事制作は外部ライター1名に業務委託しています。 ライターは譲渡後も継続稼働が可能で、単価・連絡先を含めて引き継ぎます。 運用にあたっては以下を文書化済みです。 ・記事制作フロー（構成作成から公開までの手順） ・キーワード管理表（対策語、現在順位、優先度） ・リライトの判断基準 ・外注ライターの単価表および依頼テンプレート 特定個人の勘や経験に依存しない形で運営を移管できるよう整備しています。 【引き継ぎ支援】 譲渡後2ヶ月間、追加費用なしで対応いたします。 技術的移管、マニュアルに基づくレクチャー、ASP担当者の紹介、チャットでの随時質問対応を含みます。 【有償オプション】 現運営者が監修者として一定期間関与を継続することも可能です。 実店舗経営者による監修という編集体制を維持したまま運営を移管したい場合にご活用いただけます。

【1】模倣が困難な編集体制 運営者は九州エリアにて温浴業と飲食業の2業態を運営する現役の店舗経営者です。 業態の異なる複数店舗で実際に設備を導入・運用した経験に基づく記述が、記事の一次情報性を担保しています。 資金だけでは再現できない領域であり、本事業の最大の無形資産です。 【2】広告費を代替する集客チャネルとしての価値 本事業が生む月間60件の申込・資料請求は、広告出稿で獲得する場合に相応のコストを要する層です。 同業種の商材をお持ちの譲受企業であれば、買収後に自社サービスへの送客へ切り替えることで広告費の恒久的な圧縮が見込めます。 広告収入の取得にとどまらないシナジーを描ける事業です。 【3】固定費のない収益構造 在庫・設備・店舗を持たず、固定費はサーバー費用のみです。 売上がほぼそのまま利益となり、運営工数も数時間程度に収まります。 既存事業への追加としても取り組みやすい規模です。 【4】完全リモートで完結 拠点や設備の承継が不要で、全国どこからでも運営できます。 所在地による制約はありません。 【5】業績は上昇基調 直近3ヶ月は増収傾向にあり、2026年7月には過去最高の月次実績を記録しました。 事業縮小や業績悪化による譲渡ではありません。