■ 事業情報 事業内容 ※本件は実名開示承諾後、概要書(会社概要、社員情報、財務概要)の確認が出来ます。 【案件情報】 ◇ 事業内容 : 商標登録済みの自社ブランドを展開するぶどう農園の運営事業 ◇ 所在地 : 広島県 ◇ 役職員数 : 1名＋季節性パート数名 ◇ 売上高 : 約900万円（直近期：2025年12月期） ◇ 営業利益 : 約▲140万円（所得金額） 約10万円（実質営業利益：所得金額に減価償却費約200万円を加算し、専従者給与等の実質的な人件費調整を考慮した簡易算出） ◇ 純資産 : - ◇ スキーム : 事業譲渡 ◇ 譲渡価格 : 1,200万円（税別） 　　　　　　　　　　　　　 譲渡対象資産の簿価＋商標登録済のブランド価値を根拠とした設定ですが、譲受をご検討いただける方のご意向も踏まえ、ご相談可能です。 ◇ 引継期間 : 応相談（現オーナーによる丁寧な技術・ノウハウの引継ぎ期間を設けます） ◇ 譲渡理由 : 単独での事業運営の限界に伴う、さらなる発展に向けた事業基盤の引き継ぎ ◇ その他条件 : 金融機関からの借入金（2025年末時点残高：約960万円）の返済が完了できる譲渡条件を希望します。 譲渡後、現オーナーは基本的に勇退を想定しておりますが、引継ぎや今後の関わり方については柔軟に相談可能です。 稼働中の畑の一部および事務所の底地は賃貸借契約（地代・賃借料は年間約15万〜30万円）となります。 　　　　　　　　　　　　　　　　一部の畑について、他の方へ使用していただく可能性もありますので、タイミングに応じてご相談できればと思います。 ■ 事業の詳細分析 【顧客・取引先の特徴】 自社ブランドの認知度が高く、地元消費者はもとより、贈答用や観光・直売目的の個人顧客から根強い支持を得ています。また、地域の特産品として安定した需要があり、品質の高さからリピーター顧客が定着しているため、毎シーズン安定した販売先が確保されています。 【今後の成長余地】 ・非稼働ハウスの再生と鳥獣対策強化による生産量の増加 　…現在稼働していない新調済みのハウスについて、井戸の再掘削や給水設備の整備、 　　およびその他稼働中のハウス・路地において、防鳥獣ネット等の対策を徹底することで、 　　栽培面積を拡大と歩留まりを改善することで、 　　高単価なシャインマスカット等の生産量を向上させることができます。 ・観光農園化および地域事業者とのコラボレーションによる販路開拓 　…ぶどう狩りについては一部の区画で対応している者の、 　　観光農園化に向けたPRはこれまで取り組めていない現状です。 　　広島県の観光資源や立地を活かし、 　　一般消費者向けの収穫体験型観光農園としてのサービスを新たに展開するほか、 　　地元の洋菓子店や飲食店と提携して自社ブランドぶどうを使った 　　限定スイーツの開発・卸販売を行うことで、 　　BtoB・BtoC両面での新規顧客を獲得できる可能性があります。 　　事務所内に厨房機器や直売所もあるので、そこで飲食提供も可能です(許可取得済)。

【商品・サービスの特徴】 広島県内において商標登録を完了している独自の自社ブランドぶどうを栽培・販売しています。栽培設備としてハウス全7棟、路地4区画を保有しており、現在稼働しているぶどうの樹は約150本あります(一部樹齢25年近いものもあり、段階的な入替えは必要)。 人気の高い高級品種であるシャインマスカットをはじめ、黒系・赤系など複数の品種をバランスよく栽培しており、多様な顧客ニーズに対応できる生産体制を構築しています。

【従業員・組織の特徴】 基本的には現在のオーナー様がお1人で対応されており、繁忙期に入れば決まった季節性パートの方が加わり、対応されております。 今の畑の大きさは、現在の体制で全て管理しきることは難しく、本来は3～4名で運営しつつ、繁忙期にパートの方を1～2名入れられることで、十分に管理ができるものとなります。

【強み・アピールポイント(詳細)】 Point ① 独自ブランドの確立と商標登録による高い参入障壁 ➢ 広島県内において商標登録済みの自社ブランドを有しており、地元メディアでも取り上げられたことがあります。ゼロからブランドを立ち上げ、地域での認知度と信頼を獲得するには多大な時間とコストがかかりますが、本案件を譲り受けることで、確立されているブランド価値とまだ拡大可能なポテンシャルを活用することができます。 Point ② 充実した生産設備と多様な品種の栽培実績 ➢ ハウス7棟および路地4区画という充実した栽培インフラを保有し、シャインマスカットを含む複数品種の樹（約150本）が成木として稼働しています。ぶどうの樹が収穫可能な状態に育つまでには数年の歳月が必要となるため、承継後すぐに収穫・販売フェーズから事業をスタートできる点は極めて大きな時間的価値があります(ただし一部の樹は高樹齢なため、計画的な入替えは必要)。 Point ③ 買い手の経営資源投入による生産能力の最大化 ➢ 現在、一部のハウスが井戸の不稼働等により非稼働となっていますが、井戸の再開やハウスの移転、鳥獣対策の強化といった設備投資を行うことで、生産面積を最大化し、売上を引き上げるポテンシャルを秘めています。買い手様の資金力や組織力を投入することで、眠っている資産をフルに活性化させることが可能です。