東京都心部および神奈川県内の駅近立地で、少人数制のセミパーソナルトレーニングジムを2店舗運営する会社の株式譲渡案件です。 トレーナー1名が最大4名までを同時に担当しながら、利用者ごとに個別のトレーニングメニューを提供することで、一般的なマンツーマン型パーソナルジムよりも利用しやすい価格と、トレーナーの高い稼働効率を両立しています。 直近2026年6月時点では、2店舗合計のアクティブ会員数は約80名、月商は約195万円、家賃・トレーナー報酬・広告費・予約決済システム費を控除した店舗粗利は約54万円です。 運営マニュアル、指導方法、集客手法の標準化が進んでおり、売主が現場から離れた後も運営できる体制の構築を進めています。 少人数制によってトレーナーの稼働効率を高め、一般的なマンツーマン型パーソナルジムよりも継続しやすい価格帯を実現しています。 予約および月額料金の決済はクラウド型システムで管理しており、公式サイト、店舗別ランディングページ、SNS広告等から新規顧客を獲得しています。 ■財務情報 　売上　　 195万 　営業利益 　52万（譲渡後の売主不在後の運営体制） 　トレーニングマシン購入費　200万（2店舗） 　減価償却費　 30万 　純資産　　　250万 　現預金　　　910万 　借入　　　　670万 詳細はNDA後、開示します。

最大の特徴は、パーソナルジムの個別指導と、少人数制ジムの価格競争力を組み合わせた運営モデルです。 利用者は同じ時間帯に最大4名まで参加しますが、それぞれ異なるメニューに取り組むため、マンツーマンに近い指導を受けることができます。一方、トレーナーは複数名を同時に担当できるため、1対1のパーソナルジムに比べて人件費効率を高められます。 店舗は約40㎡前後のコンパクトな面積でも運営可能で、大型の有酸素運動機器を多数配置する必要がありません。多機能型のトレーニングマシン、ダンベル、ベンチ等を中心とした比較的シンプルな設備構成で、多様なトレーニングに対応しています。 月額4回プランの利用者が全体の約6～7割を占めており、継続課金を中心とする安定した収益構造です。通常のセミパーソナルプランに加え、個別性を重視する顧客向けのマンツーマンプランも提供しています。

主な顧客は、店舗周辺に居住または勤務する20代から50代の男女です。運動初心者、ジムに通った経験はあるものの継続できなかった方、一般的なパーソナルジムでは料金負担が大きいと感じる方を中心に利用されています。 男女比は女性が約6割で、ボディメイク、ダイエット、運動習慣の定着、健康維持等を目的とする会員が中心です。 月額会員制のため、単発利用中心のジムと比較して翌月以降の売上を見通しやすい構造となっています。 新規顧客は公式サイト、店舗別ランディングページ、Instagram・Meta広告、既存会員からの紹介等を通じて獲得しています。広告運用についても外部パートナーを活用し、属人的な紹介営業から仕組み化された集客方法への移行を進めています。

トレーナーは原則として業務委託契約で構成されています。 東京都内店舗では売主を含む複数名のトレーナーが稼働しており、売主の退任後は店長候補者を中心に運営する体制を想定しています。神奈川県内店舗は既に売主が日常的に勤務しておらず、複数の業務委託トレーナーによって運営されています。 両店舗に店長候補となる人材がおり、売主は譲渡までに、店舗運営、会員対応、トレーニング指導、シフト管理等を自立して実施できる状態に整える方針です。 トレーニングの進め方、1回45分の時間配分、利用者ごとのメニュー設計、接客方法等については、動画、PDF資料、業務フロー等を用いたマニュアル整備を進めています。売主の代替人員を配置した場合の人件費も、進行期の店舗別管理会計に一定程度織り込まれています

1．継続課金型の会員基盤 　 約80名のアクティブ会員を保有し、月額会費を中心としたストック型の売上構造を形成しています。 2．少人数制による高い運営効率 トレーナー1名が最大4名を同時に担当することで、マンツーマン型ジムと比較して、会員単価を抑えながら人件費効率を高められます。 3．首都圏の駅近2店舗 東京都心部と神奈川県内の駅近立地に出店しています。いずれも周辺居住者や勤務者が通いやすく、日常的な利用を促しやすい立地です。 4．低額な設備投資で展開可能 コンパクトな店舗面積と多機能マシンを中心とした設備構成により、大型総合ジムと比較して初期投資と固定費を抑えられます。既存店舗の主要トレーニング機器は購入済みで、リース負担はありません。 5．集客の仕組み化 公式サイト、店舗別ランディングページ、ブログ、SNS、Web広告等の集客資産が整っています。売主個人の知人紹介に依存していた創業初期から、広告を活用した仕組み化された集客モデルへ移行しています。 6．運営ノウハウの標準化 トレーニング指導、接客、店舗運営、採用等のノウハウが整理されており、店長人材を配置することでオーナーがトレーナーとして常駐しない運営を目指せます。 7．追加出店への展開可能性 設備構成とオペレーションが比較的シンプルであり、既存のWeb集客、採用方法、指導マニュアルを活用した多店舗展開が可能です