【事業概要】 関西圏を代表する世界遺産の玄関口に位置する、古民家をリノベーションしたゲストハウスの運営事業です。 歴史ある宿場町の風情を活かしつつ、昭和初期の意匠を取り入れたこだわりの空間設計を施しており、非日常の体験を提供しています。 大手旅行予約サイトにおいて最高クラスの評価を獲得し続けており、顧客の多くを欧米からの訪日外国人旅行者が占めるという強固な集客基盤を保持しています。 現在稼働中の本館ゲストハウスに加え、リニューアル工事が完了した一棟貸し用の別棟も譲渡対象に含まれます。 多様な宿泊ニーズへの対応や収益基盤の拡充を見据えた展開が可能な事業構造となっています。 【財務ハイライト】 1期前 売上高：約1,000万円 営業利益：約100万円 進行期 外部要因（渡航費上昇など）に起因して若干の売上減 ※進行期の業績について、主なターゲット層であるインバウンド旅行者の航空運賃・渡航費の上昇といったマクロ的な外部環境の変化により、足元の集客に一時的な影響が生じており、前年対比で若干の売上減少を見込んでおります。施設の競争力や顧客からの評価は依然として高く維持されているため、外部環境の落ち着きに伴う復調、あるいは別棟の稼働等による独自の売上補填が十分に可能な事業基盤です。 【譲渡条件】 スキーム：事業譲渡 希望価格：1,500万円 算定根拠：対象不動産（ゲストハウス・別棟（自宅家屋）））、家具ディスプレイ一式、および経営権の総額 その他条件：令和8年10月末までの引き渡し完了を希望。引継ぎの期間や関与の度合いについては協議の上で決定。 【本案件と相性の良い買い手像】 ・既存の宿泊事業や観光事業を展開しており、インバウンド向けの拠点拡充や関西圏エリアへの進出を検討している法人 ・地方創生や古民家再生ビジネスに関心があり、取得済みの不動産群を活用してエリア一体型の宿泊事業を展開したい法人または個人 ・歴史的観光エリアにおいて、すでに構築された高評価のレビューと海外顧客基盤を引き継ぎ、独自の宿泊施設運営に新規参入したい企業 【成長シナリオ】 ① リニューアル完了済みの別棟（平屋）を活用した一棟貸し事業の早期立ち上げと、それに伴う客単価および全体の売上高の底上げ ② オーナー個人のマンパワーに依存している清掃や運営管理等の業務プロセスを組織化し、人員配置を最適化することによる稼働率上限の拡張 ③ 豊富な海外顧客データと実績を活かし、周辺地域における体験型観光プログラム等の付加価値サービスの企画およびクロスセルによる収益機会の創出

世界遺産エリアへのアクセスという立地特性を活かし、訪日外国人に特化した宿泊体験を提供しています。 施設内は昭和の趣を感じさせる調度品やディスプレイで統一されており、日本文化を深く体験したいという海外顧客のニーズを的確に捉えた空間を構築。 大手予約サイトにおけるトップクラスの高評価が新規顧客を継続的に呼び込む好循環を生み出しており、多額の広告宣伝費をかけずに安定した集客を実現する構造を備えています。

宿泊客の多くが欧米圏を中心としたインバウンド顧客で構成されています。 翻訳ツール等を活用したオペレーションが確立されているため、特別な語学スキルがなくても円滑なコミュニケーションと高い顧客満足度を維持できる点が特徴。 オンライン旅行代理店経由の予約が主体であり、特定の法人顧客への依存度が低く、安定した集客基盤を保持しています。

現在はオーナー単独での運営体制となっており、予約管理からチェックイン対応、清掃業務までの運営全般を夫婦で完結させています。 従業員の雇用や労務管理の負担がない一方で、施設の稼働率や受け入れ人数がオーナーの物理的な業務量に制限されている状態。 買い手の持つ組織的な管理体制や外部委託リソースを導入することで、オーナー依存度が低い運営構造の構築と、さらなる収益拡大の余地が見込まれます。

世界遺産エリア近郊という立地優位性と、インバウンド顧客に高く評価される空間設計、および即時稼働可能な複数の不動産資産のパッケージ。