1.ビジネスモデル ■本案件の強み： ・在庫・職人リスクゼロの筋肉質経営：建材の在庫を一切持たず、実際の施工は提携する外部の協力業者（大工や瓦の親方）へ全面的に委託。材料費も外注先が負担する契約体系のため、固定費や維持費がほとんど発生しないスリムな収益構造を持つ。 ・差額（仲介手数料）モデルによる高収益性：一般顧客（B to C）から自社の営業力で案件を受注し、下請け業者には定額（メーター単価等）で発注。この受注額と発注額の「差額」がダイレクトに会社の利益となる。 ・ブルーオーシャンの市場環境：地震後の震災復旧・リフォーム需要が非常に旺盛な一方、管轄エリア内に競合不在。相見積もりによる価格競争が発生しない独占的な市場（ブルーオーシャン）を築いている。 ■取扱商材と受注規模： ・商材構成：屋根工事（瓦の修繕・葺き替え等）が約6割、大工リフォームが約4割を占める。今後は市場ニーズに合わせて外壁塗装などへのシフトも容易。 ・受注ボリューム：月間100〜120件、年間約1,500件という圧倒的なペースで新規受注を獲得しており、優良な顧客リストが高速で蓄積されている。 2.人員体制・組織 ・人員構成：代表者を含め8名が在籍。（代表1名、正社員5名、ダブルワークのアポインター2名）。 ・組織の特徴 営業未経験の若手・女性が活躍：スタッフの9割が女性であり、地元雇用を積極的に創出。先入観のない未経験者だからこそ、同社独自の営業ノウハウを素直に吸収し、短期間で高い成果を出す仕組みが構築されている。 成果連動型のモチベーション設計：給与体系は「固定給＋粗利率に応じた歩合給」を採用。スタッフのインセンティブを刺激しつつ、会社側にとっても人件費をコントロールしやすい合理的な設計となっている。 施工管理の現状：現在、実務の施工管理はベテランの建築士が統括している。 3.譲渡背景・譲受企業のペルソナ ・譲渡背景：営業力の高さゆえに受注件数が急増している。 工事完了後の手直しやアフターフォロー、ディフェンス面の対応が組織のボトルネックとなっている。 施工管理の責任者が高齢であることも見据え、自社の「圧倒的な営業力・顧客リスト」と、相手企業の「確かな施工・管理能力」を掛け合わせることが、次なる成長に不可欠であると判断し売却を検討しています。 ・オーナーの意向：譲渡後の体制については、買い手企業の要望に合わせて、半年〜1年程度の引き継ぎ期間を置く形でも、即退任でも、柔軟に対応可能。 ・求める買い手企業：施工管理能力が高く、自社大工や安定した下請けネットワークを持つ建設・リフォーム会社 技術力はあるが、集客・営業力に課題を感じており、石川エリアをはじめとする広域での顧客チャネル（年間1,500件の受注基盤）を即座に手に入れたい企業 扱う商材の幅（水回りリフォーム、新築ビルダー、外壁専門など）を同社の営業網に乗せてシナジーを生み出せる企業 4.財務状況 第1期決算（実績）：売上高 約1.96億円、経常利益 約1,985万円、当期純利益 約1,310万円を計上。 第2期試算表（足元実績）：売上高 約6.17億円、経常利益 約4,952万円、当期純利益 約4,457万円。 財務面の特筆点： 驚異的な成長率：1期目の2億円弱から、2期目は6億円超へと売上・利益ともに垂直立ち上げを達成。 潤沢なキャッシュ：現預金高は約5,721万円（流動資産の約6割）を保有。 5.譲渡価額とスキーム 譲渡スキーム：株式譲渡100％ 譲渡希望価額（目線）：株価2億円（応相談）