★買収資金が明確に示せる買い手のみ★ ★事業譲渡のため社員受け入れができる買い手のみ★ ★買い手には、成功報酬Feeがかかります★ ★上場企業でないので、膨大な資料は出ません★ ★NDAだけで営業資料入手目的の方は、難しいです★ 　（ホテル名と単価の開示等は、進んでいかないと） ★意思決定者からの問い合わせを優先します。社内調整の資料開示は難しいですから★ ★経験あるM&Aコンサルタントが進めております★ ★M&Aの仲介・FA業者は、お断りします★ ★本件業務の未経験なファンド等は、お断りします★ 中部東海地区が中心で、以下の２つの事業を営んでおります。 （１）ビル関連の業務：ビル管理、ホテル・宿泊施設等の客室清掃業務 （２）その他展開する事業 このうち、ビル関連の事業を譲渡します。 その事業の主力は、ホテルの清掃・ベッドメイキング等です。 主に、ビジネスホテル系をクライアントに持っています。 （複数ホテルで展開しているクライアント） ■業績： 　R8.4-R8.3月期予想 売上　　492,000千円 営業利益　98,400千円（※本社経費等は含まず） ※ざっとこの営業利益の半分は残ると思います。 ※この部分は、DDで判断して下さい。 ■補足： トレンド的に、この事業は右肩上がりです。 事業譲渡のため、契約引継ぎのリスク（引継ぎできない）は否定しませんが、 値上げしなければ問題ないと思います。 ■注意： 買い手候補のネームクリアは厳格です。 事業譲渡のため、規模に小さい会社はお断りするかもしれません。 （スタッフのメリットが少なく、契約移管が難航する可能性もありますから） また、スタッフ移動の事業譲渡のため、借入全体の買い手もお断りするかもしれません。 本件を進めているコンサルタントの事前面談があります。コンサルタントが理解すれば、進められます。 ■希望譲渡価格：　営業利益の約4年分、税別 　（買い手側の負担する、仲介Feeや、BATONZ利用料等を含めても、高過ぎではない値付けだと考えます） ■スキーム：事業譲渡 （関連するスタッフ付き）

一定規模をようやく超えた感じです。 営業強化すれば、受注が伸びます スタッフも、最低限を超えているので、教育やキャリアパスに力を入れていけば、採用拡張ができそうです。 もちろん、労働集約型産業のため、採用は多少はコストや時間がかかります。 雇用後も、トレーニング等で、価値を高めることができますが、採用失敗もあるかもしれません。 クライアントのサービスがホスピタリティーを求めていますので、 縁の下のから、ホスピタリティーを提供できる職場です。 半面、 収益しか考えない新オーナーさんは難しいと思います。