【概要】 　・事業内容　　： 清掃サービス業 　・本社所在地　： 神奈川県主要エリア 　・従業員数　　： 5名以下 　・株主　　　　： 代表(100%) 　・譲渡理由　　： 後継者不在 　・譲渡の優先順： 取引先と業務の承継 【特徴・強み】 　・高い粗利率を実現：高い粗利率と外注費や仕入高を抑えた効率的な事業モデル。 　・顧客基盤　　　　：安定した取引先を保有し、継続的な関係を構築。 　・収益性の改善　　：経営成績が黒字に転換し、収益体質への改善が進んでいる。 　・設備保有　　　　：既存設備で事業継続可能。高額な設備投資をする必要なし。 【財務面】直近期:令和8年2月期 （P/L） 　・売上高　　: 約3,000万円 　・粗利益　　: 約2,400万円 　・営業利益　: 約130万円 　・役員報酬　: 約410万円 　・人件費　　: 約800万円 　・減価償却費: 約50万円 （B/S） 　・現預金　　: 約110万円 　・売掛金　　: 約390万円 　・車両運搬具: 約310万円 　・金融借入金: 約88万円（1年以内返済分） 　・役員借入金: 約690万円 　・簿価純資産: 約▲170万円 修正 　・時価純資産 ：約270万円 　　（時価換算） 　　　・倒産防止共済：約250万円 　　　・高圧洗浄車　：約200万円（中古市場価格） 　　　　　　　　　　　R１年に購入。15～20年は問題なく使用可能との事。 修正EBITDA 　・約180万円（減価償却費分を加算） 　※修正数値については、売り手からのヒアリングを基に試算。 【成約対価感】 　・約1,200万円（株価、役員借入返済、役員退職金への振り分けを想定） 【事業の補足】 　・１社あたりの単価：月額30~150万円 　　（一般的な中規模以上ビルの場合：10万円〜数十万円以上/件） 　　⇒1社あたりの単価が比較的高く、中〜大型のBtoB案件を主体としています。 【今後の成長余地】 　・高い粗利率を活かした売上拡大による収益性のさらなる向上 　・役員借入金の整理による財務体質の健全化 　・既存顧客との関係を基盤とした新規サービスの展開 　・車両運搬具を活用したサービスエリアの拡大 【事業の改善点】 　・売上の頭打ちと営業力不足 　・コスト削減による黒字 　・手元資金の不足 　・報酬単価の据え置き 【買い手企業に求めるシナジー】 （営業シナジー） 　・優良顧客へのクロスセル : 買い手企業様が保有する周辺サービスなど活用し、クロスセルからの売上拡大に期待。 　・内製化による利益率向上 : 外注業務を買い手企業様が内製化することで、グループ全体の利益率を向上させることに期待。 （コスト・人的シナジー） 　・役員報酬のアドバック（利益化）: 買い手企業様の経営陣が対象企業のマネジメントを兼務し、 　　経理などのバックオフィス業務を買い手側へ集約する事で、グループの利益として取り込むことが可能。 　・現場リソースの補完：少数の職員で業務を回しております。買い手企業様が現場スタッフを派遣し、 　　現社長に依存している現場業務を引き継ぐことで、最大の懸念である「キーマンリスク」を解消できる。 （財務シナジー） 　・資金の安定化：買い手企業の資金力によって手元流動性の不足を補い、 　　代表者からの役員借入金を清算する事で、財務基盤が正常化し、安定した事業運営が可能になります。