【概要】 事業内容：直請け100%・ハイエンド層向け外構（エクステリア）のデザイン・設計・施工管理事業 所在地：東海地方 従業員数：業務委託2名（現場管理者、CADオペレーター） 【本件検討の背景】 譲渡理由：事業の選択と集中、および次なる成長ステージに向けた大手・中堅グループ傘下入り 引継ぎ期間：1年程度を想定（法人への事業集約期間、および買い手へのデザインノウハウ・施工体制の完全な引き継ぎを想定） 【特徴・強み】 ◇ 高収益モデル 下請けを一切挟まない「直請け（B to C）」に特化。デザイン力とブランド力を武器に、価格競争に巻き込まれないハイエンドな外構案件を多数受注しています。 ◇ 仕組み化された「WEB・SNS集客」と施工の「外注仕組み化」 広告費を抑えつつ、InstagramやWEBサイトから安定して高単価案件が舞い込む集客体制を確立。また、施工は信頼できる外部職人ネットワーク（年間約1億円規模）へ外注化されており、固定費を抑えた極めてスマートな経営を行っています。 ◇ 「不動産（ショールーム）」と事業の一体型パッケージ 今回の譲渡対象法人には、顧客の成約率を引き上げる要となっている「オフィス・ショールーム不動産」も含まれています。買い手は買収翌月から、同一拠点で即座に事業を継続・拡大可能です。 【課題・成長余地】 ◇ 買い手側の既存事業とのシナジーによる売上拡大 ハウスメーカー、リフォーム会社、デザイン設計事務所等が買い手となる場合、既存の顧客基盤に対して本件の高単価な外構デザインをクロスセルすることで、大幅な業績アップが狙えます。 ◇ 施工管理体制の強化による受注キャパシティの拡大 現在は集客力に対して施工管理の体制を限定しているため、買い手側から施工管理リソースや人員を投入することで、取りこぼしている案件をすべて吸収し、さらなるスケールアップが可能です。 ◇ 対応エリアの拡大 確立されたWEB集客ノウハウとデザインテンプレートを活用し、他地域へのエリア展開・多店舗展開が容易なビジネスモデルです。 【財務面】 売上高：約2億円 実態営業利益：約3,000万円 譲渡対象：既存法人の全株式（事業用資産、各種契約関係、オフィス不動産を含む） 譲渡スキーム：株式譲渡