【概要】 ・事業内容：難関大学生と生徒をマッチングする家庭教師プラットフォーム運営 ・本社所在地：東京都 ・従業員数：役員2名、正社員1名、アルバイト・インターン生若干名、業務委託（BPO会社によるCS） ・取引先：難関国立大以上の大学生約13,000名が教師として登録、保護者約7,000名が利用登録 【特徴・強み】 ・登録教師：難関国立大以上の大学生のみが登録可能。高学歴人材データベースを約13,000名保有 ・口コミ紹介による成長：教師の獲得はほぼ口コミ・紹介で、広告費をかけずに月間アクティブ約2,000名を維持 ・中学受験に強み：利用者の60～70%が小学生の中学受験層。同じ塾に通う保護者間で口コミが広がりやすい ・完全オンライン完結：授業管理・決済・マッチングが全てプラットフォーム上で完結。オンラインと訪問指導の比率は約1対1 ・SEO・オーガニック流入：広告とSEOがほぼ半々。AIの影響も受けず、むしろ流入が増加傾向 ・実績：近年の入試で東京大学、京都大学医学部など難関大学への合格実績多数 【事業フロー】 ・集客・新規開拓の方法：保護者向けにはSEOとリスティング広告を活用。教師側は口コミ・紹介が中心で広告費はほぼゼロ ・マッチングの仕組み：C to Cプラットフォームとして、教師と生徒が直接契約。プラットフォームは場の提供と決済代行を行い、手数料25%を徴収 ・売り手経営者の業務：経営戦略、システム開発（代表自らコーディング）、大手教育会社へのシステム提供支援 ・販売先の特徴：GMV（流通総額）は年間約1億円。手数料収益は約2,500万円 ・外注先や提携先の業務：カスタマーサポートをBPO会社に委託。決済システムは外部サービスを利用 【譲渡価格の根拠】 アセット評価アプローチを採用 ・難関大学生データベース13,000名の価値 ・1名あたり登録コスト約19,000円（業界平均30,000～50,000円の半額以下） 13,000名 × 1.9万円/名＝約2.5億 【教師ネットワークの多面的活用】 教師データベース 13,000名は、家庭教師事業にとどまらない価値を所有 人材紹介会社：優秀な大学生DB → 就活支援‧新卒紹介 1%転換で130名×50万＝年6,500万 AI教育会社：AIチューター‧教材開発‧学習データ 新規事業の基盤 教育コンテンツ会社：上位校学生による教材作成‧監修 サブスクリプション収益 高所得者マーケティング会社：中受層保護者への教育商材販売 アップセル 【今後の成長余地】 ・高校生・大学受験市場への本格展開：現在は中学受験が中心だが、高校生・大学受験向けのLPを刷新し、マーケティングを強化することで市場拡大が可能 ・人材データベースの活用：13,000名の難関大学生データベースを活用し、新卒紹介、イベント送客、アルバイト紹介などへの横展開が可能 ・営業組織の構築：現在は営業リソースが不足しているが、営業組織を構築することで法人向けサービス（スマートフォン）の再拡大が可能 ・SNS・広告の最適化：現在はSEOと最低限の広告のみだが、Instagram・Facebook広告などを活用することでさらなる集客が見込める ・システムの横展開：他の教育会社へのシステム提供（OEM）により、安定的な収益源を確保可能 ・地方・オンライン市場の開拓：オンライン指導の強化により、地方在住の生徒への提供拡大が可能

1. 教師は全員が難関大学の学生。独自の審査基準により教師の質を担保しています。登録教師数は13,000名超で、日本の教育サービスでこの規模・質のデータベースを持つサービスは稀少です。 2. Web完結型のマッチングモデル。保護者が教師のプロフィール・レビュー・合格実績を確認し、自分で教師を選べます。営業やコーディネーターを介さないため、運営コストが低く抑えられています。 3. 累計30,000件超の教師に紐づく指導レビューが蓄積されております。 4. 最難関校への合格実績が多数あり、サービスの教育成果が実証されています。 5. 教師データベースは家庭教師事業にとどまらず、人材紹介、AI教育、高学歴人材プールとしての転用ポテンシャルがあります。家庭教師事業で利益を出しながら、蓄積されたデータベースを活用して追加の収益機会を生み出せる構造です。

【保護者（依頼者）側】 登録保護者数は7,000名超。年間1,300〜1,500名のペースで新規登録が続いています。 主な顧客層は中学受験を検討する保護者で、登録生徒の約7割が小学生です。中学受験は世帯年収の高い家庭が中心であり、教育への関心が極めて高い層がメイン顧客です。 保護者の獲得コストは登録ベースで約6,000円と、教育業界の一般的な獲得コスト（3〜5万円）と比較して大幅に低い水準です。これはSEOとブランド力による自然流入が大きいためです。 【教師側】 教師の獲得はSNS経由での流入、大学内の口コミ・先輩からの紹介による完全オーガニックで、広告宣伝費は0円です。この自然流入チャネルは長年の運営で構築されたもので、新規参入者が短期間で再現することは困難です。

正社員1名を含む約18名体制で、月間GMV 1,000万円超の事業を運営する極めて軽量な組織です。 【組織構成】 ・役員2名（ビジネス所掌1名、開発所掌1名） ・正社員1名（事業責任者） ・アルバイト/インターン約8名（日次オペレーション、SNS運用、SEO対策、マーケティング） ・CS BPO 5名体制（コールセンター業務。月約200時間稼働） ・業務委託2名（執行役員1名、開発1名。いずれも月10時間程度の稼働） 【特徴】 ・譲渡後は、正社員（事業責任者）とBPO体制を引き継ぐことで即日運営を継続できます。 ・役員(現株主)による有償での運用/保守支援も提供可能です。

1.【教育業界の参入障壁を突破済】 教育事業は信頼構築に時間がかかり、教師供給・SEO・ブランドの確立に3〜5年を要します。当社は7年超の運営でこれらの障壁をすべて突破しており、同等の資産をゼロから構築するには数億円規模の費用と数年の期間が必要です。 2.【オペレーティングレバレッジ】 GMVが3年で2.5倍に成長しても、運営コストの増加は2割にとどまっています。スケールするほど利益率が加速する固定費型のビジネスモデルです。 3.【教師獲得コスト0円】 13,000名超の難関大学生が登録しており、毎年2,000名超が大学内の口コミ/紹介で自然流入します。教育業界では教師・生徒の獲得に1人あたり数万円かかるのが一般的ですが、当社の教師獲得コストは0円です。 4.【家庭教師事業＋データベース活用の二重収益構造】 家庭教師事業で安定的に利益を出しながら、そこで蓄積された難関大学生データベースを人材紹介、AI教育、高学歴人材プール等に転用することで追加の収益を生み出せます。事業を続ける限りデータベースは増え続けます。 5.【圧倒的なSEO資産】 年間100万セッションを大きく超えるトラフィックのうち61%がオーガニック検索。広告に依存しない自然集客力を確立しています。