東京都多摩地域にて２店舗の整骨院事業を運営しております。以下説明のため、A店、B店と記載をさせて頂きます。 今回の譲渡対象はA店及びB店の2店舗の事業譲渡を想定しております。 A店及びB店ともに、国家資格柔道整復師による店長及び受付従業員（B店のみアルバイトあり）により現場の運営体制が確立しております。

保険診療、保険外診療、交通事故治療の３つが売上の柱となります。 いずれの店舗も保険外治療（骨盤矯正、電気療法等の電気治療）が売上のメインです。

既存患者が来院の９割以上を占めます。月間来院数はA店200名弱、B店は250名強です。 オンラインプラットフォームを通じての新規顧客獲得を目指しておりますが、既存客で枠が埋まっており新規を取りにくい状況となっております。

A店：柔道整復師（店長）1名、受付/施術補助従業員1名 B店：柔道整復師（店長）1名、受付/施術補助従業員1名、アルバイト1名 本件では、店舗に紐づく店長/従業員はそのまま譲渡対象となります。

既存患者からの圧倒的にリピート率が高いことです。来院の95%は既存患者が占めます。 強みでありながら、新規患者の受入枠に上手くはまらないという弱みも兼ね備えております。 店長の柔道整復師としての技術力が非常に高いのだと思っています。