【長野県主要エリア】 定員満室・月商300万ペース！安定稼働中の放課後等デイサービスの事業譲渡 【本件のポイント】 直近の稼働状況：定員10名に対し常時満室（待機児童あり） 現在の売上規模：月商約250万〜300万円（年換算3,000万〜3,600万円ペース） 【事業の強み・アピールポイント】 ① 圧倒的な集客力（集客コスト・負担少） 開業時の初期投資と営業努力により、現在は定員10名がほぼ満室となっており、待機児童もいらっしゃる状態です。 新規オープン時に最も苦労する「集客」の負担が極めて少なく、買収した初月から月商300万円規模の安定したキャッシュフローが見込める体制が整っています。 本事業の最大のポテンシャルは、「あえて受け入れターゲット層を意図的に限定している」点にあります。 現在、限定した層だけでも常に満室状態ですが、それ以外の層からの入会希望も多数寄せられており、現在はすべてお断りしている状況です。 新オーナー様のご判断でこの受け入れ制限を解除するだけで、追加の集客コストをかけることなく、即座に大幅な売上・利益の底上げが可能なフェーズにあります。詳細な増益シミュレーションは、実名交渉の際にお伝えいたします。 ②質の高い療育プログラムと設備 当事者家族としての視点から、「本当に子供と保護者のためになる療育」を追求し、 質の高いプログラムと専用の設備（車両、備品等）を整えています。 地域からの信頼も非常に厚く、口コミでの入所希望が絶えません。 【譲渡の背景と代表の想い】 「子供たちが自立し、笑顔で過ごせる場所を作りたい」という強い想いで事業を立ち上げ、 地域の皆様に愛される満室の施設へと成長させることができました。 しかし、今後のさらなるサービス拡充やスタッフの待遇向上、また私自身の次のステージへの挑戦を考えた際、 個人経営の枠を超え、組織力と資本力のある大きな法人様へ事業の基盤（バトン）をお渡しすることが、 子供たちや地域にとって最善の選択であると決断いたしました。 【買い手様への希望条件】 ・現在通所されている子供たちの環境を第一に守っていただける法人様。 ・迅速に面談・意思決定を進めていただけるスピード感のある法人様を優遇いたします。 引継ぎに際しては、現代表が全力でサポート・伴走させていただきます。 【※その他譲渡にあたっての特筆事項】 ・（重要・人員について） 直近で児発管を含む複数スタッフの退職・独立が予定されており、そのままでは数ヶ月後に減算対象となるリスクがあります。しかし、現在新規採用は順調に進んでおり、約半年後には自社スタッフが児発管の研修を修了し資格を取得する予定です。 ・（売り手様による手厚いサポート） 新体制が整うまでのつなぎ期間として、代表者様ご夫婦（児童指導員資格保持）が現場に入り、運営を全力でサポート・伴走する体制が整っております。 （※もちろん、買い手様側で児発管の方をご用意いただける場合は最もスムーズな引き継ぎが可能です。）

【事業・サービスの特徴】 ・対象児童について 地域の小学生（主に低学年）を中心に、丁寧で手厚い療育を必要とするお子様にご利用いただいています。 利用者の属性が偏っておらず、安定した事業運営が可能です。 ・支援内容（属人化を防ぐ仕組み） 科学的根拠（応用行動分析等）に基づいた専門的なアセスメント手法を導入しています。 特定のスタッフの経験や勘に依存せず、システム化された環境で質の高い個別支援計画を作成・実行できるため、買収法人様が新しくスタッフを配置した場合でも、支援の質を落とさずに運営を引き継ぎやすい体制が整っています。 ・営業形態 平日の放課後時間帯をメインに、週末も一部営業を行っております（詳細な曜日は秘密保持契約締結後にお伝えします）。 現在の人員配置基準を満たした無理のないシフトで回しており、買収法人様の規定に合わせた営業時間や日数の調整も柔軟に対応可能です。 ・集客・マーケティングの強み Web媒体やSNSを効果的に活用した情報発信により、地域での圧倒的な認知度とブランド力を確立しています。その結果、現在【定員満室・待機児童あり】の状態となっており、買収後に高額な広告費や営業活動（相談支援事業所回りなど）を行う必要は一切ありません。 ・保護者連携と業務効率化 ICT（連絡ツール等のシステム）を積極的に活用し、保護者様とのスムーズな情報共有や、現場スタッフの事務負担の軽減を実現しています。保護者様からの満足度・信頼度が極めて高く、これが退所者の少なさ（高い稼働率の維持）に直結しています。

【顧客（利用者様・保護者様）の特徴】 ① 圧倒的な定着率と「長期利用」が見込める顧客層 現在ご利用いただいているのは、小学校低学年のお子様が中心です。そのため、今後数年間にわたる長期的な継続利用（高いLTV）が確実に見込める、非常に安定した顧客基盤を有しています。現在は定員に対して常時満室状態を維持しており、空き枠をお待ちいただいている待機児童もいらっしゃるなど、需要が供給を上回っている状態です。 ② 非常に良好で協力的な保護者様との関係 当事業所は単なる「預かり」ではなく「質の高い療育」をコンセプトとしているため、療育に対する意識が高く、施設の方針に深く共感・協力してくださる保護者様が多く集まっています。ICTツールを用いた密な情報共有により強固な信頼関係が構築されており、運営上のトラブルや理不尽なクレーム等は発生しておりません。買収法人様にとっても、非常に運営管理がしやすい（引き継ぎ後のハレーションが起きにくい）優良な顧客層です。 【取引先（関係機関・紹介元）の特徴】 ③ 「営業活動不要」を実現する強力な集客チャネル 一般的な放課後等デイサービスは、地域の「相談支援事業所」への地道な営業（挨拶回り）に依存しがちです。しかし当事業所は、Web媒体や口コミ経由での直接の問い合わせ（インバウンド集客）が非常に強いという特長があります。もちろん、地域の相談支援事業所や学校機関、医療機関等とも良好な連携関係を築いておりますが、特定の紹介元機関だけに依存しない「自力で集客できるブランド力」を確立している点が最大の強みです。 ④ クリーンな運営実績とコンプライアンス 開設以来、コンプライアンスを重視し、各種法令・ガイドラインを遵守したクリーンな運営を徹底しております。自治体（指定権者）や関係行政機関からの重い指導歴等も一切なく、適切な請求業務を行っております。事業譲渡後も、行政や地域社会とスムーズかつ良好な関係をそのまま引き継いでいただけます。

【組織体制の移行期を活かした、摩擦ゼロのクリーンな環境】 ① 運営の要となる「児発管」は確保済み 放課後等デイサービスの運営継続において最大のハードルとなる「児童発達支援管理責任者（みなし特例適用）」については、4月以降の次期体制に向けて既に採用・確保が完了しております。買収法人様側で、急遽有資格者を採用したり、他拠点からエース級の人材を無理に異動させたりする負担を最小限に抑えた状態でお引き渡しが可能です。 ②「組織の刷新」による、M&A特有のハレーション（摩擦）回避 現在、事業所が新たなフェーズ（質の向上と体制強化）へ移行するタイミングにあり、既存スタッフの入れ替えが進む予定です。通常、M&Aにおいては「前オーナー時代の古参スタッフとの対立」や「これまでのやり方への固執」が、買収後の最も大きな経営課題（PMIの失敗リスク）となります。 しかし本件においては、既存スタッフの「独自の色」がリセットされた状態でお引き渡しとなるため、買収法人様の企業文化や独自のオペレーションルールを、社内摩擦ゼロで初月からスムーズに浸透させることが可能な「非常にマネジメントしやすい環境」となっております。 ③ 属人化を排除した「仕組み化・マニュアル化」 スタッフ個人の経験や勘に依存しないよう、アセスメントや日々の療育プログラムは専門的なメソッドに基づき標準化・仕組み化されています。そのため、買収法人様が新たに配置されるスタッフであっても、短期間の研修でこれまで通りの質の高い療育を再現・提供できる基盤が整っています。 （※現在、現場をサポートする児童指導員等の追加採用活動も当方にて並行して進めております。事業の引き継ぎが完了するまで、現代表も伴走し全力でサポートいたします。）

① 圧倒的な集客力と「満室」の安定稼働 最大の強みは、定員に対して常時満室の稼働を維持しており、待機児童も発生している点です。開業時からWebマーケティング等を戦略的に行い、地域内での高い認知度とブランドを確立しました。買収法人様は、新規開設時に最も苦労し赤字の要因となる「集客・営業活動（相談支援事業所回り等）」を一切行う必要がなく、引き継いだ初月から月商約300万円の安定した売上基盤を獲得できます。 ② 属人化を排除した「療育の標準化・システム化」 専門的なメソッドプログラムなどの科学的根拠に基づいた療育プログラムを提供しています。アセスメントや個別支援計画の作成には独自のシステム・ICTツールを導入しており、スタッフ個人の経験やスキルに依存しない「支援の標準化」を実現しています。これにより、買収法人様が新たにスタッフを配置した場合でも、療育の質を落とすことなく、スムーズかつ均質なサービス提供が可能な仕組み（マニュアル）が整っています。 ③ 効率的な保護者連携と高い顧客満足度（低い離脱率） 保護者様とのコミュニケーションには専用の連絡ツールを活用し、現場スタッフの事務負担を大幅に削減しつつ、きめ細やかな連携を実現しています。「ただの預かり」ではなく、家庭と連動した本格的な療育を提供する施設として保護者様からの信頼が非常に厚く、利用者の途中退所（離脱）が極めて少ないことも、高い稼働率を支える強力な要因です。 ④ ニーズの高い好立地と恵まれた商圏 事業所は長野県主要エリアの幹線道路や生活動線からのアクセスが良好な立地にあります。 車両での送迎がスムーズに行えるだけでなく、周辺は子育て世代の定住・流入も安定しており、今後も継続して高い福祉ニーズが見込める非常に恵まれた商圏です。