【概要】 ・事業内容　：主要都市圏を中心に主要大学の学園祭実行委員会・サークル・ゼミ等と直接ルートを構築し、 　　　　　　　学生団体向けオリジナルウェアの企画・制作・提供を行うキャンパス特化型プラットフォーム事業。 　　　　　　　学生と直接接点を持ち、直接入金を受ける非在庫・受注後発注モデル。 ・従業員数　：事業に係る人員 2名（その他繁忙期に他事業から支援1名） ・取引先　　：直近年350団体／約30,000着提供 【本件検討の背景】 ・譲渡理由　：選択と集中（他事業への経営資源集中のため） ・引継ぎ期間：柔軟に対応可能（1年間の運営承継支援および伴走支援も可能） 【特徴・強み】 ◇ 年間350団体・約30,000着のリアルキャンパス流通実績 ◇ 学園祭実行委員会・団体との直接ネットワーク（再構築困難な関係性資産） ◇ 非在庫・受注後発注モデルによる低リスク・安定キャッシュフロー構造 ◇ 学生から直接入金を受ける珍しいビジネスモデル ◇ 少人数運営でも成立する軽量オペレーション 【事業詳細】 ・対象会社の領域　：大学団体との関係構築→受注→受注管理→請求書発行→入金確認後仕入れ先へ発注→ 　　　　　　　　　　デザイン企画支援・制作進行管理支援→デザインおよび商品校了→納品→納品管理 ・仕入先　　　　　：国内外ウェアメーカー／プリント加工業者等 ・販売先（企業）　：大学生（団体単位での直接受注） 　　　　　　　　　 ※一部企業案件　企業向けユニフォーム制作および学生向けプロモーション連携等 【今後の施策・成長余地】 ◇ 営業人員増強による大学網の全国展開 ◇ HR（新卒採用支援）・学生向けアプリとの連動展開 ◇ リピート団体への年間契約モデル導入 ◇ 学生データベース活用によるマーケティング展開 ◇ ブランド化・EC強化による単価向上 【財務面】 ・売上高　 ：約7,000万円（直近期） ・粗利率　 ：約15％ ・EBITDA　：約1000万円 ・保有資産 ：商標権、Webサイト、ブランド一式、ネットワーク構築ノウハウ、取引関係、運営マニュアル ・スキーム ：事業譲渡（事業に係る上記保有資産の一式を譲渡します。）

① キャンパス特化型ワンストップ提供 学園祭実行委員会・サークル・ゼミ等の団体向けに、 キャンパスウェアの企画提案・デザイン・制作・納品までを一括対応。 学生側の負担を最小化し、幹部交代の多い団体でもスムーズに運営可能。 ② 団体運営に寄り添う設計 単なるウェア制作ではなく、 ・予算に合わせた価格設計 ・団体人数変動への柔軟対応 ・納期逆算管理 ・分配・集金管理サポート など、団体運営に最適化したモデル。 ③ 非在庫・受注後発注モデル 学生団体からの入金確認後に発注するため、 ・在庫リスクなし ・仕入れロスなし ・安定したキャッシュフロー 軽量で再現性の高い構造。 ④ 学生とのダイレクト取引 大学団体との直接契約・直接入金。 中間業者を介さないため、 ・価格競争力 ・関係性構築 ・継続受注 が可能。 ⑤ リアルキャンパス導線を保有 年間350団体・約30,000着提供実績。 キャンパス内での可視性が高く、 口コミ・紹介による横展開が生まれる構造。 ⑥ ブランド・ノウハウのパッケージ化 商標・Webサイト・運営マニュアル・関係構築ノウハウを体系化。 買収後も即座に再現可能。

① 組織単位での受注（個人客ではない） 顧客は個人ではなく、 ・学園祭実行委員会 ・体育会／文化系サークル ・ゼミ団体 ・学内公認団体 など、組織単位での取引。 平均数十名〜数百名規模の団体が中心。 ② 毎年発生する“定期需要” ・学園祭ウェア ・引退記念ウェア ・大会用ウェア など、イベント型のため 毎年必ず一定需要が発生。 リピート率が高い構造。 ③ 意思決定者が明確 団体の幹部・代表が意思決定を行うため、 ・商談スピードが早い ・承認プロセスが短い BtoBよりも迅速なケースが多い。 ④ 支払構造が安定 団体単位で人数分を回収してから発注するため、 ・未回収リスクが低い ・貸倒リスクが小さい 入金後発注モデルとの相性が良い。 ⑤ 紹介・横展開が発生しやすい市場 同大学内・他大学間での紹介が発生。 「学園祭実行委員会ネットワーク」 「サークル横連携」 口コミによる自然拡張性あり。 ⑥ 企業取引（BtoB）も一部保有 学生団体との接点を活用した 企業プロモーション案件もサービスブランドとして稼働（こちらも事業譲渡対象） B to Student × B to B のハイブリッド構造。

① 少人数・高効率運営体制（約2名） 少人数ながら、 ・大学団体との関係構築 ・受注管理 ・デザイン調整 ・制作進行管理 ・納品管理 までを一気通貫で対応。 固定費が低く、損益分岐点が低い軽量モデル。 ② 在庫リスクや入金漏れのない安定的なスキーム ・ネットワーク構築ノウハウの体系化 ・運営フローの標準化 ・受注〜納品までの業務フロー整理 により、再現性のある運営が可能。 買収後もスムーズな引継ぎを想定。 ③ 外部パートナー活用型 仕入れ・制作は外部パートナーと連携。 固定費を増やさず、案件規模に応じて柔軟に拡張可能。 ④ 学生市場理解に強いチーム 大学団体の意思決定構造・年間スケジュール・予算感を理解しており、 ・提案精度が高い ・商談スピードが速い ・継続受注につながりやすい 市場特化型の知見を保有。 ⑤ 引継ぎ支援が可能 完全売却後も、一定期間の伴走支援が可能。 ・ネットワーク移管 ・主要団体紹介 ・営業同行 ・オペレーション引継ぎ 立ち上がりリスクを最小化。 ⑥ 拡張しやすい組織構造 営業人員を追加するだけで売上拡大余地あり。 ・大学開拓専任 ・企業営業専任 の分業によりスケール可能。

【強み・アピールポイント】 ◇ 年間350団体・約30,000着のリアル流通実績 主要都市圏主要大学を中心に、学園祭実行委員会・サークル・ゼミ等と直接取引。 キャンパス内での可視性が高く、紹介・横展開が生まれる構造。 ◇ 再構築困難な“独自の直接ネットワーク” 団体幹部との独自の直接ルートを保有。 名簿ではなく関係性資産であり、短期間での模倣は困難。 ◇ 非在庫・受注後発注モデル（低リスク） 入金確認後に発注するため、在庫リスク・貸倒リスクが低い。 軽量な固定費構造でキャッシュフロー安定。 ◇ 少人数で回る高効率オペレーション 約2名体制で運営可能な設計。 標準化された業務フローにより再現性が高い。 ◇ BtoStudent × BtoB ハイブリッド展開可能 学生団体への直接販売に加え、 企業プロモーションとの連動も可能。 若年層リアル接点チャネルとしての拡張性。 ◇ 毎年発生する定期需要 学園祭・大会・引退記念など、 イベント構造上、継続需要が見込める市場。 ◇ ブランド・ノウハウ一式承継 商標、Webサイト、運営マニュアル、ネットワーク構築ノウハウを含めて譲渡。 即時運営可能なパッケージ型案件。