約半世紀、自社斎場を保有し、従業員のみで日常運営が完結している地域密着型の老舗葬儀社です。 【本案件のポイント】 〇オーナー依存度が極めて低い運営体制 ・現オーナーは歯科医であり、本業の傍ら月1回程度の訪問で統括しています。現場実務は全て従業員に委譲されており、買収後の引き継ぎが非常にスムーズです。 〇実態ベースでの黒字収益力 ・役員報酬やオーナー個人関連費用等を適正化した「正常収益力」ベースでは、年間約540万円の営業利益を計上できる体質です。 〇一気通貫のサービス提供 ・直葬から一般葬、ペット葬、法要まで幅広く対応。24時間365日の受付体制と明朗会計を強みに地域に根付いています。 【基本情報】 事業内容：葬儀・法要・冠婚葬祭関連サービス、自社斎場の運営 取り扱い商材：一般葬、家族葬など エリア：茨城県 従業員：現場運営を担う既存メンバーが在籍（日常オペレーションを完結） 【事業の強み・特徴】 約半世紀の営業で知名度があり、地域住民からの直接相談や紹介による安定した集客基盤を有しています。自社斎場を保有しているため、公営斎場に比べて利用制限が少なく、ペット同伴葬儀などの柔軟な提案が可能です。また、葬儀以外の時間は施設をセミナーや撮影等に貸し出すなど、施設の有効活用も行っています。 【財務・資産状況】 売上高：約6,900万円 修正後EBITDA：約460万円 純資産：約6,800万円 【成長戦略】 Webマーケティングの強化や、互助会制度の導入、近隣の介護施設・病院との連携強化により、さらなる案件受注の拡大が見込めます。また、自社斎場の稼働率向上に向けた販促策の実施も有効です。 【おすすめの買い手】 同業他社（茨城県内へのエリア拡大、ドミナント戦略を検討中の方）。 冠婚葬祭周辺業種（生花店、石材店、仏壇仏具販売店などの川上・川下戦略） 新規参入を検討中の法人（運営体制が確立されており、参入障壁が低い） 【譲渡条件・背景】 希望価格：7,500万円 価格根拠：時価純資産（約6,800万円） ＋ 営業権約1年分 譲渡理由：オーナーの本業（歯科医）への集中 サポート体制：実務は従業員で完結していますが、オーナーによる一定期間の引き継ぎ協力は可能 何卒宜しくお願い致します。

主なサービスは、葬儀施行に関する企画・運営、式場利用対応、関連備品や祭壇まわりの手配、法要対応、周辺サービスの案内などです。顧客の事情に応じて、簡素な形式から一定規模の式典まで柔軟に対応できる点が特徴です。 サービス提供にあたっては、打ち合わせから当日の進行、必要物品の準備、各種手配まで一連の流れが整理されており、現場オペレーションは実務ベースで回る体制です。そのため、属人的な対応に偏りすぎず、承継後も比較的引き継ぎやすい内容となっています。 また、設備・施設面でも、事業継続に必要な基盤が一定程度整っているため、ゼロから立ち上げる場合に比べて初期負担を抑えやすい点があります。既存の提供内容をそのまま活かすことも、価格帯や商品構成を見直して再設計することも可能です。

主な顧客層は、地域内で葬儀・法要等の必要が生じた個人顧客およびそのご家族です。比較的、紹介・口コミ・既存認知を通じた相談が見込まれる業態であり、価格だけでなく、対応の丁寧さや安心感が重視されやすい特徴があります。 取引先については、葬祭関連の備品、消耗品、施工・設営、周辺手配に関わる事業者など、継続取引ベースの関係が中心です。特定の単発案件だけでなく、日常的な運営の中で積み重ねられた取引実績があり、承継後も既存の関係性を活かせる余地があります。 また、地域密着型の事業特性上、顧客との接点は「急ぎの相談」「事前相談」「紹介経由」のいずれにも対応しやすく、安定した運営には信頼維持が重要です。本案件は、既に一定の認知・運営実績があるため、承継後に既存基盤を活かしながら運営を継続しやすいと考えられます。

現場運営は既存スタッフが中心となって担っており、日常業務に対応可能な体制です。問い合わせ対応、打ち合わせ、現場準備、式典当日の進行補助など、実務面で必要な役割分担がなされています。 オーナーは別の本業もあるため、常時現場に常駐する運営ではなく、必要なタイミングで関与する形となっています。そのため、組織としては現場側で業務を回す実務型の体制が構築されています。承継後においても、既存スタッフの役割を活かしながら、買い手側の管理手法に合わせて再編しやすい余地があります。 また、小規模〜中規模事業に多い「一部の人に業務が集中しすぎる」状態よりは、既存運営フローに沿って仕事が進んでいるため、引継ぎ時の整理がしやすい点も特徴です。人員構成や雇用条件の詳細は、秘密保持後に個別開示する前提で調整可能です。

本案件の特徴は、①既存の運営基盤があること、②固定資産を含む事業基盤があること、③スタッフ中心で日常業務が回っていること、の3点です。 まず、既に一定の営業実績・認知・取引関係があるため、承継後にゼロから立ち上げる必要がありません。次に、設備・施設・固定資産を含めて事業基盤が整っており、単なる顧客リストや屋号だけの承継ではない点が特徴です。さらに、オーナーが現場常駐型ではなく、実務は既存スタッフが担う体制であるため、引継ぎ後の運営イメージを持ちやすい案件です。 また、収益面では、費用構造の見直しやオーナー関連費用の整理によって、実態ベースの収益力を再評価しやすい余地があります。現状の事業基盤を維持する形でも、承継後に運営方法を見直す形でも、一定の選択肢が取れる点が魅力です。