与那国島において、宿泊・移動・飲食・体験の全インフラを実質的に一手に引き受ける、地域独占性の極めて高い案件です。 直近19ヶ月で売上4.1倍の急成長を達成。新規拠点の通年稼働により年間EBITDA 6,600万円超を射程に捉えた、 極めて投資効率の高い離島観光プラットフォームです。 【財務・運営の実績】 ♢直近売上実績 ・1億8,800万円（2025年10月期） ♢成長率 ・過去19ヶ月で月商450万円から1,880万円へ、約4.1倍の急成長を実現 ♢高稼働率の証明 ・主要3拠点において年間70%〜96%と、離島では異例の極めて高い水準を維持（2025年実績） ♢組織体制 ・マネージャー・サブマネージャーによる階層管理が確立。 　専門業者への業務委託により、代表不在での自律運営を実現済み。 ♢保有資産 ・不動産: ホテル4拠点（計30室）うち1拠点は土地・建物ともに自社所有の優良資産 ・車両: レンタカー車両22台（全車両自社所有） 【将来の収益予測・ポテンシャル】 ♢年間売上予測: 2億4,020万円（ホテル4拠点30室の通年稼働想定） ・2025年新規開業の拠点が、わずか7ヶ月で月商約580万円規模（累積2,620万円）へ急成長 　の通年寄与により、大幅な増収を想定 ♢推定利益（EBITDA）：年間6,000万円（全拠点開業・通年稼働ベース） 【事業内容・優位性】 ♢垂直統合モデル ・宿泊、移動（レンタカー）、飲食、アクティビティ、清掃の5部門を統合。 　離島の不便さを収益機会に変えるビジネスモデルを確立。 ♢圧倒的な集客基盤 ・島内トップクラスの客室数を誇り、主要OTA（楽天トラベル、Booking.com、じゃらん等）での検索上位を独占。 【譲渡理由・条件】 ・譲渡価格: 2億4,000万円（＋借入金1.1億承継が必要） ・算出根拠: 推定EBITDAの約4倍 ・譲渡形態: 株式譲渡

本事業の商品・サービスの特徴は、滞在に必要な要素を個別に提供するのではなく、宿泊を起点として移動、食事、体験までを一体として設計している点にある。利用者は、現地での過ごし方を細かく考えなくても、スムーズに滞在を楽しめる構成となっており、初めて訪れる人でも安心して利用できる。 宿泊施設は、立地や景観を活かした複数拠点で構成されており、それぞれ異なる滞在スタイルに対応している。客室は独立性や快適性を重視した設計とし、短期滞在から連泊まで幅広いニーズに応えている。過度な設備投資に頼らず、環境や空間そのものの価値を活かす点も特徴である。 飲食サービスでは、地域の食材を取り入れたメニューを提供し、滞在の満足度を高めている。観光客向けに分かりやすく、かつ日常使いもできる内容とすることで、宿泊者以外の利用も取り込んでいる。体験型サービスについても、自然や文化を身近に感じられる内容を中心に構成し、初心者や幅広い年齢層が無理なく参加できる点を重視している。 これらのサービスを組み合わせて利用する顧客が多く、結果として顧客単価の向上とリピート利用につながっている。運営面では、業務をシンプルに保ちつつ柔軟に対応できる仕組みを整えており、限られた環境下でも安定した品質、収益性、拡張性を両立している。

本事業の主な顧客は、自然や非日常的な環境での滞在を目的とした個人旅行者であり、カップル、家族、少人数グループなど幅広い層に利用されている。短期間の観光利用だけでなく、ゆったりとした時間を過ごしたい利用者や、リピーターとして複数回訪れる顧客も多い点が特徴である。 また、体験型プログラムや宿泊を組み合わせた利用も多く、滞在中の移動や食事も含めて一体的に利用されるケースが多い。修学旅行や研修旅行など、目的を持った団体利用も一定数あり、利用形態は多様である。 取引先については、運営を支える外部事業者や地域内外のパートナーが中心である。日常的な運営に必要な物品調達や業務委託を安定的に行える関係を構築しており、需要の増減に応じて柔軟に調整できる点が特徴である。こうした取引関係により、継続的で無理のない事業運営が可能となっている。

本事業の組織体制は、少人数ながらも複数業務を横断的に担える人材を中心に構成されている。宿泊、飲食、移動、体験など各業務において、現場対応力を重視した運営体制をとっており、状況に応じて役割を柔軟に切り替えられる点が特徴である。 また、同一グループ内の他法人との連携により、必要に応じて人員を相互に派遣・補完できる体制を整えている。繁忙期や突発的な業務増加時にも対応しやすく、特定の人材に業務が集中しにくい組織構造となっている。 さらに、沖縄県内の他の離島地域において観光事業を運営する法人とも日常的に情報交換や連携を行っており、運営ノウハウや人材育成の面で相互に補完し合っている。こうした連携により、離島特有の制約がある環境下でも、安定した運営と継続的なサービス品質の維持が可能となっている。

本事業の最大の強みは、一般的な観光地では成立しにくい環境において、宿泊を中心とした複数のサービスを一体で運営できている点にある。個々の事業を別々に展開するのではなく、利用者の滞在全体を見据えて設計することで、利便性と満足度の高いサービス提供を実現している。 また、限られた人員や資源の中でも安定した運営を行うため、業務の標準化や役割分担を進めており、繁忙期や天候変化などにも柔軟に対応できる体制を構築している。こうした運営ノウハウは、長期的な事業継続性の面でも強みとなっている。 さらに、他地域で同様の事業を展開するグループ法人や関連事業者との連携により人材や情報の相互活用が可能であり、単独では難しい対応や改善もスムーズに行えている点も特長である。立地特性を活かしながら、再現性のある運営モデルとして磨き込まれていることが、本事業のアピールポイントである。