【概要】 ・事業内容：介護事業と介護業界向けITサービスを併せ持つ企業の ・所在地　：北海道 ・従業員数：10名~20名 ・オーナー稼働内容：経営管理メインの稼働状況 各拠点に管理者を配置することで自身が現場に関わらなくても事業が回る体制を構築 【特徴・強み】 ・商　　　材：地域密着型デイサービス事業、家族と介護施設の連携アプリ ・稼　働　率：デイサービス事業稼働率95%、 ・認　　　知：家族連携アプリ導入数約1000社 ・資　　　産：累計約5,000万円の開発投資を完了した再現性の低いシステム資産です。 ① 介護事業 地域密着型の介護サービスとして、 デイサービスセンター2拠点および ケアプランセンター1拠点を運営しています。 各拠点には管理者を配置しており、 業務フローは標準化されているため、 代表不在でも安定的に運営可能な体制が構築されています。 稼働率は90％以上を維持しており、 継続的に安定した収益を確保しています。 ② IT事業 介護事業所向けに、 利用者家族との情報共有・コミュニケーションを支援する 業務支援型ITサービスの開発・運営を行っています。 本サービスは、 介護現場の業務効率化および家族満足度向上を目的としており、 全国の介護事業所での導入実績があります。 要件定義から現場検証、運用改善までを一貫して行い、 【財務面】着地見込み 　P/L ・売上高　　：約1～1.5億円 ・営業利益　：約1,500万円~1800万円 【本件検討の背景】 ・譲渡理由　：選択と集中 【今後の成長余地】 ・介護拠点の横展開（ドミナント戦略） ・連携アプリの営業強化 ・既存介護事業へのIT導入によるバリューアップ ・「障害福祉分野」へのバーティカル展開 ・BtoB連携によるプラットフォーム化

① 介護サービス 介護保険制度に基づき、 デイサービスおよび居宅介護支援サービスを提供しています。 利用者の生活支援・機能訓練・相談支援等を通じて、 地域に根差した継続性の高いサービスを展開しています。 ② 介護業界向けITサービス 介護事業所向けに、 利用者家族との情報共有・コミュニケーションを支援する 業務支援型のITサービスを提供しています。 介護現場の業務効率化および家族満足度向上を目的としたサービスです。 ■ 本事業の特徴・強み 安定したストック型収益モデル 介護保険制度に基づく介護サービスと、 月額利用を前提としたITサービスにより、 継続性・予測性の高い収益構造を有しています。 代表不在でも運営可能な体制 各拠点に管理者を配置し、業務フローを標準化。 マニュアル化が進んでおり、引き継ぎ後も安定運営が可能です。 介護×ITのハイブリッドモデル 安定収益の介護事業に加え、 業界向けITサービスを保有しており、 成長性と拡張性を兼ね備えた事業構造です。 再現性の低いIT資産 要件定義から現場検証、運用改善、全国展開までを完了。 累計約5,000万円の開発投資を行っており、 同等水準の再構築には相応の時間と追加投資が必要です。 買い手側での成長余地 多拠点展開、グループ内横展開、 ITサービスの導入拡大など、 買い手様の既存事業とのシナジーを描きやすい構成です。

① 介護事業の顧客 地域に居住する要介護・要支援の高齢者および、 そのご家族が主な利用者となります。 介護保険制度に基づくサービス提供のため、 利用者の継続率が高く、 安定した需要が見込める顧客構造です。 ② IT事業の顧客 **介護事業所（デイサービス、特別養護老人ホーム等）**が 主な顧客となります。 業務支援型のITサービスとして導入されており、 BtoB契約を中心とした継続利用型の顧客構造です。 ■ 主な取引先 介護保険制度に関連する行政機関 医療・介護関連事業者 ITサービス運営に関わる外部ベンダー 介護用品・備品等の仕入先 特定の取引先への依存はなく、 取引先の分散が図られた安定した事業運営となっています。

各拠点に管理者を配置 デイサービスおよび居宅介護支援事業所それぞれに 管理者を配置しており、 日常運営は現場主導で完結する体制です。 代表依存のない運営体制 代表が現場業務に深く関与しなくても 事業が回る仕組みを整えており、 引き継ぎ後もスムーズな運営が可能です。 業務フローの標準化 日常業務・報告・管理業務については マニュアル化・ルール化が進んでおり、 属人性が低く、再現性のある運営を実現しています。 安定した人員構成 必要資格を有する職員を適切に配置しており、 法令・指定基準を満たした体制を維持しています。 IT活用による業務効率化 業務支援ツールを活用することで、 情報共有や記録業務の効率化が図られており、 現場負担の軽減と運営安定化につながっています。

安定した高収益体質 介護保険制度に基づく事業運営により、稼働率90％以上を維持。 借入返済費用を除いた実質年間キャッシュフロー約3,380万円を安定的に創出。 代表不在でも回る組織体制 各拠点に管理者を配置し、業務フローを標準化。 属人性が低く、引き継ぎ後も即時に安定運営が可能。 介護×ITのハイブリッドモデル 安定収益の介護事業に加え、 介護業界向けの業務支援型ITサービスを保有。 収益の下支えと将来成長性を併せ持つ事業構造。 再現性の低いIT資産 要件定義から現場検証、全国展開までを完了。 累計約5,000万円の開発投資を行っており、 同水準の再構築には相応の時間と追加投資が必要。 ストック型・予測可能な収益構造 介護サービスの継続利用と、 ITサービスの月額課金により、 解約リスクが低く、将来予測しやすい収益モデル。 買い手側での成長余地が大きい 多拠点展開、グループ内横展開、 ITサービスの導入拡大など、 買い手様の既存事業とのシナジーを描きやすい。