【事業概要】 創業から40年以上、金型設計・製作からプレス加工までを社内で完結させる希少な製造事業者です。 本案件の最大の特徴は、「金型・プレス一貫対応の技術基盤」と「広大な工場用地」をセットで取得できる点にあります。 事業主体の法人から「事業・設備」を、オーナー親族から「不動産」を譲り受けるスキーム（事業譲渡＋不動産売買）となります。 現在は従業員がおらずオーナーとご親族のみで稼働しているため、買い手様が新たな人員を配置し、熟練オーナーから技術承継を受けることで、労務リスクのないクリーンな状態で再スタートが可能です。 四国エリアでの製造拠点開設、または工場拡張を検討されている企業様にとって、初期投資を抑えつつ「場所・設備・技術・顧客」が一挙に手に入る絶好の機会です。 【財務ハイライト（参考：譲渡対象事業の過去実績）】 2022年12月期　売上高：約2,790万円　営業利益：約220万円　EBITDA：約400万円 2023年12月期　売上高：約2,450万円　営業利益：約180万円　EBITDA：約330万円 2024年12月期　売上高：約2,310万円　営業利益：約10万円　 EBITDA：約140万円 ※1 本件は「事業譲渡」のため、借入金や現預金は引き継ぎません。上記は事業の収益力（ポテンシャル）を示す参考値です。 ※2 EBITDA算出根拠：営業利益＋減価償却費 ※3 直近期の減益要因：従業員退職に伴う稼働縮小（受注案件の絞り込み）によるものであり、設備能力には余力があります。 【譲渡条件】 スキーム：事業譲渡 および 不動産売買 希望価格：6,500万円 その他条件： ・引継期間：オーナー様は譲渡後も技術指導役として残留可能（期間・条件は柔軟に応相談）。 ・雇用引継：なし（現在はオーナー様とご親族のみで運営）。 【本案件と相性の良い買い手像】 （シナジー構造） ・四国エリアの製造業様：広大な土地と工場建屋を取得し、即座に増産体制を構築。 ・金型外注費を削減したいプレス業者様：金型内製化技術の獲得によるコスト競争力強化。 （経営資源補完の観点） ・人材はあるが場所と技術がない企業様：若手技術者を送り込み、オーナーの指導下で育成することで、技術承継と拠点立ち上げを同時実現。 （事業拡張文脈の観点） ・物流・倉庫業様：広大な敷地を活かし、一部を製造拠点、残地を物流保管場所として活用。 【成長シナリオ】 ① 人員投入によるV字回復 現在は「仕事はあるが人がいない」ために受注を抑制しています。買い手様が人員を配置し、フル稼働させることで、売上を過去水準（約3,000万円規模）以上へ戻すことが可能です。 ※ 参考：在籍従業員 約10名時の売上約1億円程度 ② 金型技術の形式知化 オーナーの頭の中にある熟練の設計・加工ノウハウを、引継ぎ期間中にデジタル化・マニュアル化し、買い手様の若手人材へ移植することで、組織的な技術力向上を図ります。 ③ 土地資産の有効活用 広大な敷地には十分なスペースがあるため、買い手様の既存設備の移設や、新規ラインの増設など、自由度の高いレイアウト変更が可能です。

（競争優位の背景・利益源泉・スイッチングコスト構造） 四国エリアでは数が減少しつつある「金型製作」と「プレス加工」の両輪に対応可能です。 金型トラブル時の即時修正や、難易度の高い加工への対応力があり、物流コストをかけてでもエリア外から発注する顧客が存在します。

（顧客分散性・取引安定性・商流構造） 大手メーカー系列や建材メーカー等、長年の実績に裏打ちされた優良顧客口座を有しています。 今回の譲渡は「事業撤退」ではなく「後継者不在」が理由であるため、適切な引き継ぎを行えば商流は維持可能です。

（組織体制・キーマン配置・役割分担・技能構成） 現在、雇用契約のある従業員はおりません（オーナー様とご親族のみ）。 したがって、簿外債務（未払い残業代等）や組織融合の摩擦といった「Ｍ＆Ａ特有の労務リスク」が一切ないクリーンな状態で資産を引き継げます。