【概要】 ・事業内容　　：　ハンドメイド製品や玩具のEC販売事業(Amazon、楽天、自社ショップ) ・本社所在地　：　東海地方 ・従業員数　　：　実質1名(担当者が月の半分の工数で従事) ・取引先　　　：　中国メーカーから直接仕入れ、個人顧客向けにオンライン販売 【特徴・強み】 ・販売チャネル：　Amazon(売上の70~75%)、自社ショップ(20~25%)、楽天の3チャネルで展開 ・商品力　　　：　業界内で高い支持を得るブランド、ラインナップの充実と品質の高さが 　　　　　　　　　ユーザーから高評価を得ている。 　　　　　　　　　中国メーカーを厳選し、顧客モニターで比較検証した納得の品質 ・ブランド力　：　競合の中では価格帯が高いものの、メーカー寄りの立ち位置を確立 　　　　　　　　　数千名規模のアクティブな顧客リスト(アクティブ約3,000名)＋SNSの顧客基盤 　　　　　　　　　があります。 ・顧客特性　　：　リピート率が高く、ブランドのファンとして毎月一定量を購入する顧客が多数 　　　　　　　　　客単価は平均3,000円~4,000円 ・利益率　　　：　自社ショップの営業利益率は40%超と非常に高く、 　　　　　　　　　事業全体でも営業利益率22%を実現(2025年年間) ・売上推移　　：　右肩上がりで成長を継続しており、常に最高売上を更新中 　　　　　　　　　直近は月商400万円~500万円で安定、12月は月商1,000万円超 　　　　　　　　　速報値ですが、26年1月は売上680万で前年同月比190％ 【事業フロー】 ・集客の方法　：　Amazonで広告をかけて新規顧客を獲得し、公式LINEやSNSに誘導して 　　　　　　　　　リピーター化する戦略 ・仕入先の特徴：　中国メーカーから直接仕入、現在は資金と倉庫スペースの関係で3ヶ月分ずつ 　　　　　　　　　発注している資金があれば半年~1年分のまとめ発注でコスト削減が可能 ・提携先の業務：　Amazon FBAや楽天の倉庫配送サービスを活用 　　　　　　　　　現在は利益率向上のため自社配送比率を調整していますが、 　　　　　　　　　パート採用等で自社配送を増やせば、さらに利益率向上の余地があります。 【財務面】2025年 P/L ・売上高　　　：　約6,000万円 ・原価率　　　：　約35%(中国製造コスト+国際送料+関税込み) ・営業利益　　：　約1,175万円(営業利益率20%) B/S ・在庫　　　　：　通常時300万円~500万円程度(仕入原価ベース) 　　　　　　　　　※26年2月1日時点でFBA在庫約400万、自社倉庫在庫約150万 　　　　　　　　　※毎年年末商戦前(+300万～500万)と中国春節休暇前(+100万～150万)は 　　　　　　　　　　販売機会損失を防ぐ為に多めに在庫を持ちます。 ・補足　　　　　：　当事業は経営者側の人員1名で全ての運営を行っておりますので、 　　　　　　　　　他事業の業務と混同しているので人件費の計算が曖昧になります。 　　　　　　　　　その為上記営業利益に人件費は入れておりません。

本事業は、Amazonにおいて、特定カテゴリーの主要モールにて長期間安定した実績を維持している、市場支配力が極めて高いブランドです。 EC市場のトレンド移り変わりが激しい中で、3年にわたりトップポジションを維持している事実は、アルゴリズムに左右されない「本質的な顧客満足度」と「強固なブランドロイヤリティ」を証明しています。 また、単発の売り切りモデルではなく、LTV最大化を意識した集客と収益を切り分けた高度なユニットエコノミクスを構築しています。 メイン商材： 上の約4割を構成し、集客の入り口として機能。 リピート用商材： メイン商材を購入した顧客が継続的に購入する仕組みを確立。売上の約6割を占め、本事業の高い利益率を支える柱となっています。 この比率と各種SNSからの自社ECへの誘導や、広告費に依存しすぎない、安定した収益基盤を実現しています。

公式LINEの登録データに基づくと、30～40代がボリュームゾーンとなっています。 一方で、10代から50代まで幅広い層にリーチできており、特定のニッチ層に依存せず、広がりを持っている点も本事業の強みです。 また一般消費者（BtoC）のみならず、施設・法人向けのBtoB売上が年々増加傾向にあります。 特に高齢者向けビジネスを展開されている企業様や、施設・法人向けの強力な営業網を持つ事業者様にとっては、既存の販路に本商品を乗せるだけで劇的な売上増が見込めるポテンシャルがあります。

創業以来、1名のみで全ての業務を完結しております。 主な業務内容：在庫管理、発送、顧客対応、SNS運用 発送業務： 1日平均4時間（週5日）程度 カスタマーサポート・SNS： 定型化された対応が主であり、他事業の合間に並行して行えるほどの業務内容となります ・組織化・外注化による高い拡張性 現在はワンオペレーションですが、業務内容が単純明快であるため、パート・アルバイトへの切り替えが極めて容易です。 譲受企業様が在庫管理などの基幹業務のみを内製化し、実務をリソースに合わせて柔軟に再配置することで、オーナー様は経営戦略やさらなる販路拡大に専念できる体制を即座に構築可能です。 ・既存事業との兼業が可能 現オーナーも他事業の傍らで運営しており、フルタイムの拘束を必要としません。 既にプラットフォーム側での販売体制が自動化に近い形で完成しているため、既存事業をお持ちの企業様でも、リソースを過度に圧迫することなくスムーズにポートフォリオへ組み込むことができます。

1. 参入障壁の高い「本格D2Cブランド」としての確立 昨今、簡易的なOEM商品が溢れる中、本事業は本格的なD2Cモデルを確立しています。 単なるプラットフォームのアルゴリズム依存ではなく、SNSや口コミを通じて「指名買い」が発生するブランド力を保有。 2. 5年以上の実績に基づく強固なサプライチェーン 製造背景においては、5年以上の長期にわたる関係性を構築しています。 これにより、安定した品質管理と柔軟な納期対応、新規参入者が一朝一夕に真似できない強力な参入障壁となっています。 3. ブランドアセットを活用した高い拡張性 確立されたブランドイメージと、公式LINEを中心とした熱量の高い顧客リスト（30～40代中心）を保有しているため、新商品のマーケットインが極めて容易です。 現在は既存リソースの都合上、新商品展開を抑制していますが、ブランドの親和性を活かしたラインナップ拡充により、短期間での売上倍増を狙えるポテンシャルを秘めています。 4. 既存配送インフラ活用による利益率の最大化 現在、一部を自社配送にて運用していますが、既に物流網をお持ちの法人様であれば、これらを自社インフラへ統合することで、物流コストの劇的な圧縮が可能です。スケールメリットを活かすことで、現状の高い利益水準をさらに引き上げ、営業利益率を向上させることが可能となります。