約20年に渡り、一貫して「志望校合格だけでなく、人としての成長を支援する」を理念として、小学生から高校生までの一貫指導をしてきました。 現在、同一市内で複数教室を展開し、合計100名から200名規模（2026年1月末現在）の生徒が在籍しております。集団指導のメリット（学習意欲の向上、切磋琢磨の環境）と個別指導のメリット（一人ひとりの理解度に応じた指導）を融合した学習スタイルが特徴で、効率的かつ成果の出る教育を実現しています。 それぞれの教室を各教室長が運営し、経営者（オーナー）は日々の運営には基本的にタッチしていないため、引継ぎは比較的容易に行えます。 小規模ながら、口コミ・紹介比率が非常に高い割合の顧客満足度を誇り、広告宣伝費をほぼかけずに安定した集客を実現する、地域に根差した教育事業です。 直近期は値上げの影響で生徒数が減り、営業利益がマイナスになりましたが、オーナーの役員報酬を除く実質の収益力では、3期加重平均で約1,000万円のEBITDAです。 有利子負債残0円の無借金経営で、財務も堅実な状態をキープしております。 今後加速する少子化の中では「地域ドミナント」が重要と考え、今回、それができる企業様に譲渡したいと思いました。 譲渡希望価格（応相談）は、保険解約返戻金を含んでおります。

個別学習指導は、生徒一人ひとりの学力レベルや学習進度に応じて最適な問題を自動生成するシステムで、講師は生徒の理解度を即座に把握し、つまずきポイントをピンポイントで指導できます。これにより、従来の講師依存型指導から脱却し、限られた人員で高品質な教育を提供する体制が確立されています。 小学生コースでは、国語・算数を中心に基礎学力を徹底形成。学習習慣の定着を最優先とし、自立学習の土台を築きます。中学進学後も継続して通塾する生徒が多く、顧客生涯価値（LTV）の最大化に貢献しています。 中学生コースは、定期テスト対策と高校受験指導の両輪で構成。地域の中学校のカリキュラムや出題傾向に沿った学校別の定期テスト対策を実施し、内申点向上に直結する実践的指導が保護者から高く評価されています。中3生向けには、公立高校入試に特化した受験対策講座を開講し、地域トップ校への合格実績を積み上げています。 高校生コースは、少人数個別指導の学校授業の補強と大学受験対策で、一人ひとりの目標・志望校・学部に応じた学習計画を作成し、国公立大学や難関私大への合格をサポートしています。 また、2026年4月からは、高卒認定試験突破のためのコースを新設し、近年多くなっている高校生の不登校や退学した生徒の未来を支援するクラスも充実させていきます。 さらに、定期的な三者面談（生徒・保護者・講師）を実施し、学習進捗の可視化と目標設定を行うことで、家庭との強固な信頼関係を構築。保護者からの「子どもの変化が見える」「先生が親身になってくれる」という評価が、口コミ90%という数字に表れています。

当塾の顧客は、当地域およびその周辺地域に居住する小学生から高校生です。地域コミュニティが緊密に結びついており、口コミ・紹介による情報伝達が活発なエリアです。 顧客層は、教育熱心な中間所得層の家庭が中心。「地域の公立高校に確実に合格させたい」「基礎学力をしっかり身につけさせたい」というニーズを持つ保護者が多く、派手な宣伝や過度な受験競争よりも、地道で堅実な学習指導を求める傾向があります。 継続率の高さも特筆すべき点で、小学生から入塾した生徒が中学・高校と長期にわたって通塾するケースが多く、顧客生涯価値が高いビジネスモデルを形成しています。兄弟姉妹での同時通塾や、卒業生が保護者となって自分の子どもを通わせる「世代を超えたリピート」も珍しくありません。 取引先は、テキスト類の提供元である教材会社、地方銀行（メインバンク）、地元の不動産会社（教室賃貸）など。地域経済に根差した健全な取引関係を維持しています。

当塾の組織は、オーナーフリー運営が最大の特徴です。 創業者は既に講師業務から完全にリタイアしており、現在は塾長（40代後半）を中心とした4名の正社員と1名の非常勤講師のみで、日々の運営が完結しています。 塾長は、生徒・保護者から絶大な信頼を得ているキーパーソンです。20年近く地域で指導を続けてきた経験と、生徒一人ひとりに寄り添う姿勢が評価され、当塾の顔として機能しています。 他の4名の講師はいずれも講師経験豊富。学年別・教科別の指導分担が明確で、属人化を避けるための業務標準化が進んでいます。講師の経験やスキルに過度に依存しない指導体制が確立されており、新人講師でも一定期間の研修で即戦力化できる仕組みが整っています。 現在、若手女性講師（20代、塾講師経験者）の採用面接が進行中で、組織の若返りと多様化を図る計画です。女性視点の導入により、女子生徒への対応力向上や教室の雰囲気改善が期待されています。 組織文化は「生徒の成長を第一に考える」というシンプルな価値観で統一されており、講師間のコミュニケーションも良好。日々のミーティングで生徒の状況を共有し、チーム全体で一人ひとりをサポートする体制が根付いています。

当塾の競争優位性は、以下の強みに集約されます。 ① 20年の地域ブランドと圧倒的な信頼 地域で20年間運営してきた実績により、地域の保護者が安心して子どもを預けられる、という認知が確立されていると自負しております。このブランドは、新規出店では構築できないと思っております。 ② 口コミ比率80-90%という顧客満足度 広告宣伝費をほぼゼロに抑えながら安定集客を実現する口コミ力は、大幅な広告費削減効果をもたらしています。 ③ オーナーフリー運営 創業者が既に現場から退いており、塾長以下の現場スタッフのみ運営が完結しています。これにより、M&A後の「オーナー不在に起因する業績悪化」のリスクがほぼないと考えております。 ④個別学習システムによる効率的運営モデル 講師の指導負荷を軽減しながら高品質な教育を提供する仕組みが確立されています。このノウハウは、買い手企業の既存教室への横展開が可能で、グループ全体の収益性向上に貢献します。 ⑤ 地域ドミナント戦略の基盤 地域の学習塾市場において、当塾はトップクラスのポジションです。少子化の時代におけるエリアマーケティングの観点から、戦略的価値の高い会社であると自負しております。 ⑥ネットキャッシュポジション経営 有利子負債ゼロ（2026年3月）に対し、現預金500万円、有価証券750万円を保有（2026年1月末現在）する健全財務。買収後の統合コストや運転資金を自己資金でカバー可能な財務基盤。