「育成＋供給」のデュアルモデルは、純粋な研修スクールを買収するよりもはるかに高い価値を持ち、単に学校を手に入れるのではなく、人材を安定供給するための「タレントパイプライン」そのものを獲得することが可能 一方で、現状は「人材紹介・マッチング」事業に関しては、人手不足のため機能的に運営できておらず、逆にそこでの伸びしろが十分にある。 ⇒人材派遣や人材紹介の知見とノウハウのある会社や人材が、この分野を集中的に強化することで売上・利益共に飛躍的に拡大できる可能性が高い。