【エグゼクティブサマリー】 山口県西部、駅近くの交通量の多い好立地に位置する、業歴約30年を超える自動車整備・販売会社です。 本件の核心は、「認証工場」と「全メーカー対応の整備ノウハウ」という強固なインフラがありながら、人的リソースなどの観点から販売活動がほぼ行われていない「眠れる資源」である点にあります。 現在は親会社（遠隔地）からの派遣スタッフによる「整備特化（待ち受け）」の運営で、中古車販売台数は低位で推移しておりますが、それでも直近期は売上高約5,600万円を達成。 買い手が「販売力」と「自社スタッフ」の持ち込みによって、既存の整備収益に加えて販売収益がオンされる、極めて分かりやすい成長ストーリーが描けます。 設備投資・許認可取得の手間なく、即座にエリア展開・独立開業が可能な「時間と場所を買う」案件です。 【財務ハイライト：収益力】 ※万円単位 【3期前（R5.6）】 売上高：約5,300万円 ／ 営業利益：約200万円 【2期前（R6.6）】 売上高：約4,500万円 ／ 営業利益：約20万円 【直近期（R7.6）】 売上高：約5,600万円 ／ 営業利益：約200万円 補足：販売活動なし・整備のみで黒字化（EBITDAベース）。金融借入＋関係会社借入あり。 【譲渡条件】 スキーム：株式譲渡 希望価格：1,500万円（応相談） 算定根拠：時価純資産（土地・建物評価含む）＋営業権 その他： ・従業員の引継ぎはありません（買い手様にて人員確保が必要）。 ・金融機関借入の連帯保証解除が必須条件です。 ・関係会社借入の精算についてはスキーム含め相談可能です。 【本案件と相性の良い買い手像】 ・「認証工場」の資格と設備を低コスト・短期間で手に入れたい中古車販売店様 ・近隣エリアで商圏拡大を狙う、自社整備士を送り込める同業他社様 ・設備と初期顧客が揃った状態で、好立地にて独立開業を目指す方 【成長シナリオ】 ①【車両販売の再開】 現在「月間販売台数ほぼ0台」。駅近・高交通量の展示場を活用し、在庫を並べるだけで即座に収益の柱が復活します。 ②【休眠顧客の掘り起こし】 名簿800名に対し、現在は受動的な対応のみ。能動的なアプローチで、他社へ流れた顧客を呼び戻す余地があります。 ③【自社色への完全転換】 前任者のやり方を踏襲する必要がないため、買い手様のオペレーション・サービス基準を適用可能です。

「認証工場」の資格を有し、特定メーカーに縛られない「全メーカー・全車種対応」の整備力が強みです。近隣競合には特定メーカー専業店や簡易整備のみの店舗が多く、地域内で「どんな車でも診てくれる駆け込み寺」としてのポジションを確立しています。現在の収益構造は、景気に左右されにくい「整備・車検」が主体であり、経営の安定性に寄与しています。

顧客名簿は約800名。直近の稼働顧客は約300名です。 ※留意点：稼働顧客のうち約200名は、在籍中のベテラン整備士（70代）に紐付いています。 この200名の離脱リスクはありますが、丁寧な引継を想定しています。残り約100名は「店舗・場所」に付いている固定客です。 逆に言えば、「前任者の色のついた顧客」に頼らず、買い手様が自社の顧客を流し込む、あるいは新規集客を行うための「器（ハコ）」として最適な状態といえます。

現在は親会社からの派遣スタッフ（店長・整備士）と、引退予定のスタッフのみで運営されています。 譲渡に伴い、原則として従業員の引継ぎはありません。 これは、【「労務リスク（未払い残業、文化の不一致、給与体系の格差など）が小さい」】という強力なメリットです。

【立地と設備】 駅近くの高交通量エリアにある「認証工場・展示場」 【潜在収益力】 黒字要因は整備業務が主であり、車両販売の再注力を行うことで利益幅増加が可能 【組織の白地】 前任者のしがらみゼロ。自社戦略を即座に反映できる自由度