【専門家コメント】 最盛期には、大阪・東京の好立地に出店もしており、年商3億円の規模（約7割がBtoC）でしたが、インターネットの普及や時流の変化によりBtoC事業は悪化。月商は半分程度に落ち込んだ。それに加えてコロナの影響で利益率の高いBtoB事業が停滞し、財務状況が悪化したもの。現状は1店舗での運営、リスケジュール及び仕入れの抑制や販管費圧縮に取組み、直近では2期連続で黒字化して増収増益したが、今後の事業拡大に向けては、資金の投入と人材の確保は必要不可欠。 しかし、今のご年齢から自分で再度動くよりかは、資金力と人材の確保ができる企業様に引き継いでいただき経営面は託し、営業担当と共にホテルや大規模飲食店等への営業活動を強化する方がビジネスを伸ばせるのではないかとお考えになり、譲渡のご決断をされました。 〈課題〉 ・資金と人材（営業）確保 ・スポットでの受注となり、毎年の売上が予測できないこと。 ・飲食店等の空間デザインのデザイン案一式を作成して提案しても、受注に繋がらず、デザイン案作成時間が売上に繋がらない場合もある。 〈経営体制〉 ・社長、社長の奥様（店頭販売）、業務委託先数名（※雇用者なし） 〈買手の想定〉 ・工務店、エクステリアを扱う会社、不動産会社、ハウスメーカー、同業者であるインテリア会社・家具屋 ・ECサイト等、販売チャネルを既にお持ちの企業様 ・アジア進出を検討している企業様 ・大規模飲食店 〈譲渡に関する希望〉 ・社長は留任希望。後10年位は働くことができるとお考えです。買い手様の子会社の社長等となり、引き続き現在の業務を続けたい、又は業務委託先として買い手様と連携して業務を行っていきたいとのご希望。